個人成長而言，平台很重要，每個人的才能都要在一個合適的、足夠廣闊的平台上施展。“一個人20歲之前靠努力，25歲之前靠能力，30歲之前靠人脈，30歲之後靠影響力，終身成功則靠平台。”這是勵志書《贏在平台》給我較深印象的字句。

    打造卓越平台吸引人人才的平台戰爭，已經演變為打造平台吸引眾多企業依附的平台之戰。隨着互聯網企業的迅猛發展，平台被賦予了全新的含義。打造出真正的開放平台，已成為互聯網企業雄霸全球的唯一標準。

    Facebook、阿里巴巴、騰訊等世界一流企業，都被稱為平台化企業。阿里巴巴創始人馬雲在公開場合總願意分享“打造千億社會化平台”的願景，具體部署方面，他已規劃2013年三大業務分別是：平台、金融及數據。“平台”概念如此之火，是推薦《平台戰略》的理由之一。

    “平台”的概念早已有之，是軟體系統分層結構思想的具體體現，此後不斷發展，大體可用下面的公式來描述：平台=中間件+業務組件。中間件是構造平台的基礎，在中間件之上有一層和應用有關聯的“業務組件”，以進一步簡化應用系統的開發。業務組件可能表現為框架性的東西，領域框架採用OMG的概念把領域劃分為金融、製造、電信、保健、電子商務、運輸等大的方面。

    今天的“平台”具有了全新的含義，從計算機行業延伸到各行各業，被認定為商業生態系統。

    平台生態圈裏的一方群體，一旦因為需求增加而壯大，另一方群體的需求也會隨之增長。如此一來，一個良性循環機制便建立了，通過此平台交流的各方也會促進對方無限增長。而通過平台模式達到戰略目的，包括規模的壯大和生態圈的完善，乃至對抗競爭者，甚至是拆解産業現狀、重塑市場格局。把“平台”上升到戰略層面，描述為新商業模式，這是《平台戰略》一書所做的昇華嘗試。兩位作者認為，平台商業模式的精髓，在於打造一個完善的、成長潛能強大的“生態圈”。它擁有獨樹一幟的精密規範和機制系統，能有效激勵多方群體之間互動，達成平台企業的願景。

    《平台戰略》其實是中歐國際工商學院同名課程為基礎改編而成，也正因為之前沒有一本書系統、全面地講述過平台戰略這個問題，該書佔得了先機。雖然《平台戰略》對騰訊、阿里、起點中文網、世紀佳緣、拉卡拉、大眾點評等企業從平台戰略的角度進行了解析和點評，但我想提醒的是互聯網觀察家謝文的觀點：“中國尚無真正的開放平台”。

    謝文認為，達到Facebook和蘋果級別和標準的才叫開放平台。從這個意義上説，開放至少是三維的：1、應用開放。開放自身平台的各種標準接口，歡迎第三方提供各類應用，共享用戶，共同服務；2、橫向開放。開放平台本身歡迎第三方平台或網站互聯互通，讓用戶在不同平台和網站間暢通無阻；3、數據開放。在保護用戶隱私前提下，開放用戶基本數據、關係數據和行為數據，同時第三方一起打造個性化、個人化、智能化、實時化的服務模式。

    按照以上的維度，現在中國任何一家公司都沒有做到真正的開放。

    新型互聯網企業的故事讓人心潮澎湃，傳統企業的商戰故事同樣讓人熱血沸騰。《巧克力之戰》是另一部推薦翻閱的新書，僅就書名就讓人浮想聯翩。我願把它與《集裝箱改變世界》、《六個杯子中的世界史》聯結在一起，看到它就想擁有它。優秀商業圖書，有時不僅需要過硬的分析系統，有趣的敘事手法，我認為最好還能有個“性感”的書名。

    《巧克力之戰》其實是世界五大巧克力巨頭的中國競爭戰略的全面展現，由好時中國與雀巢中國前國際業務高管勞倫斯艾倫寫就。