在金融行業高質量發展的征程中，部分金融機構始終以紅色精神為指引，積極探索紅色教育與金融業務的深度融合，達成了精神教育與經營效益的協同提升。

近日，中糧信託於河北省西柏坡精心組織了一場獨具特色的培訓活動。活動將紅色黨建主題教育、骨幹培訓、“十五五”戰略發布以及業務動員會巧妙融合，借助參觀西柏坡紅色舊址、聆聽專題黨課以及開展批評與自我批評等方式，深入領悟“趕考”精神，進一步凝聚思想、明確目標，開啟信託事業新的發展征程。

“在這個時間節點上，我們前往西柏坡有着深遠的考量。”中糧信託一位負責人&&。西柏坡這段“在逆境中突圍、在關鍵處轉折”的歷史，與中糧信託當下的發展階段有着高度契合。

五年前，中糧信託以“九二會議”為起點踏上轉型之路；五年後的今天，即便面臨市場波動、行業轉型等多重挑戰，公司依舊實現逆勢增長，主要指標躋身行業前列，業務結構優化、管理體系迭代、品牌建設啟動——公司正處在屬於自己的“戰略轉折點”。在此次西柏坡的培訓中，中糧信託進一步明確了業務發展的方向和目標，公司將以“趕考”精神為指引，持續推動業務創新，提升服務實體經濟的能力。

從“九二會議”到“西柏坡誓師”

中糧信託的紅色精神探尋之旅，始於五年前。2021年，正值公司發展的關鍵轉折點，也是“十四五”規劃的開局之年，中糧信託以“九二會議”為開端，毅然踏上轉型發展之路，秉持着“不轉型則面臨危機，不突破則走向滅亡”的堅定信念，果斷破除路徑依賴，從傳統業務中實現破局突圍。

在此期間，於多個業務發展的關鍵節點，公司組織幹部隊伍前往陜西延安、浙江嘉興、河北西柏坡、正定等地開展實地研學與理論學習，借助紅色精神的激勵，全員齊心協力，共同破解業務難題，推動公司快速發展。

2023年9月，中糧信託前往延安召開了固收條線的研討會。彼時的固收業務經過3年多的發展取得了一定的成績，但也進入了一個瓶頸期，“難”字，成了當時大家口中反復提及的感慨。

此前中糧信託提出了固收1000億元的目標，大家當時都覺得，這是一個難以企及的目標，一項幾乎不可能完成的任務。令人倍感振奮的是，走出延安，團隊僅用9個月時間便達成了這一目標，以實踐有力印證了紅色精神的磅礡偉力。

2025年，普惠金融業務條線從零起步，公司再次組織赴嘉興南湖，感悟“紅船精神”中開天闢地、敢為人先的勇氣，推動業務作為公司第二增長曲線穩步發展。

“一條小船，誕生一個大黨”的紅色奇蹟，鼓舞中糧信託普惠業務從零起步踏上征程。團隊成員在南湖邊重溫革命先輩“堅定理想、百折不撓”的奮鬥歷程，將紅船精神融入業務實踐，從産品設計到客戶服務，始終以“為群眾辦實事”的初心破解普惠金融服務中的難點堵點。短短一年間便實現服務客戶超萬戶、管理規模突破100億元的亮眼成績，為鄉村振興、中小微企業發展注入金融“活水”，讓紅色基因在普惠金融的沃土中結出豐碩成果。

紅色精神統一思想成為金融創新生産力

對於金融機構而言，人才是發展的關鍵。近年來中糧信託十分重視人才隊伍建設，構建了全方位、多層次的人才培養體系，涵蓋校招、管理層培訓、跨部門協作等多個方面。然而，面對不同年齡、經歷和教育背景的隊伍，如何統一思想成為難題。

“幾乎每位員工都有自己的職場哲學和語言體系，一次次紅色研學借助沉浸式歷史場景體驗與深度精神內涵解讀，為不同背景的員工架起了共同的價值溝通橋梁。”上述負責人介紹。在西柏坡“兩個務必”專題學習中，90後新員工與資深管理層一同重溫“進京趕考”前的歷史抉擇：年輕一代深切體會到老一輩革命家在勝利前夕保持清醒、戒驕戒躁的精神，老員工則從年輕人對歷史細節的熱烈討論中，感受到傳承紅色基因的緊迫性。原本因工作經歷差異産生的思維隔閡，在共同的感動與思考中逐漸消融。

在批評和自我批評的環節，不同崗位的奮鬥故事都被賦予了紅色精神的注解，讓“攻堅克難”從抽象口號轉化為可感知、可效仿的行動指南。這種思想凝聚並非依靠強制灌輸，而是借助紅色歷史蘊含的普遍價值共識，讓員工自發將個人職業追求與公司發展使命相連。當團隊成員對“為何奮鬥”“為誰服務”形成高度一致的認知後，內部協作效率顯著提升。曾經因理念分歧導致的資源內耗現象大幅減少，真正實現了精神力量向組織效能的轉化。大家逐步從“同事變為戰友”，形成了具有獨特魅力的中糧信託企業文化。

從延安的寶塔山，到嘉興的南湖畔，再到西柏坡的松柏坡嶺——中糧信託的實踐充分證明，紅色精神與金融業務的深度融合，不僅能提升員工的思想境界和業務能力，還能為企業發展注入強大的精神動力和智力支持。展望未來，中糧信託&&，將繼續秉持“趕考”精神，不斷探索金融業務的新模式與新路徑，為推動金融行業的高質量發展貢獻更多智慧和力量。（記者 鐘源）