上一本書《讓管理回歸簡單》七月份上市後不到三個月就要第二次印刷了，我感到很高興。更讓我高興的是自己的觀點得到不少管理者的認可，以文會友，交到了志同道合的新朋友。為此書面世而付出很多辛苦的博瑞森張本心總經理希望和我合作做更多書，同樣讓我感到高興，因為自己的東西沒有讓幫助自己的人太失望。
    您現在拿在手中的《讓經營回歸簡單》，是《讓管理回歸簡單》的姊妹篇。書名這麼接近，您可能會有一些疑問，我希望用這篇序言給您做一些解釋。

    一、這兩本書區別在哪？
    有人做過這樣的拆字游戲：經理=經營+管理。我相信企業的問題不外乎是經營和管理的問題。經營要解決的是如何賺錢的問題，是業務問題；管理要解決的是效率提升的問題，是非業務問題。經營與管理，就像自然界的陽與陰，雖然不同但又無法截然分開。
    根據這個説法，我們可以把老闆分為三類。第一類善於經營，第二類善於管理，第三類既善於經營又善於管理（兩者都不擅長的老闆在市場上是無法存活的，所以我忽略不計了）。我的觀察是，只有第三類企業能夠做大，第二類企業很難做大，第一類企業有時能夠做大。而其中的主要差別，就在於經營的能力。
    《讓經營回歸簡單》是我關於經營原則、經營理念、經營方法和經營訣竅的感悟與總結。《讓管理回歸簡單》是我關於管理原則與方法的感悟與總結。這兩本書的區別就在於此：一本講經營，一本講管理。但很多時候這兩者無法截然分開，所以您有時候會發現兩本書中一些文章內容有交叉的地方。

    二、為什麼書名還沿用上本書用過的“簡單”？
    最初，出版社給這本書定名為《讓經營回歸常識》。這是一個我非常喜歡的書名，因為我認為在本書中講述的大部分道理並不深奧，大部分是常識。我也認為老闆與管理者不應該用新奇的理論武裝自己，靠自己的常識和自己的判斷力做適合自己的決定是最重要的。
    但他們同時也認為我書中自認為是常識的東西往往在別人看起來不是常識，例如“集中力量”這樣一個戰略原則。他們認為這本書中文章的最大的特點還是“簡單”，所以建議冒着書名區分不開的危險，把這本書命名為《讓經營回歸簡單》。
    看到編輯過的目錄，我被説服了。這本書的七個章節分別是：

    1. 讓自己簡單
    2. 讓戰略簡單
    3. 讓客戶簡單
    4. 讓産品簡單
    5. 讓員工簡單
    6. 讓成長簡單
    7. 讓學習簡單
    這其實正是我要表達的意思。
    經營什麼？
    經營自己與員工，經營戰略，經營産品與客戶，經營企業的成長與學習。
    如何經營？
    用簡單的原則經營！

    三、為什麼這麼快出了兩本書？
    如上所述，經營與管理無法分開，這兩本書的內容也相輔相成，把這兩本書稱為姊妹篇是合理的。但不了解的讀者可能會質疑為什麼這麼快就出了兩本書？速成的書還能保證質量嗎？
    這兩本書裏的文章並不全部是我在今年寫的，而是最近十年來陸續發布在一些財經類媒體和我自己主編的《易友》、《老闆顧問》及xue24 com網站上的文章的整理和匯集。這裡收錄的每篇文章我都花了半天時間來寫，而每篇文章都是針對某個成長型企業客戶問題有感而發。
    可以説，寫這兩本書我花了至少十年的時間。因此我相信這些文章對成長型企業的高層管理者有一定參考價值。

    四、書中一再提及的《易友》、《老闆顧問》及xue24.com網站是什麼？
    本書中多次提到《易友》、《老闆顧問》以及xue24 com網站，這些是我主編的文摘或主持過的網站。如果讓一些讀者感覺這是在做軟廣告，我&&真誠的歉意。《易友》是一本受很多管理者喜歡的管理文摘雜誌；《老闆顧問》則是我新近創辦的專門給老闆提供管理服務的平台；xue24.com網站是我在2005~2008年間創辦的做網絡培訓的網站，儘管投入了數百萬元資金，最後還是沒有做成。
    我的反省是在這件事上犯了（在這本書中提及的）經營原則錯誤，即給新客戶提供新産品，而同時做兩件新事情成功的概率是極低的。這些經營活動及易中公司大量客戶的問題與經驗讓我有機會親身體驗成長型企業的幸福與痛苦。如果把這些“歷史痕跡”為了避嫌而刪除，我的文章就會失真。
    真心期望我的文字能給您的經營帶來一些 啟發和幫助，祝您擁有勤奮者的幸運及行動者的智慧！