科萊恩大中華及韓國區總裁嚴凱鵬接受媒體採訪

    隨着經濟發展進入“新常態”，生産和發展方式由高速度、大規模轉變為高質量、平衡式、高價值，為了長期的穩步發展，中國政府已將可持續發展作為核心戰略之一。“作為全球領先的特種化學品製造商，科萊恩在中國發展的戰略與中國可持續的發展戰略特別與‘中國製造2025’高度契合，公司將這一新的現實和新的常態捆綁到未來的發展戰略當中，旨在成為‘中國市場的局內人’。”在6月11日的媒體見面上，科萊恩大中華及韓國區總裁嚴凱鵬如此&&。

    1995年進入中國市場，20年來，科萊恩在中國取得了長足發展。嚴凱鵬&&，“我們的成功和中國經濟的快速發展緊密相連，起初進入中國時，我們的發展重點是低成本的生産，出口到國外，銷售給一些大的公司，而在過去幾年當中，我們把重點轉移到了為中國本土客戶進行中國本地化的生産。目前公司大中華區的銷售額佔全球比重已達11%，未來這一數字還將持續提高。”

    “作為真正的‘中國市場的局內人’，科萊恩始終致力於參與中國新的發展大趨勢，貢獻自己的專業知識和技能，助力中國實現可持續發展。”嚴凱鵬&&，“‘中國製造2025’的基本方針包括：創新、綠色生産、可持續發展，人才戰略和人才的發展。這和我們的本土洞察力、本土競爭力、本土決策力、本土創新力、本土合作力的5L發展主題是非常契合的。”

    可持續發展深植於科萊恩的發展戰略。科萊恩已推出了其可持續性旗艦標籤EcoTain?，旨在通過可持續發展為各利益相關方增加價值。科萊恩在社會、環境和經濟這三大可持續性維度制定了36項標準，通過對産品和解決方案進行系統、深入的篩選，向具備一流性能和可持續性卓越的産品授予EcoTain?標籤。此舉明確了産品及解決方案的附加價值，為科萊恩的客戶在市場上贏得更多差異化優勢，也助力其實現可持續發展目標。

    嚴凱鵬強調，科萊恩已經把可持續發展的理念貫穿於公司與上游企業原材料的供應商和下游客戶的發展和合作的過程當中。幾年前開展的“攜手可持續發展”倡議，已經建立了清晰的可持續性的標準，涵蓋産品的安全性，生産運輸過程及對人的安全性，社會性的需求，直至使用後回收和廢棄等整個生命周期等方面。“例如，公司生産的PV Fast粉色易分散顏料，就是一種已經被標為EcoTain?標籤的産品。該産品完全來源於生物基的可再生原料——琥珀酸。從人的角度來講它是安全的，而且原料是可持續的，在績效方面也具有非常高的性能優勢，能夠滿足各項指標。公司生産的催化劑産品AmoMax-10?，應用於合成氨的生産設備，最終服務於化肥生産，在合成氨設備當中使用這種催化劑會大大降低能耗。”

    據介紹，科萊恩已經連續兩次被納入道琼斯可持續發展指數（DJSI）。DJSI是全球最知名的可持續發展指數之一。DJSI歐洲指數再次收錄了科萊恩，同時DJSI全球指數也收錄了科萊恩。科萊恩成為全球7個最具可持續性的化工企業之一。
 
    據了解，科萊恩是全球領先的特種化學品公司，總部設在巴塞爾附近的穆頓茲(Muttenz)。截至2014年12月31日擁有約17003名員工。2014財政年持續經營的業務銷售額為61.16億瑞士法郎。公司按照以下4個業務領域進行財報匯報：護理化學品、催化和能源、自然資源以及塑料和塗料。科萊恩的公司戰略基於五大戰略支柱：提高盈利率、産品組合的重新定位、可持續性發展增值、促進創新和研發、強化增長。