身邊總能聽到這類聲音：工作太沒意思了，領導太難伺候，公司太沒發展，於是發聲的這類職場新鮮人毫不猶豫辭職走人。看罷邁克爾布隆伯格自傳《我是布隆伯格》，總讓人感覺我們辭職時或過於莽撞了。
    邁克爾布隆伯格創造了從普通市民成長為常春藤精英的傳奇，後來他創建了聞名世界的傳媒帝國——彭博集團，以40億美元身價競選成為年薪1美元的紐約市市長而聞名全球。這麼了不起的人，最初的職場生涯，卻只能用重復瑣碎得讓人難以忍受來形容。
    作為一名霍普金斯和哈佛畢業生，在一個地板布磨損，椅子破舊的房子裏做苦役，布隆伯格所要做的是：整天把小紙條按字母順序排好，每天早晨在兩個合夥人來的時候為他們準備好6支削尖的2號鉛筆，另一個是6支削尖的3號鉛筆，還要被應該尊敬卻無法尊敬的上司責罵。
    回憶這段職業歷程，布隆伯格在自傳中描述：“當朋友們問我工作具體內容是什麼時，為顧全面子，我告訴他們我正在‘研究簡化工作流程的方法和步驟’。別忘了，我的朋友們都是在舒適、有窗戶。鋪地毯的單間辦公室的證券分析員或投資銀行家，而我幹的卻是最底層的工作，我為什麼還不辭職？”
    回憶起自己的職業經歷，布隆伯格對後輩的忠告是：
    “今天的年輕人在開始他們的事業時，對眼前的重復事務太沒有耐性，卻忽略了工作給他們的教益和機會，做助理工作同樣蘊含着許多機會。”
    回去工作吧，忘掉今天的金錢，以後有很多時間搞錢。新手應該進到他們能進的最好的公司——然後就應該閉上嘴巴，學點自己還不知道的事情。
    我們發現生活遵循這樣的規則：每天你都會遇到小而新奇的機會，有時你抓住一個就會使你走出很遠。可在大部分情況下，這些機會只會把你往前帶一小程。要成功，你必須把一點點增加的小進步串在一起，而不是寄希望於中一次頭彩。
    我們取得的成就並不全是我們打算做的事情。在發展過程中，事物常常不像我們預料的那樣進行，我們的産品産生沒有預料到的功用；有時出現我們沒想到的顧客——恰恰跟我們假想的顧客相反。計劃有一定作用，實際的思考過程有時會産生偉大的新觀念，但你只能取得環境允許你取得的成就。
    那麼，無論你的想法是什麼，你必須為了實現它，幹得比其他人更多。
    “我負責每天早晨在兩個合夥人來的時候為他們準備好6支削尖的2號鉛筆，另一個是6支削尖的3號鉛筆。我原打算在所羅門幹一兩年，沒想到一直到15年後才離開。”邁克爾布隆伯格説，“我總是找一個理由留下，用所羅門公司的新面貌來鼓勵自己留下來。也可能我缺乏勇氣去嘗試新環境，也許因為我有尋求最佳的決心和遠見。無論怎樣，現在回想起來，留下總是正確的決定。”
    成事的人是自我燃燒，並且還能把能量傳遞給周圍的人，他們絕不是按照他人吩咐、等待他人命令後才開始行動的人，而是在指令到來以前，自己率先而為並成為別人的榜樣，是富有能動性、積極性的人。

    布隆伯格自述第一份工作
    從學業上講，我在大學是個平庸的學生，這主要是由於缺少動力而非缺少天賦。在工程科目上，我的分數絕大部分是C（平均分），我從未想過可以出去發明什麼東西，我沒有興趣或心思去當一名真正的工程師，物理學家或數學家，我真正擅長的是與人打交道，我是兄弟會的一把手，校際聯誼會主席、班長等。
    當我考慮畢業的生活時，很顯然管理是我的職業選擇。要不是絕大多數霍普金斯大學的同學都繼續讀研究生學位的話，我也許會直接找個工作。
    在這種隨大流的社會壓力下，我申請了商學院，並被哈佛商學院錄取。
    我在哈佛商學院的兩年沒有虛度，我學習了會計、市場、生産、管理、金融等基礎知識。哈佛的案例教學法磨練了我的分析能力和交流能力。
    我的生活怎麼辦？離畢業還有12個星期，我對如何把昂貴的知識編程生存手段還沒有個規劃。我的同班同學讓我打電話給所羅門公司和高盛公司，所自己極其渴望成為一名機構推銷員或股票交易員。
    對我來説，由於要還大學裏的貸款，好工作就是能賺到錢的工作了。我去所羅門公司面試，我是哈佛僅有的一個答應來這家小證券交易公司面試的人。最終被聘用了。
    僅説我融入了所羅門公司並喜愛這個行業是遠遠不夠的，簡直是每天的每一分鐘都沉迷於此。
    許多公司貪求與眾不同的門第、風格和常青藤聯校的教育背景，而所羅門更看重業績，鼓勵實幹，容忍異議，對博士生和中學輟學生一視同仁，我很適應，這是我的地方。
    畢業第一年的那個夏天，我去位於華爾街60號的所羅門公司破舊的辦公樓，用手來數證券，對於哈佛工商管理碩士而言，這是一個相當低的起點。我們只穿着內衣，在一個沒有空調的銀行地下室裏拼死拼活地幹。每天下午我們都要算出數十億美金的債券和股票單據，把它們送給銀行作為隔夜貸款的附屬擔保。
    幹了3個月，我得到了提升。