近日，湖南湘潭城發集團召開投資決策會議，圍繞湘潭市某歷史文化街區危房改造項目的投資測算、成本控制及風險防控等方面進行全面分析與評議。這是湘潭城發集團開展合規體系建設以來，項目投資從合法到合規評審的重要一環。

　　作為地方國有企業，近年來，湘潭城發集團充分認識到構建“大合規”管理體系的重要現實意義。2024年底，該集團在全市國有企業中率先啟動了合規體系建設。

　　“無經驗、無模板、無先例”，起步難度可想而知。集團通過深入集團部室及子集團了解核心需求，參考相關政策，梳理形成93項合規義務，精準提煉28個重點領域風險環節，並針對性提出防控措施；以165條業務流程為主線，明確各事項的牽頭部門、管控範圍與決策機構，於2025年上半年完成了合規管理《風險識別清單》《崗位職責清單》《流程管控清單》“三張清單”的編制工作，實現了“責任到崗、風險預警、管控到位”的全流程合規覆蓋。

　　“三張清單”實現了合規要求流程化，合規職責崗位化，合規操作表單化，是湘潭城發集團合規工作的“操作標尺”。下一步，將着力為清單提供“落地保障”，建立“三道防線”：業務部門及基層一線承擔合規主體責任，即“第一道防線”；合規管理部門負責組織協調，即“第二道防線”；紀檢監察與審計部門強化監督，即“第三道防線”。

　　“三張清單”與“三道防線”構成了湘潭城發集團合規管理體系的兩大支柱，並使“基礎支撐-執行落地-監督閉環”三者形成有機整體。通過合規管理，集團構建了全流程、前瞻性的風險管控機制，能夠主動從源頭上識別、規避和化解風險。

　　為了讓合規管理理念入腦入心，湘潭城發集團創新性打造了“規行致遠”合規品牌建設，通過多樣化、常態化、全方位的宣教活動和合規知識競賽，激活全員內生動力。“這次競賽活動讓我們系統學習了合規知識，尤其是工程招投標、合同審核等業務場景的合規要點。今後將把所學合規知識運用到實際工作中，主動規避業務風險。”合規知識競賽讓員工們收穫滿滿。

　　在深化國企改革、推進治理現代化的背景下，構建“大合規”管理體系，既是規避風險的“安全閥”，也是企業轉型升級的“助推器”，更是履行國企擔當的“責任狀”。湘潭市國資委分管合規體系建設的副主任謝姣&&。

　　目前，湘潭城發集團的合規工作已經實現從“形式合規”到“實質合規”，從“條線合規”到“全員合規”，從“成本合規”到“價值合規”的三大跨越。以合規促發展、以發展強合規，推動合規建設與業務發展深度融合，湘潭城發集團將以更堅實的合規保障、更優質的服務履行國企擔當，為湘潭經濟社會高質量發展貢獻更多力量。