在目前新的市場環境下，由於市場支撐不足，土地成本增速較高，中小房企市場佔有率持續縮水，在發展速度與發展質量上競爭優勢薄弱。在日前舉行的中國房地産經營及金融創新高峰會上，與會專家&&，目前中小房企的整體發展速度、利潤空間均低於大中型房企，“躺着都能賺錢”的時代一去不復返，中小房企面臨轉型升級。
　　中國城市科學研究會中小城市委員會執行秘書長、中國城鄉統籌科學發展工程辦公室主任陳運高認為，當前，有些發展後勁不足的房企不如止損主動退出，另辟蹊徑，向傳統業務模式轉型升級尋求新突破，其中的一大方向就是將地産與金融相結合，實現金融與地産的相互促進、相互融合發展，升級到地産+互聯網+金融。
　　據了解，華宇基金與地産開發商建立合作機制進行公益營銷，這種模式贏得業內不少好評。地産開發商將積壓商品房銷售總額的20%捐贈於基金會，華宇基金通過建立公益信託基金，進行專項資産管理，利用金融杠桿作用，通過購房補貼公益資助機制分20年向購房者補貼總房款的50%。這種地産、金融、公益三者結合創新模式，緩解了企業存量房壓力，從而滿足群眾住房需求，從根本上解決中國老百姓住房需求與商品房積壓的矛盾。
　　據了解，華宇基金會與地産合作模式的具體做法是，項目方向華宇基金會提交申請，同時提供企業經營文件、項目文件、項目投資經營分析報告，華宇基金會根據項目方提供的有關文件進行核實、分析並擬定普通商品房銷售方案，雙方取得一致意見後，項目方與廣州市華宇扶貧基金會簽訂項目捐贈協議書；購房者方面，首先向華宇基金會提交申請，華宇基金會、民政部根據申請條件進行審核，並在15個工作日內告知申請者審核情況，購房者提供購房協議掃描件由基金會審核，並在45個工作日內審核通過後與購房者簽訂購房補貼協議，補貼款在政府民政部門監管下，由指定銀行從次月起劃至購房者指定銀行賬戶，240個月完成補貼。
　　公益營銷對於項目方的優勢是，加速實現銷售，可以提高項目方的資金利用率和資金時間效益以及降低利息支付額度，為此項目方在進行財務綜合分析時，會有一個銷售讓利捐贈。
　　廣州華宇扶貧基金會理事長梁民&&，廣州市華宇扶貧基金會首創的地産、金融、公益三者結合的創新模式，利用金融杠桿、資本運作及紅信資本的增值保值承諾一定能夠更好地普惠公益事業，協助更多地産企業提高去化率、加快資金回籠，推進社會經濟産業鏈合理髮展。
　　此外，陳運高&&，中小型房企向傳統業務模式轉型升級還有其他幾個方向：一是産品特色化，可以做科技和特色地産；二是向非住宅領域延伸，做消費地産；三是地産與健康相結合，走醫養結合、産城融合的路子；四是住宅地産走向社區地産、城鎮地産時代；五是從重資産到輕資産，隨着行業利潤率和杠桿率的長期下降，輕資産模式則會得到越來越多的用武之地；六是地産企業去地産化，在“互聯網+”新時代大戰略下，進行輕資産運營。