“為了宏耐品牌的長遠規劃，宏耐必須進一步完善現代企業管理制度，尤其是企業的所有權和經營權要徹底分離，必須引進職業經理人機制，才能在新的十年裏獲得長足發展。”宏耐木業總裁李衛在致全體宏耐人的一封信中這麼説。在宏耐木業喬遷到新辦公地點之後，李衛宣布辭去總裁職務。
這不是李衛第一次為了企業作出退一步的決定。
2002年，宏耐地板與大亞集團結成戰略合作夥伴，李衛由老闆直降為職業經理人。寧做雞首，不為鳳尾，許多朋友都不理解。但李衛感覺到，企業要發展壯大，要成為一個強勢品牌，單靠自己的原始積累是不夠的。在未來的競爭中，能夠長期生存下去的是産業鏈比較健全的集團。與大亞的合作，使宏耐加入到一個強大的艦隊，擁有更雄厚的資金，也更具戰鬥力。
從管理層到員工，需要一個心態的轉變。李衛和他的員工花了一年的時間。但很多時候，員工依然習慣性地把李衛當老闆，這讓他為難。他感覺到，老闆與員工有着深厚的感情，而如果是外聘的職業經理人，很多工作就好處理了。
“企業一旦做大，就不再是你自己的私有財産。一個品牌做大，不是一個人的力量，必須依靠一個團隊。”未來是巨人的世界。李衛的心願是“有一天我們可以成為某個領域的領導者，讓在宏耐工作和曾在宏耐工作的人感到驕傲。”
從老闆到職業經理人，再由職業經理人到單純的股東，六年間二度轉身，李衛留下了一個優秀的品牌還有這個品牌未來無限遐想的空間。
李衛的隱退，也為木地板行業提供了民營企業推行現代企業管理體制改革的範例。
而對李衛本人而言，一段旅程的結束，是一段新的旅途的開始。“人生最好的是三個十年，第一個十年別人投資自己，第二個十年投資自己，我希望下一個十年投資別人”李衛如此説。 |
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