國有大型骨幹企業如何培養新質生産力實現高質量發展？近期，記者在中國一重集團有限公司（以下簡稱“中國一重”）、哈爾濱電氣集團（以下簡稱“哈電集團”）、中車齊車公司等企業調研發現，這些“頂天立地”的大國重器企業緊盯重大裝備“有無”問題，通過強化技術源頭研發，推進産業數字化轉型，不斷提升製造能力、增強創新動力，同時完善體制機制，營造友好和諧的創新環境，加速形成新質生産力。

　　緊盯前沿技術　實現從零到一的跨越

　　“大型鑄鍛件屬於極限製造，一台鍛焊加氫反應器有的重達3000多噸，鍛件尺寸超過加工裝備尺寸，製造難度大。”中國一重科技部負責人鄭新毅説。

　　加氫反應器是高效提煉處理原油的裝置。作為中國重型裝備製造行業的領軍者，自2020年以來中國一重先後承制了3000噸級以上鍛焊加氫反應器12&，目前，已具備超大型石化重大技術裝備批量化、專業化製造能力。

　　“採用傳統工藝只能分段製造，再進行焊接，但這種方式容易導致性能不達標。只有創新工藝，整體鍛造，才能符合要求。”鄭新毅説。

　　為此，中國一重自2019年啟動體外鍛造研究，2023年新工藝落地。所謂體外鍛造，就是通過技術改進，讓加工裝備“長出手臂”，將加工過程移至裝備外部。

　　記者採訪了解到，解決技術源頭，突破技術封鎖成為黑龍江大國重器企業加快形成新質生産力的共識。

　　“2012年以前，我們一直都是跟隨模仿式創新，現在國外沒有的我們也要幹，實現了我國系列重大技術裝備從0到1的跨越。”哈電集團創新與數字化部副總經理劉新新説。

　　劉新新告訴記者，為全面提升企業核心競爭力，近年哈電集團加強行業前沿性引領性原創性技術研究，大型氣流床煤氣化全熱回收技術及關鍵設備、新型高效靈活燃煤發電機組、國和一號屏蔽電機主泵3個項目獲批國家能源局第三批能源領域首&（套）重大技術裝備。2023年制修訂國家及行業標準25項，牽頭的3個項目獲批國家重點研發計劃。

　　創新使哈電集團步入發展快車道。數據顯示，2023年企業營業收入、市場訂單、全員勞動生産率創歷史最好水平；2024年上半年，哈電集團再接再厲實現“雙過半”，營業收入、利潤總額、全員勞動生産率同比實現兩位數增長。

　　推動産業升級　激活傳統産業新動能

　　記者採訪發現，在加大基礎研究和顛覆性創新研究，開展更多關鍵共性技術攻關的同時，黑龍江大型國有骨幹企業還搶抓數字化時代契機，啟動“人工智能+”行動，借助人工智能、大模型等，推動産業升級轉型。

　　走進中車齊車公司鑄鍛車間，記者發現，過去機床前工人們忙碌的身影不見了。新近投入使用的鐵路貨車車軸端面加工智能化生産線上，數控加工中心與穿梭往來的機械手密切配合，不斷加工出一批批重達半噸的車軸。

　　中車齊車公司精益數字化轉型辦公室負責人孟令武介紹，近年企業先後有10多條智能化生産線建成使用，大幅降低勞動強度，全員勞動生産率提高了44.8%。以芯盤生産線為例，智能化改造前，産線需14名工人晝夜不停倒班忙碌，如今只需要2名操作員就可輕鬆完成。“機器人通過車削、鑽削等工序進行端頭加工，整個過程均由電腦控制完成，解決了過去人員大量投入、工序分散、生産效率低、産品質量不穩定等諸多問題。”

　　在一重集團（黑龍江）重工有限公司軋電數字化車間，依託5G專網和工業互聯網&&，30多&數控機床實現了機床聯網和數據的實時採集。通過車間電子屏，可以清晰地看到所有設備的運行、維修情況，及時了解設備的能耗、負荷等信息。

　　“這些設備為數字化的應用打下基礎，讓‘大國重器’的生産變得舉重若輕，敏捷高效。”鄭新毅説。

　　經過多年對數字化轉型的聚焦，中國一重如今已實現企業業務數據100%進入系統，車間資源效率配置提升50%，關鍵工序質量實現100%可追溯，産品異地網絡化協同能力大幅提升，使研發周期縮短了40%。

　　完善體制機制　營造包容友好的創新環境

　　發展新質生産力的生態要靠科學的體制機制來保證。為激發創新活力，企業紛紛完善體制機制，營造包容友好的創新環境。

　　近年來，一項項打破傳統的改革在中國一重悄然進行：改革科研管理體系，由行政分派轉變為自主科研；打破看職位、重職稱等傳統做法，推行課題負責人“競聘制”；構建産學研相結合的開放式科技創新體系，建立全員全方位創新機制……

　　改革破除了藩籬，激發了創新活力。如今，基層創新在中國一重已蔚然成風，生産一線成立的創新工作室數不勝數。

　　在中國一重水壓機鍛造廠內，勞模創新工作室墻上的課題跟蹤表密密麻麻列滿了內部創新課題，不時有工人來探討技術方法。

　　“依託創新工作室這個&&，我們把一線技術能手的技藝和創新經驗傳承下去，培養更多扎根基層的‘能手’‘工匠’。”全國勞動模範、水壓機鍛造廠副廠長劉伯鳴説。

　　目前，中國一重設立了黨員創新活動室、勞模創新工作室、青年創新工作室110個，完成基層創新課題520多項，累計創效6.25億元，有效激發了設計人員和一線工人的創造力。

　　為吸引、留住科技人才，哈電集團不斷完善深化人才發展體系體制機制改革。哈電集團所屬企業哈爾濱電氣集團佳木斯電機股份有限公司（以下簡稱“佳電股份”）在員工職業發展、晉陞、激勵等方面不斷探索創新。在暢通人才發展通道，建立人才發展機制方面，佳電股份制定《佳電股份員工職業發展通道管理辦法》，構建了“三類三層多級”人才發展體系，讓各類人才幹事有勁頭，發展有奔頭，奮進有方向，有效激發了科技人才的創新創造熱情。截至目前，公司自主培養副高級職稱以上人才160人，建立國家科技創新&&1個，省部級科技創新&&2個，公司科技創新力影響力有效增強，連續兩年被評為“科改示範企業”優秀等級企業。在構建多元化激勵機制，推動員工創造價值方面，佳電股份還實施了限制性股票、超額利潤分享等中長期激勵，向176名核心骨幹人員發放了限制性股票，推動人才與企業實現事業共建、價值共創、利益共享，全面調動了核心人員幹事創業的積極性、主動性和創造性。