經過美的整合重組後的小天鵝3月24日推出了“ZEN純臻”系列、變頻洗幹一體系列和智能投放系列三大高端滾筒系列新品，開始進軍高端洗衣機市場。(資料照片)

    近年來，中國家電産業迎來最大規模白色家電重組浪潮：美的重組小天鵝、榮事達、長虹重組美菱、海信重組科龍……這些家電巨頭告別了原來單一産品線的布局，正在加速構建以空調、冰箱、洗衣機為主體的大型白電産業集團。針對此，記者4月2日採訪了家電産業問題專家、帕勒諮詢資深董事羅清啟先生。

　　白電企業欲“成本脫困”

　　《經濟參考報》：美的集團目前完成對旗下小天鵝、榮事達洗衣機業務的資産重組，從而形成了包含空調、冰箱、洗衣機在內的完整産品線，格蘭仕等企業也&&將發力全面發力空調、冰箱、洗衣機等白電産業，您如何看待這次白電整合浪潮？
　　羅清啟：我個人認為，當前國內企業進行的白電整合本質上是為了“成本脫困”。
　　全球金融危機爆發以來，國內白電企業受到了國際、國內的雙重壓力。一方面，美元過剩的流動性引發全球原材料價格以及生産要素價格上升，而白電産品出口價格卻難以提高；另一方面，國內物價上漲，但受供求關係等因素影響，白電産品的零售價格卻難以上揚。這兩個方面的原因導致國內白電企業的利潤空間被大幅壓縮。
　　在這種情況下，國內家電企業進行白電整合實質上是通過規模經濟與範圍經濟來降低整個企業的運營成本，從而提高對上下游企業的議價能力，為企業運營騰挪出更大的降低成本空間。
　　《經濟參考報》：這些企業的整合都是發生在白電領域，與此相反，以彩電為代表的黑電産業領域卻相對平靜，這其中有什麼深層原因嗎？
　　羅清啟：這是由白電産業自身的産業特性決定的。黑電屬於技術驅動型産業，通過技術的快速升級推動産業洗牌，整個行業的運轉速度較快；而白電的技術更新速度相對比較緩慢，屬於材料驅動型産業，成本控制力決定了企業競爭力。
　　在國際金融危機影響下，黑電企業可以通過技術升級來應對環境變化，而白電企業則需要通過控製成本來放大運營空間，這就要求白電企業必須通過業務單元的整合同時實現規模經濟與範圍經濟，這是上述白電企業進行産業整合的深層原因。

　　構建抗震式白電産業架構

　　《經濟參考報》：美的已經告別了原來單一産品線的布局，正在構建以空調、冰箱、洗衣機為主體的巨型白電集團。您認為這一産業布局將對美的將産生什麼影響？
　　羅清啟：美的的整合實質上可以看作是一個類三角形的産業布局，企業由以前單一産品支點變為至少三個産品支點來支撐，這一産業結構無疑更加穩定，其抗風險能力也得到增強。
　　空調、冰箱、洗衣機這三類産品在使用原材料方面有很強的共通性，在分銷渠道方面也有較強的互補性。三位一體的産品線布局後，可以在採購、製造和銷售等各個環節實現産業協同，降低採購和流通成本，擴大企業的利潤空間。同時，這三類産品的銷售淡旺季為互補關係，夏秋兩季是空調産品的銷售旺季，冬春兩季是洗衣機的銷售旺季，這樣保證了企業一年四季均有旺季，有利於企業快速回籠資金，提升資金周轉率。
　　《經濟參考報》：進行白電整合後的企業一方面在快速重組資産，一方面開始規劃自己的戰略目標，比如美的就提出了“全球白色家電行業前五名”的目標，該怎樣看待這樣的戰略目標？
　　羅清啟：這實際上反應了企業強烈的成長慾望，只有企業的産業架構達到一定程度之後才可能規劃這樣的全球戰略目標。
　　現在來看，美的已經形成了一個包含空調、冰箱、洗衣機在內的相對穩定的産業架構，這一戰略架構可以撬動整條産業鏈資源的變化。
　　在這一戰略架構下，美的的産業規模、平台效率都將出現大幅提升。隨着産業規模的擴大，在採購、製造、銷售等各個環節都將實現總體的規模效應，這勢必會推動上游供應商、投資者、下游經銷商等對其進行産業資源的傾斜。

　　新老白電集團將展開激戰

　　《經濟參考報》：上述企業在完成白電産業整合後，將對原有的白電産業格局産生什麼影響？
　　羅清啟：目前國內的白電企業可以分為三類，已完成白電整合的企業、正在進行白電整合的企業和還沒有進行産業整合的企業。影響中國白電産業格局的關鍵變量來自正在進行白電整合的企業。
　　以美的為代表的新白電集團首先會在銷售渠道上對原先的白電集團造成巨大衝擊。在農村市場，新白電集團借助國家擴大內需政策快速實現渠道下沉，以往單一的産品結構難以實現農村專賣店渠道的經濟性，整合後可以把所有産品放在一個專賣店裏，降低了渠道的運營成本，從而削弱老白電集團在農村市場的傳統優勢。在城市市場，伴隨着新白電集團銷售規模的增大，對連鎖渠道的議價能力也將得到增強，更有助於借助連鎖平台擴大在城市市場的銷售份額。
　　新白電集團形成後將對未進行産業整合的企業帶來巨大的壓力。這些企業實現産業整合後，原來一對一的産品對抗演變為多對一的産業對抗，白電集團可以用整個集團的優勢與單品類企業進行競爭，這樣集團軍作戰的規模效應就會顯現。
　　《經濟參考報》：當前家電進行的整合多是大白電企業整合小白電企業，或者是黑電企業整合白電企業，您認為今後中國家電産業發展態勢將怎樣演變？
　　羅清啟：我個人認為，今後中國巨型家電集團應該是“白+黑”的産業格局，既有完善的白電産品線，又有完善的黑電産品線。白電企業在完成整合之後，必然進一步在經濟性上尋求最佳方案，而彩電産品是一個重要變量。所以，接下來白電企業極有可能與單品類彩電企業進行戰略合作或整合。
　　由於彩電企業在技術實力、運營速度等方面要高於白電企業，所以白電企業至少可以從彩電企業學習到兩個方面的經驗：彩電的技術能力、彩電産品的運營速度，這將進一步提高白電企業的技術實力和運營效率。“白+黑”的産業布局有助於企業進一步降低渠道平台的運營成本。
　　現在産業競爭已不是一對一的單産品之間的競爭，而進入到一個大集團作戰的狀態。這意味着國內家電企業的恐龍時代將真正來臨：每一個留存下來的企業靠黑、白兩大産品線把自己打造成一個軀體龐大的恐龍，而每一個恐龍手裏都握有一副牌，接下來的競爭是一副牌的多牌變換游戲，而不是以前單張牌的對抗賽。在這樣的時代，我們的企業不能只把精力放在戰術競爭上，更應該規劃長遠的戰略路線圖。

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