在四川成都、重慶兩江新區等地的大街小巷，時常可見新能源灑水車、清洗車和掃地車在市政道路上作業，為城市環境提“質”增“顏”，為市民提供乾淨整潔的生活和出行環境。在這數以千計的新能源特種作業車輛中，有很多來自同一家運營公司：四川天府環境管理股份有限公司（下稱“天府環境”）。

天府環境成立於2019年10月，主營業務涵蓋環衛、環保、園林、排水、智慧城市管理、新能源特種裝備推廣應用等領域。作為起家於四川省成都市金牛區的地方國企，天府環境不斷深化國企改革，以“城市可持續發展綠色合夥人”為戰略發展定位，以“中國人居環境提升綜合服務知名品牌”為奮鬥目標，已逐步成長為區域性行業領軍企業。公司成立至今僅5年時間，經受了疫情的考驗，由500萬元創始資金，發展至年度利潤總額達到億元規模，公司市值超10億元。回顧天府環境創業史，改革與創新是其高質量可持續發展的核心基因。

牢守初心，做黨建工作融合的推動者。天府環境以黨建為引領，以品質為目標，率先在同行業中做出先鋒榜樣，創立“紅掃帚”黨建品牌，成為全國環保行業先進基層黨組織。按照“以項目為依託，以黨建為紐帶”的工作思路，做到哪有項目，哪就有黨組織，實現黨建工作全覆蓋。積極推動暢通“黨員骨幹雙向培養”渠道，強化黨員隊伍建設，為公司培養了一批又一批業務精湛、黨性堅定的優秀人才，帶動全體職工共同為企業的繁榮發展貢獻力量。

革故鼎新，做國有企業改革的革新者。天府環境堅持用好用足“政策包”“工具箱”，大膽探索嘗試，多管齊下打出“組合拳”。探索創新管理模式，打造管理與技術人才總部、一線用工勞務服務的運營模式，在強化總部功能與職能的同時，解決一線用工的靈活性和機動性。深化業務模式改革，以“一體化承攬，全區域覆蓋，全流程作業，精細化管理，專業化考核”的新模式，實現“一把掃把掃到底”改革，服務質量與作業效率大幅提高，運營效率與項目效益全面提升。強力推動三項制度改革，試點實施工資總額管理改革，構建起市場化選人用人機制，破除“平均主義”“大鍋飯”，建立起以價值創造為導向的激勵約束機制。強化制度體系建設，優化完善決策體系及執行制度，建立健全現代企業法人治理結構，完善現代企業制度，增進企業經營效率活力。

激流勇進，做市場化發展的拓荒者。天府環境以環衛業務起家，面對發展瓶頸，始終推行市場化運營，主動脫離內部“舒適圈”。公司圍繞“專業專注、穩中求進、風險可控”的經營主基調，秉承“誠信擔當、合作共贏、創新超越”的企業精神，堅守“鍛造品質、鑄造品牌、創造價值”的企業核心價值觀，持之以恒地在生態環保、民生保障、生活服務等城市公共服務運營方面不斷爭當“先行者”和“主力軍”。當前，主營業務已在“京津冀城市群”“長三角城市群”“成渝雙城經濟圈”成功布局，正加快實現業務版圖全國覆蓋。

攻堅克難，做科技創新應用的引領者。天府環境以創新為導向、科技為引領，實現高質量可持續發展。公司已建立1個一級研發中心、1個一級檢測實驗室、3個二級研發和管理中心、1個産學研實踐基地，累計取得數十項新型專利和軟著權。圍繞客戶需求、針對現有特種作業裝備痛點，致力推動傳統環衛行業向“智慧+”轉型，利用人工智能+北斗定位+5G技術，增設AI算法，打造“TF智慧AI管理系統”，賦能城市管理綠色低碳轉型。

天府環境積極構建“環境治理+低碳環保”兩大戰略發展業務板塊，因地制宜發展新質生産力，把地方國企的發展融入西部大開發新篇章。以實際行動貫徹黨的二十屆三中全會關於深化國資國企改革系列精神，紮實推動國有資本“三個集中”，錨定高質量發展目標，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，以時不我待的精神全面開啟二次創業新征程，在新一輪深化國企改革進程中實現跨越趕超、爭先進位，不斷擦亮地方國企改革樣本名片。（記者 趙東東）