作     者：潘東燕，王曉明　著

　　出 版 社：機械工業出版社

　　內容簡介：
　　這是國內第一本深度講述騰訊産品研發與團隊轉型的書。本書介紹了騰訊三個不同生命周期的産品的開發過程，包括如何踏足新領域開發新産品；如何救活一個即將半路夭折的産品；如何讓一個老産品持續盈利。本書呈現了互聯網産品開發時會遇到普遍問題和解決方法，涉及大企業如何內部創業，並迅速組建新的項目團隊；如何實現跨部門的合作；在面臨新團隊和緊急開發任務時如何提高團隊溝通效率；在産品研發方面，如何定位産品、如何敏捷開發、如何測試和迭代等。三個案例皆為第一手材料，具有非常強的可讀性和參考價值。 從三個不同視角，全景式地呈現了騰訊在産品開發與運營上的獨到思路與實操細節，全生命周期地展現了騰訊公司的産品開發與運營思維。書中全案例，全實戰，作者意在通過思路清晰、細節豐富的深度案例讓讀者自己去感受騰訊的産品思維與運營思路。

　　作者簡介：
　　潘東燕
　　出生於福建，山東大學管理學碩士。
　　專注於管理案例的調研、采寫與研究，深入調研超過60家各行業旗幟企業，采寫超過50個各行業最佳實踐案例，內容涵蓋戰略、運營、人力資源、企業文化、創新與創業、領導力、商業模式、團隊管理、項目管理、産品開發、知識管理等管理學各個模塊。現任《中歐商業評論》執行副主編、主筆（2010年至今），案例研究中心總監，中歐“顛覆式創新”私享會總策劃、課程總監。
　　王曉明
　　生於遼寧，英國約克大學計算機碩士。
　　敏思特諮詢創始人、CEO，“輕敏捷”方法創始人，國內知名的組織轉型導師。曾任騰訊高級管理顧問、組織轉型導師，騰訊IEG自研委員會唯一外聘專家，騰訊天美藝游工作室首席管理顧問，迅雷首席管理顧問、總裁、首席體驗官，創新工場特聘導師，華為首位敏捷組織轉型諮詢師，英國Pinesoft首席運營官，現擔任搜狐暢游、第七大道首席管理顧問。