TCL欲打造互聯網電視航母，旗下藍光互聯網電視已實現強大的在線觀看功能。

    借助於政策的推動，中國彩電業正在通過對數字化網絡優勢和終端市場需求的整合，掀起一場互聯網電視革命，從而拋開外資品牌長期以來主導的硬體技術升級路線圖，開啟一個“以終端為中心、搭建內容平台、整合硬體設備”的新發展路線。

　　政策松綁互聯網電視

　　互聯網電視頭上的“緊箍咒”正在被松開。
　　1月13日，國務院召開常務會議，決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合，會議提出了推進三網融合的階段性目標：2010年至2012年重點開展廣電和電信業務雙向進入試點，探索形成保障三網融合規範有序開展的政策體系和體制機制；2013年至2015年，總結推廣試點經驗，全面實現三網融合發展，普及應用融合業務，基本形成適度競爭的網絡産業格局，基本建立適應三網融合的體制機制和職責清晰、協調順暢、決策科學、管理高效的新型監管體系。
　　相關專家&&，這一政策意味着將給互聯網電視産業帶來更廣闊的市場空間。
　　什麼是互聯網電視？簡單地説，就是一種利用有線寬帶網，集互聯網、多媒體、通訊等多種技術於一體，向用戶提供包括數字電視在內的多種交互式服務的電視終端。
　　互聯網電視的前身可以追溯到1999年，當時軟體巨頭美國微軟公司耗資數十億美元，向中國消費者推出宏大的“維納斯計劃”，試圖通過嵌入微軟操作系統的“神奇盒子”，將中國人使用的幾億台電視機變成電腦，但這一計劃最終因中國互聯網建設的發展速度還不具備推行的條件而失敗。
　　微軟的失敗並沒有阻止後來者。6年後，以游戲起家的陳天橋想“讓中國的家庭數字娛樂從臥室走進客廳”，同樣推出一個盛大盒子計劃，希望能讓電視機變成游戲機及進行網絡互動的終端。不幸的是，這個昂貴的盒子不僅無人問津，還招來了廣電總局的阻止。
　　正是由於牽涉廣電、網絡運營商和電信運營商等各方利益的糾葛，互聯網電視自誕生起就一直備受爭議。
　　儘管如此，互聯網電視還是以其便捷性、可控性、智能性和共享性，迎合了現代人的需求，成為了彩電行業不可阻擋的發展趨勢。根據奧維諮詢(AVC)2009年度對全國1200個城市家庭的入戶調查表明，消費者對電視加載網絡功能的受歡迎程度達到84%。這表明，互聯網電視其良好的用戶熱忱度如多諾米骨牌效應般迅速的佔領了整個市場。
　　而從2009年3月份以來，國家也連續&&了《電子信息産業調整和振興規劃》等多項政策，鼓勵和支持新興的互聯網電視産業；這一次，國務院更是明確&&，加快三網融合，給互聯網電視等新興産業松綁，以宏觀政策的杠桿撬動其快速發展。

　　上百億市場的龐大盛宴

　　隨着相關部門對互聯網電視限制的不斷放鬆，互聯網電視成為國內彩電企業“群雄逐鹿”的主戰場。
　　2009年3月份，TCL推出了MiTV互聯網電視，用戶可以在互聯網上高速下載“高清大片”等影音視頻，並且支持“邊看電視邊下載”、“待機下載”。
　　長虹除了鞏固現有的下游電視機硬體銷售市場外，還布局了産業鏈上游的內容源，聯合騰訊、新浪等合作夥伴打造“樂教”平台，用戶只需購買其專門的互聯網電視即可免費從該網站下載包括娛樂、影視、教育、生活百科、健康等方面的節目內容。
　　創維則直接移植ipod的商業模式，投入資金為酷開電視打造了豐富的內容資源平台，也在各大中心城市建立電影加油站供用戶免費拷貝電影。
　　早在2007年就推出了流媒體電視概念的海爾卻採用模卡設計，針對不同需求的消費者推出相應的不同模卡。
　　經過這些知名彩電廠商對市場的耕耘，2009年以來，互聯網電視在國內得到迅速發展，根據國家信息中心的統計數據：像TCL、創維等企業的互聯網電視銷量已佔其總銷量的30%左右；從整個市場來看，互聯網電視的銷量佔整體平板電視銷量的15%至20%；2009年我國平板電視的銷量大約為2100萬台，國內互聯網電視的銷量將達到300萬至400萬台；按照每台互聯網電視5000元計算，今年互聯網電視的規模將達200億元。而專業調查公司奧維諮詢預測，2010年互聯網電視的增速將超過50%，這意味着互聯網電視明年的市場規模將超過300億元。
　　此外，來自全球範圍的相關數據和預測同樣顯示出互聯網電視欣欣向榮的發展勢頭。據美國市場調查機構iSuppli發布的最新一份調查報告顯示，全球互聯網電視市場到2013年將增長6倍，由2009年的1470萬台增加到8760萬台。其他相關統計數據則預測，歐洲市場預計2011年用戶數量將增加至7260萬台，互聯網電視的年複合增長率達40%。這無疑是一個足以吸引任何彩電巨頭的龐大市場。

　　顛覆彩電産業發展模式

　　最近五年來，消費電子産業一個最重要的發展方向就是4C融合，整個産業表現出以4C融合為導向，進行持續的技術創新。這種融合不僅表現在硬體形態上的互相嫁接，更體現在硬體技術與軟體技術相互融合、産品硬體和內容的結合和軟硬體産業鏈與內容提供的不同市場主體之間的整合上。
　　這個趨勢投射到彩電行業，就表現為彩電與PC、多媒體娛樂終端和其他電子産品之間在産品形態上的相互拷貝、相互同化、相互融合;在使用方式上互相借鑒與無邊界化。這個趨勢的發生和發展，必然推動彩電行業在不同階段的産品與技術創新。互聯網電視，正是這一輪新的4C融合趨勢在最新發展階段所催生和締結出的一個碩果。
　　事實上，業界對互聯網電視的出現給出了積極的評價。“互聯網電視時代來臨，這是近20年來比CRT向平板轉移還要大的一次變革。”市場研究公司Forrester首席分析師詹姆斯邁克奎維今年3月份在一篇題為《Connected TV年》的報告中稱，業界正在爆發“一場規模不大但意義深遠的革命”；而Google全球副總裁文特瑟夫由認為，“人們很快將迎來互聯網電視時代，在不久的將來，互聯網電視會走入人們的生活。”
　　不過有意思的是，相對於國産品牌的踴躍，外資品牌卻表現出少有的“冷靜”。有專家認為，這一方面緣於跨國公司還未完全從金融風暴的創傷中恢復過來，不得不大面積地萎縮産能和市場以度“寒冬”，特別是新技術研發和創新能力的衰退，帶來的結果是新的市場“蛋糕”的丟失；另一方面則是外資品牌難以拋開其長時間以來的硬體技術升級路線。
　　這對於中國彩電業來説是一個難得的機遇。與外資品牌不同，以長虹、海爾、康佳、TCL為代表的中國企業正掀起一場以“技術加內容，硬體配軟體”的互聯網電視革命，而下一代彩電的發展方向之爭，其核心正是涉及對未來全球彩電市場格局的新一輪劃分和定位。
　　多年來，在市場話語權的較量中，國內企業向來處於弱勢地位，面臨着被外資巨頭牽着鼻子走的尷尬。眼下，中國企業發起的這輪以互聯網電視為突破口的新發展路線，將可能提升中國市場在全球的地位。
　　模擬電視時代成就了索尼，並帶動了一批日本電子企業；數字電視時代，三星和LG則抓住了機遇，帶動韓國的消費電子産業迅速崛起；而互聯網時代的到來，同樣給中國的彩電業帶來了巨大的發展機遇，為中國企業成長為全球品牌，創造了可能。

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    康佳構築內容合作平台

    作為國內彩電業的另一個主力軍，康佳把2010年的重點放在了互聯網電視的內容配備上。為了豐富互聯網電視內容，康佳“網睿TV”組織了強大的內容合作聯盟以及配備最齊全的娛樂、視頻資源庫。

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