外國企業的經驗曾經是中國汽車業的教材。但在美國汽車業巨頭紛紛遭遇危機的情況下，通用高級顧問楊雪蘭對本報記者&&，中國汽車企業也應該汲取他們的教訓。
    楊雪蘭曾經擔任通用主管改革的全球副總裁。她把在通用未能實現的一些想法拿到中國，並使上海通用獲得了成功。
    楊雪蘭説，在中國成功的原因，我覺得就是帶去了通用最好的做法，合資雙方的管理人員，他們接受了這套做法。但是在美國你真的想要讓他們都接受這種想法，就會有很多很多的問題。
    中國汽車業走過了成功的十多年。但是當企業人員增加了，規模擴大了，結構複雜了，就會變得不那麼靈活，容易忽視用戶的需求。楊雪蘭説，這正是通用走向破産重組的重要原因之一。
    楊雪蘭説，對一個成功企業來説，最大的危險就是Complacency(自滿)和Arro-gance(傲慢)。你成功success就是你最大的風險，你成功了你覺得你做的什麼事情都是對的。所以中國的公司也要知道，成功後還要經常反思：這樣做對嗎？還要改嗎？應該有新的東西嗎？競爭對手比我好嗎？應該改到什麼樣子？這樣的反思與改進十分重要。
    楊雪蘭説，中國一直是通用非常看重的市場。對於通用來説，這個有着巨大潛力的市場既充滿了激烈競爭，又具有極大的吸引力。
    由於國家這麼大，中國的汽車市場未來容量很可可能達到3千萬(ThirtyMillion)輛車。現在只不過是發展了10多年，已經是全球第二大市場了。還有很多地方沒有車子，所以可以肯定中國對未來的通用是一個非常重要的市場。
    楊雪蘭強調，開發好的産品，滿足用戶需求，注重品牌建設，將是中國企業取得成功的必要條件。