作者：鄭作時 出版社：中信出版社

　　 對領先企業乃至偉大企業的故事的記錄，今人習見者，不外兩類：其一，企業本身盛名顯赫、有煌煌歷程需要書寫，或是處在一個焦點行業、引一代風氣之先，這都屬應有之義，不必多説；其二，擁有一位事功極大的企業領袖，令人仰視，由人而及企業，也可成就一段佳話。
　　 這一類作品好不好？的確好，即便不那麼優秀，也起碼為企業做了交待，記載了許多資料，立下留存之功。只是，汗牛充棟的企業傳記，無論記事或是記人，總脫不掉一個毛病：被熱鬧喧囂的表面事件吸引，反丟掉了原本該寫的東西。
　　 這裡便派生出兩個問題：企業為什麼出書？這類書對讀者有什麼用？後者或曰，企業傳記、案例，究竟要傳遞給讀者什麼？
　　 企業為什麼出書，答案有三：里程碑式的紀念、企業宣傳一部分、對後人説話。這些動機都很清楚，無非為給企業服務，這裡暫且不去談它，單説第二個問題：大眾讀者，究竟要從書裏得到什麼？
　　 在這個問題上，答案也有三：史事、故事、商事。在此一一略為評述，強作解人。
　　 史事很簡單，企業從創始之初，一路走來，它的歷程是怎樣的，在外人看起來，是好運連連，還是厄運不斷；其軌跡大貌如何，是平滑，或是震蕩？有幾波折，最終滑向何處？這種從宏觀着眼，隔江看山的描繪，即是史事。看興衰、論勝敗，自然是中國讀者最樂於為之的事情。
　　 比起企業的一波三折或水波不興的大歷史，故事即是微觀層面，即是細節，無數個細節疊加起來，才構成了企業的歷史。自然，故事的主角是人，人為主，事為副。如同錢穆所説，“事之重要性，常在少數人，不在多數人，中國歷史重人，尤重少數人，此乃中國史學一大特色。”那麼，在一本企業傳記中有意識地尋找故事，尋找書膽人物，這同是中國讀者樂此不疲的愛好之一。
　　 商事是另外一回事，或者説，商事不是事，它是道理，是方法論。
　　 譬如説，百年企業何以百年？把這個話題説清楚，這就是道理；又譬如説，某次商業行為的成功，企業究竟有多少手段蘊含其中，這就是方法論。比起興亡衰敗的大起伏、比起精彩紛呈的掌故、八卦，道理和方法論往往不精彩，甚至枯燥。但是，它正是讀者最需要的東西。
　　 我們看資治通鑒的書名，讀者對道理和方法論的需求就很明顯：“鋻於往事，資於治道”，大眾讀者來讀書，在消磨時間找樂子的同時，在了解瞬間和暫時的事情的同時，還想要了解比較長期，對他有益的東西，如何能在盡可能短的篇幅裏，提供最大的價值，這就是企業傳記中商事的作用。
　　 不客氣地説，市面之上，大部分企業傳記，在史事和故事上做的不錯，在商事上則相差甚遠。這裡面有企業的原因，但大部分都要歸結於作者缺乏挖掘與觀察的能力，或者是受觀念所囿，認為只要把史事描述清楚，把故事講好，道理與方法論可以留給讀者去自行尋找。如果是前者，尚可寬宥，如是後者，則是大大的“觀念錯誤”。
　　 綜而計之，一本好的企業傳記，史事、故事、商事，缺一不可。
　　 鄭作時先生的《領先的背後》，正是這三者綜合體現的結果。
　　 《領先的背後》所描繪的企業，是有着150年歷史的香港中華煤氣公司，百年歷程，頓時為史事增加了滄桑感；而由於中華煤氣不斷向內地延伸和拓展，衍生出港華燃氣、華衍水務和易高環保等一系列企業，這些從初生到成熟的大型公司平台案例，又包含了無數故事。這樣一家企業加上鄭作時先生的生花妙筆，如何會不精彩？