新年伊始，一系列重點戰略部署在信託公司的年度會議上有序開展。近期，已有多家信託公司相繼召開“開門紅”大會、務虛會等年度工作會議，總結2025年工作成效，部署2026年重點工作。其中，深化業務“三分類”、築牢合規風控底線、引領高質量發展等成為“關鍵詞”。

　　記者發現，今年開年以來，多家信託公司密集動作，勾勒出信託業轉型發展的清晰脈絡。一方面，服務實體經濟的本源定位更加堅定，無論是國通信託對戰略新興産業的大額投放，還是陜國投信託、崑崙信託強調的産融結合、能源主業聚焦，均體現了信託資金向實體領域傾斜的鮮明導向；另一方面，轉型深化與創新突破成為核心動力，華能貴誠信託的“二次創業”、長安信託的“六大年活動”、陜國投信託的“綜合化升級”，均指向信託業務從傳統模式向高質量發展的轉型跨越。

　　1月5日，陜國投信託召開2026年工作務虛會，明確錨定“現代一流綜合化信託公司”目標，推動業務結構從精品化向綜合化升級，重點抓好“六化”建設，強化黨建與業務聯動、産融結合、風控合規體系建設等八大工作，堅定不移服務實體經濟高質量發展。

　　1月8日至9日，華能貴誠信託以“新篇章·再破局”為主題召開年度調研務虛會，九大專題工作組圍繞宏觀經濟、業務創新、風險防控等核心議題，分享深入客戶、同業及監管單位走訪形成的調研成果。

　　1月10日，長安信託在西安召開2025年度經營復盤暨“十五五”戰略規劃務虛會，60余名核心管理人員聚焦行業“1+N”監管體系深化的轉型背景，系統復盤經營短板，明確2026年將開展“創新發展年”“風險攻堅年”等六大主題活動，聚焦産業金融、科創金融、標品投資等八大重點領域，以“5631”三年展業規劃為抓手，夯實高質量發展根基。

　　與務虛會的戰略謀劃相呼應，多家信託公司同步啟動“開門紅”行動。1月7日，崑崙信託以“篤行實幹啟歲首，攜手共贏新征程”為主題召開2026年“開門紅”啟動會，發布競賽活動方案，各業務條線及中後&部門代表逐一表態。公司總經理江昱潔提出“快、準、穩”核心要訣，要求市場響應快、機會把握準、風險防控穩，聚焦能源主責主業，以資産服務信託為“主陣地”、資産管理信託為“試金石”，強化機構客戶開拓與內部協同。

　　國通信託迅速響應集團動員令，截至1月4日，“開門紅”累計投放金額達153.04億元，其中超140億元投向新能源、城市更新、商業航天等國家戰略新興産業，同時加大湖北本土布局，11.48億元資金精準賦能新能源車製造、生物醫藥、養老産業等區域重點領域，實現了對實體經濟的精準滴灌。

　　合規是信託行業的立身之本、發展之基。在國通信託2026年“開門紅”會議上，公司黨委書記湯建特別強調了合規經營的重要性。圍繞新一年發展，湯建&&，國通信託要嚴守合規風險底線，嚴控新增不良，有序推進存量不良資産處置，通過分類施策、精準化解，保障投資者利益。

　　陜國投信託在其2026年工作務虛會上，也將合規作為2026年的一項重要工作。會議提出，內控管理要精益求精，優化業務流程，提升風險管控、客戶服務與人才管理效能，持續加強風控合規體系建設，夯實發展根基。

　　“我們要強化人才隊伍建設，緊扣公司高質量發展需求，落實‘千人工程’培養計劃，通過崗位歷練、導師帶徒、專項培訓等方式，培育一批複合型人才。”立足自身戰略定位與業務發展實際，上海國際信託黨委書記、總經理陳兵&&，2026年，公司將專注主業、錯位發展，深耕特色賽道，走好差異化轉型之路；持續增強客戶經營、投資研究、風險控制及數智驅動能力；借力集團一體化客戶經營體系建設，深化協同聯動，激活資源聚合乘數效應。