作　　者：（美） 沃倫本尼斯，羅伯特托馬斯

　　出 版 社：機械工業出版社

　　內容簡介：

　　通過對24位怪傑、17位極客的採訪，作者使我們較深入地了解了極客和怪傑的內心世界，也深刻分析了其異同點、形成時代、家庭背景、個人因素，同時也提出了鑄造領導者的“熔爐”“適應能力”“凝聚力”等有意義的概念，頗值得我們關注和深思。
　　極客和怪傑雖在諸多方面不盡相同，但有一點是共同的：都愛好並善於學習。
　　怪傑年輕時飽讀名著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴於律己、勇擔義務、追求安定、忘我工作、經驗豐富。
　　極客則不拘泥書本、不那麼推崇英雄、大膽懷疑前人的定論，注重工作、事業與個人生活的平衡協調；他們直言不諱地聲稱要開創事業、追求財富；他們不喜讀名著，卻勤於思索，善於向一切人包括向親屬和下屬學習；他們不端架子，僅把自己視為團隊的一員；他們經驗不多卻眼光獨到、敏銳，善於捕捉新經濟時期每一個稍縱即逝的商機。

　　作者簡介：

　　沃倫本尼斯(Warren G．Bennis)
　　美國當代最傑出的組織理論、領導理論大師。南加州大學校聘教授，哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力中心主席。曾任教麻省理工學院、波士頓大學，曾任紐約大學布法羅分校副校長，辛辛那提大學校長。先後擔任過四任美國總統顧問團成員，並擔任許多《財富》500強公司的顧問、董事。至少著有27本與領導有關的書籍，其中被《金融時報》譽為50大商業好書之一的《領導者》，和另一本《如何成為領袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為管理學十大發言人，並被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。《金融時報》則稱讚他是“使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規則的大師”。
　　羅伯特?托馬斯(Robert J．Thomas)
　　埃森哲公司策略變革中心（Accenture Institute for StrategicChange）的合夥人及高級研究員，曾為全球多家公司在領導發展方面進行諮詢。曾在麻省理工學院及密歇根大學任教多年。著有《機器無法代勞的事情》一書。