在證券行業日益激烈的競爭環境中，浙商證券作為浙江省首家國有控股上市券商，始終堅持“打造與浙江經濟地位相匹配的本土券商”的使命，並以“同創、同享、同成長”的文化綱領為引領，不斷推動企業文化建設，全力衝刺中大型券商目標，服務實體經濟，發揮金融使命。近年來，浙商證券高度重視人才隊伍建設與業務賦能培訓，注重“人才、業務、文化”合一的培訓模式，不斷創新舉措，為公司的高質量發展注入了強勁動力。
構建同創的多層次培訓體系 推動改革轉型和業務發展
為提升核心競爭力和市場佔有率，浙商證券緊緊圍繞集團和公司戰略，以“深度融合、培訓主導、戰略合作”三大培訓運行模式為支撐，各部門條線、總部分支上下協同，同創人才發展與業務賦能相結合的多層次培訓體系，推動全公司有組織地開展學習，助力員工隊伍整體學習能力和專業水平提升。
“重要項目深度融合”。在培訓過程中，浙商證券注重與公司重要戰略、重要業務推進和重要管理項目的深度融合，通過業務協同賦能、區域轉型發展、三支隊伍建設等重點培訓項目，成功引發了整個體系的能力建設，實現了生産力的有效轉化。今年以來，浙商證券培訓中心聯合十多個條線板塊，共同舉辦30余場專題培訓，內容涵蓋“寧心聚力”研究財富業務培訓、全業務鏈認證培訓、新任經理室成員培訓、前&管理幹部培訓、“雙百行動·三千工程”培訓等系列內容，這些培訓項目進一步提升了隊伍的專業技能和管理水平，增進了團隊的凝聚力和執行力。
“定制項目培訓主導”。為確保緊跟行業動態，適應市場變化和客戶需求，浙商證券還組織策劃開展分支轉型發展、專業人才、業務速遞、制式培訓、數字化學習等多個培訓項目，通過這些培訓的組織，員工不僅掌握了最新的業務知識和技能，還提升了業務素養和服務水平，為業務發展提供了有力支持。
“日常項目戰略合作”。為推動業務條線發展和中後&支持，浙商證券還通過將專業素養與崗位技能培訓相結合，構建了有力的業務和服務保障體系，推動了各項運營精細化和管理升級。這種戰略合作不僅提升了員工的綜合素質和業務能力，還促進了公司內部各部門間的協同合作，提高了整體運營效率。
構建同享的數字化培訓體系 推動學習型組織建設
在數字化轉型的大潮中，浙商證券積極探索數字化培訓新模式，讓培訓插上數字化翅膀。為此，專門建設浙商知鳥數字化學習&&，設立全面的數字化課程體系和長效的學習機制，實現便捷高效、資源共享的學習生態環境，為打造數字化學習型組織奠定了堅實基礎。
“知識傳導快”。針對所轄分支機構分佈廣、難集中的實際，浙商證券充分利用數字化學習&&的直播系統，靈活開展網上培訓，讓最新業務知識第一時間傳遞到業務一線。據統計，今年以來，共組織網上直播培訓過百場，吸引了3萬餘人在線觀看，營造了濃厚的學習氛圍。
“業務門類全”。為豐富數字化&&內容，浙商證券培訓中心專門聯合各業務條線開闢網絡課程專欄，內容涵蓋機構業務、信用業務、投行業務、私募業務、財富管理業務等當前資本市場重點業務板塊，並及時錄製和引進最新的優質課程，不斷更新培訓資源，完善知識體系。今年以來，&&新上線課程280門，學習人次逾16萬次，充分展現了廣大員工學習的主動性和參與熱情。
“教學案例真”。為確保培訓的實用性，浙商證券注重從實踐中總結經驗，定期收集一線業務精英成功案例，將知識要點、技能要點、操作流程要點拍攝製作成短視頻和教學片，並進行推廣複製。同時，還應用“數字化培訓全景圖”，通過大數據分析，實現培訓“教、學、研、考、管”全流程智能化管理，進一步提升了數字化培訓的質效。
“崗位培訓準”。為更好地滿足員工個性化學習需求，浙商證券還根據員工崗位和職級特點，制定專屬的學習地圖，構建一崗一學的學習標籤，為員工提供了全程支撐、精準化培養、全職涯能力提升的學習路徑。同時，還組建起一支覆蓋總部各部門、各分支機構、各子公司的兼職培訓管理員隊伍，經數字化培訓認證，各兼職培訓管理員能熟練運用數字化&&開展自主培訓，確保了各單位日常培訓工作的有效落地。
構建同成長的人才培養模式 推動高質量人才隊伍建設
為培養一支能夠承載公司經營發展目標的專業化班子和有市場競爭力的業務團隊，浙商證券注重抓好“新、尖”群體和講師隊伍的培養，以“兩新一鏈”“兩師一專”隊伍建設為重點，促進人才隊伍共同成長。
抓兩頭兩新隊伍培養。注重抓好分支機構新入職經理室成員和新員工培訓。為讓分支機構新入職經理室成員全面、系統學習公司企業文化與發展戰略、規章制度與業務流程，推動財富管理、機構業務雙輪驅動發展，浙商證券通過組織到優秀網點學習交流、到總部業務部門跟崗代培、到當地企業走訪洽談等方式，協同開展培訓，進一步提升了分支機構的管理效率和業務拓展能力。為助力新員工盡快融入公司文化，適應工作崗位，了解業務流程，構建證券行業知識體系，提升展業技能，浙商證券通過網點培養、線上學習、線下培訓、崗位實踐相結合，專業知識與業務實踐相結合的培訓模式，全面提升新員工的專業素養和綜合能力。
抓全業務鏈全能型隊伍培養。注重抓好業務尖子隊伍中全業務鏈全能型骨幹培訓。為應對行業挑戰、推動業務生態鏈重構，提升分支機構隊伍專業素質和核心競爭力，為客戶提供全業務鏈、全生命周期綜合服務，浙商證券特地舉辦全業務鏈認證培訓，培訓包含上市公司服務、私募、信用業務等多個專題模塊，培養了一批具備全業務鏈、全生命周期服務能力的綜合服務金融隊伍，進一步探索了分支機構業務發展模式，推動了公司改革轉型發展。
抓兩型兩師隊伍培養。注重抓好業務型講師、案例型講師培訓。為有效開發和利用公司內部智力資源，促進專業知識、技術技能和企業文化的傳承與發展，浙商證券大力加強以內部培訓師、精英講師為主的內部雙師隊伍建設，注重選拔和培養一批業務型、案例型講師，他們不僅具備豐富的專業知識、實踐經驗，還同時具備出色的教學能力和表達能力，較好地發揮了業務上的傳幫帶作用，成功帶動了各條線整體專業水平提升。
抓專業專家型人才培養。注重抓好行業專業型、領域專家型人才培訓。分批次對投行、投資、投研“三投骨幹”和自營、資管骨幹開展綜合性展業技能和專業技能訓練，多角度提升專業能力，通過系統的培訓和實戰演練，進一步提升了專業人員隊伍的業務水平和綜合素質。
通過上述一系列創新舉措和紮實工作開展，浙商證券在人才培養、業務推進和企業文化建設方面取得了顯著成效，有效促進了“三同文化”扎根落地。浙商證券培訓中心負責人&&，未來，公司將繼續堅持“三同文化”理念，不斷完善培訓體系，深化企業文化建設，為公司的高質量發展提供有力的人才保障和智力支持。
據悉，2024年前三季度，浙商證券積極搶抓業務機遇，逆勢布局，保持了較為平穩的經營業績，尤其是第三季度凈利潤同比和環比均實現較大幅度的增長，為更多更好地服務國家戰略發展和行業高質量發展貢獻了浙商證券案例。
