同煤集團從國際能源合作戰略中尋找機遇
    2009-03-03    王炤坤 王有明    來源:經濟參考報
  本報訊 國際金融危機影響日益加深,煤炭生産企業遭遇新一輪周期性“經濟寒流”襲擊。大同煤礦集團有限公司化“危”為“機”,擴充資源加強儲備,延伸産業鏈條發展循環經濟,從國際能源合作戰略中尋找機遇。
  目前同煤集團成功整合了山西5市和內蒙古2市的9座煤礦,新擴充資源18.5億噸,初步形成了南北跨度600公里的資源整合帶;承攬了土耳其阿瑪斯煤礦500萬噸的建井項目,與俄羅斯、印度、澳大利亞等國就煤炭項目合作達成了意向,研究確定了不丹王國年産4萬噸焦化廠的施工技術方案,全年完成外經貿業務額5163萬美元。
  同煤集團在資源擴充中,以煤為媒,多元並舉,延長産業鏈,提高煤的含“金”量。總投資35億元,世界上單井設計能力最大的井工礦井——年産煤炭1500萬噸的塔山礦,去年底正式通過國家驗收投産,以塔山礦井為龍頭的循環經濟園區建設也初具規模。規劃總投資170億元中的10個項目有7個建成運行,形成了“煤炭-電力-建材”、“煤炭-化工”兩條完整的産業鏈,資源“吃幹榨盡”,廢棄物“零排放”,園區經濟效益、環境效益和社會效益初步顯現。變輸煤為輸電,發展清潔能源。塔山260萬千瓦坑口電廠雙機的投産運營,創造了北方地區同類型電廠建設速度最快的紀錄。
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