當前，許多行業正面臨“高成本、低溢價”的困境，大量資源消耗在價格戰上。然而，真正的進步不在於“慘烈”的價格戰，而在於創造新需求、發現細分需求，通過更精準的供需匹配來激活消費潛力。
在國家將“大力提振消費”列為今年各項經濟重點工作之首，各項政策措施密集&&的背景下，以小紅書為代表的內容平台上，“種草”正成為促消費的新路徑之一。
錨定細分人群 破解好産品“遇冷”困局
目前，小紅書月活躍用戶已超3億，用戶每日人均打開16次，每月約有2億用戶在小紅書尋求購買建議。這些真實的活躍行為背後，也藏着消費決策方式的變化。
3400畝智慧玻璃溫室，從上千顆種子中篩選最優品種——“一顆大”力爭把每一顆番茄的品質做到極致。在創業三年後的今天，“一顆大”番茄已成為直播間推薦好物，銷售額達到10億元。但在品牌創立之初，也曾面臨線下渠道屢屢被拒的難題。
“一顆大”番茄（資料照片）
轉折發生在小紅書。通過精準鎖定原點人群，“串收番茄”成為品類第一。
“一顆大”番茄遇到的問題，很多品牌都遇到過：不缺好産品，缺的是找到願意為品質付費的那群人。
團隊通過小紅書的數據分析工具，分析哪些人群最可能對高品質番茄感興趣。比如，“串收番茄”這個品類存在高需求、低供給、低競爭度的空間。在人群選擇上，團隊精準鎖定“孕期媽媽”——她們更關注健康飲食，願意為“無激素、零污染”的産品理念付費。
圍繞這些原點人群，品牌發布了溯源內容，展示了3400畝玻璃溫室以及從上千顆種子中篩選的過程。這篇筆記被收藏12萬次，可運營的人群資産從幾十萬迅速擴展到1500萬。
帶着小紅書上的數據，品牌再次找到曾經拒絕過自己的盒馬商談，對方同意了。進入盒馬後，“一顆大”持續深耕，用3年時間做到了10億元的銷售額。
類似的故事也發生在Bobbi Brown身上。這個進入中國三十年的美粧品牌，其橘子面霜的銷售賽道擁擠，一直未有起色。直到“種草”過程中，品牌發現大量專業化粧師把它當作粧前乳使用——原來不是産品不好，而是賽道選錯了。Bobbi Brown迅速把定位從“面霜”改為“打底神器”，這款産品隨即熱銷，成為王牌單品。
在傳統營銷模式下，很多好産品或因找不到對的人群而被埋沒，或因定位不準確而錯失市場機會。而在內容平台上，用戶的真實分享和使用場景，讓供需之間的匹配變得更加精準。
“種草”把企業從“爭搶存量需求”中解放出來，激活那些原本被忽視的細分需求，讓願意為品質付費的消費者和真正有品質的好産品找到了彼此。
“種草”嵌入經營 築牢品牌增長根基
“種草”的價值不止於幫助品牌找到用戶，而是逐漸讓其嵌入到需求發現、決策形成與供給調整的全過程中。
“一顆大”番茄成功進入盒馬後，面臨新的挑戰：如何在全國不同城市實現穩定增長？團隊將各地門店的銷售數據回傳，再通過小紅書靈犀系統分析不同城市用戶的內容偏好和真實反饋，發現了區域需求的顯著差異。
基於這些洞察，團隊針對不同城市調整了供貨策略和內容投放：在上海，他們推廣“全麥貝果+串收番茄”的低卡高顏值場景，切中了上海用戶對健康飲食的關注；在杭州，強調番茄基底自製果酒的情緒放鬆價值，符合杭州用戶對生活情調的追求；在成都，則以話梅冰鎮番茄等本地化小吃切入，貼合成都的飲食文化。
團隊甚至發現，北方冬天的冰番茄汁意外暢銷——因為有暖氣，室內溫度高，冰飲反而更受歡迎。在這種因地制宜的精準策略下，“一顆大”番茄在盒馬的生意維度環比增長接近60%。
這一案例展現了“種草”如何影響企業的經營決策。從區域供貨安排、産品組合設計到內容投放方向，用戶在內容平台上的真實反饋正在前置進入企業的決策鏈條。
傳統模式下，企業主要依賴調研公司的市場報告或經銷商的反饋，這些信息往往滯後且成本高昂。而在內容平台上，用戶圍繞産品功能、使用體驗的討論是即時的、直接的。企業可以用更低的成本、更快的速度做出更精準的決策，降低試錯風險。
跳出價格博弈 開闢消費增長新賽道
經濟學家香帥&&，“種草”並不只是為了“把貨賣出去”，而是在過程中幫助企業和産品構建一個“成功的概率系統”。
“‘種草’不應該是目的，而是在這個過程中，把企業的成功概率一點點提高。”香帥指出，通過內容前置、快速驗證與新品測試，企業可以更早發現真實使用場景，調整品類選擇與産品定位，從而提升上新效率和爆款命中率。
商業作家、《詳談》叢書作者李翔從另一個角度展開思考：當行業陷入“高成本、低溢價”的困局時，真正的出路應是創造新需求。這呼應了管理學家德魯克的經典論斷——企業存在的唯一目的就是創造顧客。當企業陷入存量競爭的價格戰時，恰恰忘記了這個本質。
以小紅書為代表的內容平台，正在成為跨維度的重要力量：它不僅可以發現細分需求，幫助好産品找到對的人，還可以通過用戶反饋影響企業經營決策、提升效率，並通過建立信任連接線上線下，拓展了消費場景。當“種草”走向效果化，它為促消費提供的不是短期刺激，而是長期的供需匹配機制和需求創造路徑。
