日前，華潤啤酒生態夥伴大會、2024廠商命運共同體大會舉行。會上，華潤啤酒與行業精英、生態夥伴共商共議打造産業鏈價值生態圈、廠商命運共同體的新路徑。

　　華潤啤酒董事會主席侯孝海總結了華潤啤酒三十年發展的四個重要階段，以及四個成功經驗和四個發展教訓，並傳遞出華潤啤酒和各方夥伴攜手穿越不同周期，做新世界先行者的決心和願景。

　　侯孝海認為，2024年是消費周期、産業周期、啤酒業務發展周期的一個新開始，是增量時代和存量時代發展到一定程度後開啟的新時代。“發揮科技和創新兩大新質競爭力，構建商業新世界的增長曲線很重要。”

　　中國酒業協會秘書長何勇從“風味是王道”、“情緒成資産”、“場景待創造”、“品牌需共情”四大角度出發，對酒企探索高質量增長之道提出切實建議。

　　在生態夥伴協同發展論壇上，新經銷創始人趙波&&，面對消費者行為和需求所反映出的複雜交易邏輯，需要重新構建系統的運營體系，這需要廠家和經銷商，乃至上游原材料商一起實現。

　　華潤啤酒總裁趙春武&&，華潤啤酒明年的目標是職能互補和賦能變強。華潤啤酒將針對消費者個性化、多元化需求，開拓新品研發新思路；借助數字化營銷把小眾需求轉變為銷量；啟動“終端費用總體操作”三年計劃，為客戶松綁賦能。

　　華潤雪花品牌管理中心總經理張巍認為，産品是驅動增長的永續核心。2025年，華潤啤酒將把握産品多元化機遇，發揮品牌優勢，進行更精準的營銷投放，圍繞不同産品的特點，探索跨界營銷、賽事營銷、IP種草等多元方式，實現在新一年市場的繼續“出圈”。

　　華潤雪花銷售管理中心總經理王偉健重點介紹了2025年落實“廠商命運共同體”的推進策略。第一，雪花隊伍將會更關注重點終端的開拓；第二，關注品牌打造；第三，提供更多市場洞察，幫助廠商夥伴做好決策；第四，做好更多的支持工作，如通過外部數據，發揮外部資源和能力，更好地為經銷商夥伴賦能。

　　此次大會上，華潤啤酒還頒發多個獎項，包括錦程長伴-持久協作獎、年度最佳創新合作夥伴、年度最佳商業夥伴、年度最佳戰略夥伴 、廠商命運共同體獎（27位）、年度 TOP10 渠道夥伴、Snow Max。（李潤生）