20年前，中國正式進入互聯網時代，瀛海威等一批創業者聞風而起，新浪、搜狐、網易，歷經大浪淘沙存活至今——第一批互聯網創業者將信息放到了網上；10年前，中國開啟電子商務時代，以阿里巴巴為代表電商企業，通過與第三方支付、物流等行業的協同發展，成為消費經濟的一大亮點——第二批互聯網創業者將商品放到了網上；7年前，隨着iphone的誕生，互聯網終於可以被隨身攜帶。這一次，互聯網被拖進了生活……

　　下一波互聯網發展的方向在哪？單純互聯網上的信息或服務顯然已經不夠，越來越多的人認識到，線上和線下協同發展才是未來，這就是時下很流行的概念O2O(online　to　offline)。

　　儘管業界看好O2O模式，但這條路該怎麼走，仍有些茫然。大力推進O2O的蘇寧電器遭遇盈利危機，順豐所開實體店“嘿店”也唱衰者眾。天貓、京東、騰訊雖然也在試水O2O，但舉措也不過是和便利店合作，代收快遞或者送送東西而已。

　　互聯網究竟該如何與生活融合，哪些行業可以率先進行O2O改造，企業又該如何面向O2O進行改革？面對諸多疑問，中信證券集體撰寫的《移動互聯決勝O2O》一書對O2O商業模式的探討就顯得及時而解渴。這本書並不就事論事，而是站在金融、電商、文化、醫療醫藥等領域的角度，探討行業如何朝着O2O模式發展。此外，書中蒐羅國外最新商業實踐，輔之以詳細數據，使該書對O2O的探索不停留在定性的層面。因此，《移動互聯決勝O2O》更像一本商業決策工具書。

　　依筆者觀察，目前國內關於O2O的書籍不多，相對知名的更少。如張波的《O2O：移動互聯網時代的商業革命》和余金華的《O2O進化論》，傾向於探討O2O的內涵、理念和方法論。《O2O應該這樣做》則是國內外企業案例彙編。《移動互聯決勝O2O》從細分行業入手，研究傳統企業如何“觸網”。所以，與同類書籍相比，這本書的視角更微觀，建議也更具有操作性。
　　一個有趣的現象是，每本書的作者不同，其側重點也有所不同。

　　張波和余金華是互聯網從業者，前者任二維碼企業高管，後者則在傳媒公司供職。所以，他們的書中多是個人經驗的總結和對於企業商業模式的暢想。而中信證券是金融機構，他們的關注點是如何在趨勢中賺錢，所以對於細節的把握和分析更為全面深刻。

　　不過，金融機構分析趨勢的方法雖然足夠嚴謹，但是基本手法還是由過去推測未來，這也是書中圖表數字極其詳實的原因。雖然有一定的合理性，但是僅供參考。畢竟，基於回顧歷史的預測，總是難以預見突破性的創新。所以，讀者大可從中各取所需。在商業實踐中，還是更應該相信自己的判斷。