武梨繪裏所作《神妙女》。（資料照片）
《四驅兄弟》曾經是動畫界扛鼎之作。（資料照片）

    TV動畫是指首次公開採用電視形式的動畫片，是日本動畫的最主要形式。根據日本貿易促進會的統計，全球電視台播放的動畫片中有60%為日本産，其中在歐洲地區播放率高達80%以上。TV動畫是日本重要的出口産業，近年日本TV動畫産量每年在2500至4000集之間浮動，每集約24分鐘。
    TV動畫是一項投資成本高、製作周期長的産業。一集24分鐘的TV動畫的製作成本約為1000萬日元，所以播放半年(26集)的TV動畫的製作成本要2.6億日元。日本的動畫製作公司和中國一樣，大多數是中小企業，沒有能力獨力投資TV動畫。不過日本和中國不同的是，有很多願意投資動畫的機構，並且有較穩定的投資模式。動畫製作公司與投資法人達成協定後，便按一定的投資模式進行合作。通過對800多部日本TV動畫的投資方式的分析，大概可以把這些方式歸納成以下幾種模式，而每種模式下的經營特點又有巨大的差異。目前我國政府正大力鼓勵發展動漫産業，而TV動畫是動漫産業的重要組成部分。借鑒日本TV動畫投資經營模式，或許對加快發展我國動漫産業不無裨益。

    NHK主導模式

    NHK全稱“日本放送協會”，是日本惟一一家准許政府參與的傳媒法人，信號覆蓋日本全國。根據廣播法規定，NHK不能通過播放廣告以獲取收入，經費主要來自國家撥款和強制向國民徵收。NHK的子公司NHKENTERPRISE負責製作節目內容。而動畫片主要是由NHKENTERPRISE與電通共同出資籌辦的“綜合VISION”進行投資和策劃，統一給動畫製作公司支付每集1100萬日元的製作費。NHK主導模式動畫在經營上有個致命的弱點，因為不能播放廣告，即使是自己投資的動畫，其DVD和周邊産品都無法在NHK上做宣傳。這種束縛直接打擊了NHK投資動畫的積極性；同時NHK又是海外節目的引進大戶，與其冒風險去投資原創作品，不如利用強大的海外關係網絡第一時間引進海外節目更能充分發揮自己的競爭優勢。所以最近的NHKN模式動畫只有《彩雲國物語》、《棒球大聯盟》等少數幾部。這種投資模式不具備代表性。

    五大民營電視網絡主導模式

    NNN/NNS、ANN、JNN、FNN/FNS、TXN為日本五大民營電視網絡，每個網絡內設有核心&、準核心&和加盟電視台。核心&全部設在東京，負責策劃和製作節目，在關東地區播放，並且把節目(很多情況下把節目和廣告捆綁在一起)投放給屬於同一網絡系統下的加盟電視台。加盟電視台實質上就是五大網絡設置在各個地區的地方電視台。準核心&一般設在關西地區，以輔助核心&在關西地區的業務。各網絡旗下的五家核心&分別為：日本(NNN/NNS)、朝日(ANN)、TBS(JNN)、東京(TXN)、富士(FNN/FNS)。它們是日本規模最大的五家民營電視台。
    五大民營電視網絡主導模式下，核心&並非拿自己的固定資産來投資，而是透過廣告代理店向贊助商集資。廣告代理店通常要籌集到5000萬日元/集的經費，然後自己收取1000萬日元/集作為勞務費，剩下的4000萬日元/集經費和廣告訂單交給核心&，核心&再把當中的2000萬日元/集和廣告訂單下發給準核心&和加盟電視台，作為這部動畫片在這些電視台播放的時段內的廣告收入。核心&給動畫製作公司提供800萬日元/集的製作費，剩下的1200萬日元/集就是核心&自己的收益。雖然投入了5000萬日元/集的成本，但最後真正用於“製作動畫”的經費不到1/5，其餘資金都流入了廣告代理店和電視台。
    五大民營電視網絡主導模式是由核心&主導製作，著作權仍主要歸動畫製作公司所有。核心&從中收取的回報除了播放權外，還有一些業界規定的權利。通常為兩年內在同一電視網絡下的每個電視台中播放兩次，並且在作品播放頭一年內可以收取作品商品化權收益的10%至20%。在頭兩年內，一般禁止在日本的其它網絡系統下的電視台中播出，並且海外的播放權收益是歸核心&所有。一些日本TV動畫在日本國內播放兩年後才在海外播放，就是因為海外的引進機構想在播放權由核心&回歸動畫製作公司後再廉價購入。
    五大民營電視網絡主導模式在1995年之前是日本TV動畫的主流投資模式。日本的核心&也樂於接受這種模式，因為這種模式下核心&就算把著作權全部讓渡給動畫製作公司，自己也有1200萬日元/集的凈收入。

    製作委員會主導模式

    製作委員會主導模式，是現在絕大多數日本TV動畫採用的投資模式。這種模式下企業以“贊助商”的名義組成製作委員會，投資動畫製作，然後透過廣告代理店向電視台購買播放時段，播放他們投資的動畫。第一部成功採用這種方式投資的TV動畫是1994年的《新世紀福音戰士》。
    以製作委員會模式投資的TV動畫，不僅要考慮到製作成本，還要考慮到鉅額的播出成本。付出如此巨大的代價，就是為了各種由著作權産生的“商業權利”。通過投資一部作品，企業可以對作品的整體收益進行分成，又或是獲得某項權利的獨佔使用權。
    這種投資方式得以在日本維持下去，就是因為投資方把投資動畫當做一種“博彩行業”。製作委員會模式分散了每部作品的投資成本，使得一個機構能同時參與多部動畫的投資。在投資的多部作品中，只要押中一部《反叛的魯路修》這種在海內外都得到市場認同的作品，就能夠把以前的赤字都補上，並實現鉅額創收。
    製作委員會模式動畫在利益分配上，由於廣告代理店和投資公司是募集資金的主力，所以他們能從中拿去鉅額的利益，令實際的製作方收益大幅減少。另外出資風險分散的同時，作品質量和銷售戰略的最終責任也分散了開來，令作品的質量下降，宣傳不力。製作委員會裏面多個製片人的同時存在，大大降低了製片人的辦事效率和他們的積極性，作品定位不明，進而導致經營失敗的例子也屢見不鮮。

    半製作委員會模式

    半製作委員會模式是電視台或電視網絡參與到製作委員會中去，為TV動畫免費提供播放時段甚至製作費，並從中享受播放權和部分商業權利的一種特殊的製作委員會模式。雖然有電視台的參與，但與五大民營電視網絡模式中電視台通過贊助商集資的方式不同，半製作委員會模式中的電視台是利用自己的固定資産進行投資。
    隨着網絡逐漸取代電視成為主流媒體這一趨勢的發展以及國際金融危機的影響不斷擴散，企業投入電視台的廣告經費縮減。不以廣告為核心，開展多邊經營，將是電視台今後的經營趨勢。反映在TV動畫投資上則表現為，今後將有更多的電視台採用半製作委員會模式進行投資，目的是享受電視播放權以外的更多權利。其中，朝日電視台把製作《哆啦A夢》、《蠟筆小新》的新A動畫公司收購為了自己的子公司，意味着朝日不僅要享有《哆啦A夢》、《蠟筆小新》的播放權，還要享受著作權，通過周邊産品銷售來填補廣告收益上的空缺。

    SPC模式

    SPC意指“特殊目的公司”。SPC模式先以一部動畫片的名義成立一家公司，然後公司對這部動畫的著作權進行“一元化管理”。
    SPC模式是最近才開始採用的投資方式。SPC的固定資産向各個投資法人、自然人募集。與該動畫有關的所有資金流動都透明，SPC相較於製作委員會，便於廣泛吸取社會資本。投資法人、自然人與SPC締結匿名契約，動畫的製作與經營全由SPC判斷，單獨的投資法人、自然人不得對SPC的判斷提出異議。該動畫所滋生的利益按投資額進行分配，各法人、自然人只在投資額範圍內承擔有限責任。SPC把跟動畫有關的所有經營業務都實行一體化管理，解決了製作委員會辦事效率差、權力分散和責任不明的缺點；同時資金流動的透明化，也防止了某些人靠關係和權力從中攫取過當的利益。

    TV動畫産業背後最大的受惠者

    在各種投資模式中暗藏了一個“不管作品盈不盈利”，都能從中收取鉅額手續費的組織，那就是廣告代理店。在靠廣告能夠盈利的投資模式中，廣告代理店則通過給動畫拉攏廣告主而賺取手續費；在靠廣告不能盈利的投資模式中，廣告代理店則把“動畫”這個節目作為一個“巨型廣告”投放給電視台，從中也收取手續費，甚至以製作委員會成員的名義佔有著作權。可以預見，雖然日本動畫市場早已飽和，很多公司成赤字狀態，但在今後相當長的時間內，日本動畫還會維持很高的産量，因為廣告代理店會千方百計地維持着這條生産線。對廣告代理店來説，只要有資金按他們設定的游戲規則投入，然後能夠從中榨取就行了。對他們來説，“動漫産業”只不過是個“圈錢游戲”而已。

    SPC模式可能更適合於我國

    對比日本的各種動畫投資模式中，SPC模式可能更適合於我國。因為我國動漫産業架構尚未成型，本來就不存在多少專門投資動漫産業的投資商，動畫製作需要廣泛吸取社會資本和國際融資；同時透明化的資金管理，也能避免我國常出現的“貪污製作費”現象；另外我國有數量龐大的動漫迷群體，不少已經步入社會，擁有自己的財富，讓他們作為個人投資者，投資自己喜歡的作品，也是一種有效的集資方式。
    SPC的運營需要專業的動漫作品經營人員，這就要求我國不僅要培養動漫製作人才，還需要培養動漫經營人才。
    在周邊産品開發上，我國應該集中全力發展兒童用品推廣型的動畫。因為日本的老齡化、少子化，以及“自國市場優先”的生産現狀決定了其這類作品會減産，逐漸淡出世界市場。而這塊市場正是市場效益最高的一塊，我國應該取代日本，在國際上佔領這一塊原創市場。