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    “為什麼要創辦盛景網聯？核心目標就是要打造中國上市公司的搖籃與黃埔軍校。”作為盛景網聯培訓諮詢集團董事長兼首席執行官，彭志強對自己的職業目標毫不避諱。他篤定地告訴記者，相信憑藉其獨有的“培訓—諮詢—資源整合—投資”的創新企業家培養模式，在本已“擁擠不堪”的培訓行業，盛景一定能開創出自己的一片新領地。

　　“我們立志五年培育50家上市公司”

　　盛景網聯的前身為“清華紫光管理培訓中心”，由清華科技園、清華紫光以及彭志強、李漢生、陳宏、潘小夏等知名企業家、著名投資人共同發起成立。盛景網聯現已擁有遍佈全國20余個城市的教學服務網絡，彭志強直言，盛景成立3年以來所逐漸形成的“培訓—諮詢—資源整合—投資”四位一體的全新商業模式正是其核心競爭力所在。
　　“我們商業模式的核心就是通過培訓諮詢去挖掘、改造、培育潛在的投資項目，再通過投資的方式在未來放大收益，培訓諮詢僅有服務費的收益，也是非常有限的收益，但是如果通過投資進一步放大，收益則是相當驚人的，呈倍數或者幾何級放大，這歸結於我們擁有完全不同的盈利方式與正確的方向，也就是商業模式的創新。”彭志強説。
　　他進一步解釋説，盛景網聯通過培訓系統海量挖掘潛在的投資項目，通過持續的培訓系統和諮詢項目改造和培育潛在的投資項目，再通過智力資源入股和創投基金投資等方式來獲得股份放大的收益。由此，最終打通了從培訓到諮詢到投資的價值鏈條。
　　彭志強對於盛景的商業模式非常有信心，他説，“我們給自己定了一個5年的目標。5年，我們要培育50家上市公司，然後投資其中的10家；培育上百家被並購、相當於變相上市的企業；培育數百個上市公司的股東或者投資人；幫助數千家企業成為上市公司的上下游的合作夥伴；幫助數萬家企業成功轉型升級。”

　　“把投資新疆當做一個戰略重點”

　　“投資”是彭志強所説的商業模式鏈條的最後一個環節，而這一環節正是通過其創始設立的華創盛景基金來實現的。由於基金投資的對象基本上來源於盛景的學員企業，對於學員企業非常充分和客觀的了解和把握使其佔據了“近水樓&先得月”的獨特優勢。
　　據彭志強介紹，華創盛景基金要堅持做中型人民幣基金。他説，大型基金和超大型基金都是PE(私人股權投資)的做法，而創業板的推出給了更多規模不大的VC(風險投資)機會，改變了過去國內股權投資市場上海外基金和大型基金大一統的局面。“創業板推出以後，中型基金迎來了一個大機會。我們堅定地中長期看好中國的中小企業資本市場，我們堅定地走中型人民幣基金這條路，我們在未來三四年還要投資更多的上中小板或者創業板的成長期項目。”
　　彭志強告訴《經濟參考報》記者，華創盛景基金目前除了較少涉足在互聯網方面的投資外，本着海納百川的原則，在其他投資行業上基本上沒有限制，比較主要的投資方向是投傳統産業現代化。他説，“我們會把新疆當做一個戰略重點，我們的目標是當新疆第一投資公司。”據了解，盛景已經收購了一家新疆的培訓公司，並且日前與青雲創投聯合投資4000萬元人民幣於新疆喀什宏邦節水有限公司。

　　“我們不擔心別人複製”

　　在開創盛景之前，彭志強曾擔任清華紫光副總裁，並全程共同負責清華紫光股票上市工作。這段經歷為他積累了豐富的人脈資源和資本運作經驗。
　　當被問到盛景的商業模式會不會被複製的時候，彭志強自信地&&：“第一，我希望有人跟進我們這種商業模式，因為跟進就是對我們的認可。第二，他們可以跟進，但是形成這種商業模式的核心能力是非常高難度的，我把它總結為培訓、諮詢和投資的複合型能力、愛好和資源。這種能力極具挑戰性。”
　　他用比較生動活潑的語言進一步解釋説：“在今天，複合型人才很難找。一方面，VC的核心能力是看項目和選項目，但不是講課；另一方面，傳統的培訓師的核心能力是講課，他能講得很熱鬧好聽，但是由於缺乏實戰經驗，往往不能講到關鍵地方去。我們盛景所做的，就是把這兩者結合起來——我們要做在投資裏面講課講得最好的，在講課裏面投資搞得最好的。儘管這兩種能力結合起來非常難，但我們憑藉多年品牌和人脈的積累能做到這點。”
　　“所以，我們基本上不太擔心別人複製我們。它可以複製我，但永遠不可能超越我。這就是競爭力。”彭志強的語氣毋庸置疑。