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| 2010-01-26 作者:羅清啟 來源:經濟參考報 |
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3D對全球彩電業的影響將遠超互聯網電視，它的普及為産業帶來結構性的變化，從而引發從電視接收終端到節目傳輸、存儲設備再到節目製作的全産業鏈顛覆性變革。在這場變革中，外資彩電顯示出極具前瞻性的戰略布局能力。
進入平板時代後，全球彩電業形成了以面板資源和關鍵技術為主體的競爭秩序。由於不掌握産業核心技術和關鍵資源，中國彩電業逐漸成為國外企業的關鍵部件零售商，而隨着當前國內企業紛紛上馬高世代的面板生産線，外資企業以面板為依託的競爭優勢正在逐步消解。從這個層面看，當前外資企業力推的3D電視在某種程度上扮演了重建産業競爭新秩序“棋子”的角色。
當前，彩電産業沿着兩個方向在發展：一是顯示方式，高清是當前主導産業的主要趨勢，而3D則成為顛覆傳統二維顯示的新興顯示方式。二是顯示內容，也就是電視播放的節目源。當前興起的互聯網電視、3D電視是在電視播放內容層面的變革，無論是從顯示方式，還是內容節目上看，互聯網電視只是在一個單點上的變革，而3D電視無論是從顯示方式還是內容上都顛覆了原有的産業形態，延伸到整個産業鏈條上。
隨着3D電視的興起，單純硬體在産業競爭中的地位逐漸降低，取而代之的是包含內容、軟體在內的整條産業鏈的競爭。3D電視的出現具有改寫産業發展關鍵參數的作用，未來彩電業將上演覆蓋內容製作、圖像處理、傳輸、接收終端以及外接設備的全産業鏈替代。在這種情況下，如何構建涵蓋全産業鏈的戰略布局成為獲得未來話語權的關鍵因素。
事實上，外資企業早已意識到這個問題並在這方面進行戰略布局。以索尼為例，它先後成功並購了哥倫比亞公司、米高梅公司，並將利用3D技術轉播今年的世界盃，掌握了播放內容製作的主導權。今年，索尼宣布與探索傳播和IMAX公司在美國合資建立首個專門的3D電視網，從而具備了3D節目內容傳輸的控制權。同時，索尼在藍光影片、藍光播放機以及游戲等方面都將推出3D産品。這樣，索尼就形成了一個覆蓋3D影視內容製作、節目傳輸、內容接收終端以及外接設備的全産業鏈戰略架構。
索尼式的戰略架構布局非常具有前瞻性。未來彩電業必將進入以節目內容為主體的發展階段，電視硬體只能算作電視産業鏈條上的一個環節，並且電視的網絡化也只是輸送電視內容的通路，而在輸送怎樣的節目內容。
索尼構建了一個全産業的鏈戰略架構。它既能夠跟進産業技術的發展，也加強了對産業上游內容資源的控制，建立起“無縫”式的産業發展布局。索尼公司的商業模式將發生重大轉折，由單純的、離散式交易的硬體供應商轉型為綜合的、連續性交易的綜合娛樂提供商，索尼不再是一個單純的電子公司，而成為一個地地道道的娛樂公司，這也是索尼長期以來處心積慮進行戰略布局的結果。
外資企業的這一戰略布局對中國企業具有重要啟示意義。為了應對新一輪彩電業競爭，國家要對相關産業進行引導，給予相關政策支持；而對企業來説，要制定自己的3D顯示相關標準，並通過標準使産業鏈上下游企業聯動起來。同時，企業要從技術研發、運營模式上進行變革，構建覆蓋內容、傳輸、接收終端以及外接設備的全方位産業鏈，只有這樣中國彩電企業才能更好地應對新一輪的産業競爭格局。
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