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　　中央財經領導小組辦公室副主任、中央農村工作領導小組辦公室副主任韓俊17日在“2015第四屆中國國際農商高峰論壇”上向《經濟參考報》記者透露，2014年全國農戶承包農地流轉面積佔耕地總面積的30.3%，流轉速度和比例幾乎為發展中國家最高。不過，這其中一半以上的農地仍是在農戶間流轉，僅有不到一成的土地為企業流轉。
　　韓俊説，中國現階段農業面臨的突出問題，是仍停留在傳統供應鏈模式上，二三産業和農戶之間基本上是“兩張皮”的關係，沒有長期合同，缺少信任。所以，要深度調整農業結構，需要延長和融合一二三産業，構建一個新的協作式的農業産業鏈。
　　有企業家告訴記者，協作式産業鏈最重要的創新實踐之一，就是最近流行起來的將互聯網因素融入原有的“公司加農戶”模式。
　　“企業一端連著農戶，一端連著消費者，隨著電商的興起，傳統渠道和商超開始沒落，衝擊非常大。”熙可集團創始人及首席執行官朱演銘説，所以計劃通過互聯網在城市消費者和農村農戶之間建立一座更有機的“橋梁”，讓他們的農業加工産品通過微信和電商上線銷售。
　　據阿里巴巴資深副總裁吳敏芝介紹，阿裏半年前開始做“村淘”業務的時候，還沒有想到這是一個互聯網和農村市場的結合。如今隨著“互聯網＋”的興起，農村電商可能得到了一個“百年一遇的機會”。類似朱演銘這樣，打算乘東風進行流通渠道改革的農業企業家如雨後春筍般冒了出來。
　　《經濟參考報》記者了解到，農村電子商務是阿里巴巴集團IPO以後三大戰略中最大、最重要的一個戰略。未來3到5年，阿里巴巴計劃投資100億元在全國建立1000個縣級電商服務中心和10萬個村級服務站，覆蓋全國三分之一的縣以及六分之一的農村地區。
　　此外，阿裏計劃將農村電商依托于旗下整個生態圈發展，支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻微貸等業務都已跟農村掛鉤，未來如果有一款農産品在大數據中顯示很有銷售潛力，農戶在採購農資時可以直接通過阿裏獲得貸款支援。
　　京東集團副總裁馬健榮表示，京東在農業電商也有一個叫“3F”的規劃，分別為工業品下鄉、農戶得到貸款、農産品到城市裏去。在這個戰略中，京東通過縣級服務站和鄉村推廣人員構建了一張覆蓋農村的網絡，作用是農資和工業品進村的物流配送和行銷，農村金融的資訊徵信數據採集和推廣，以及生鮮農産品資訊採集和採購等。今年以來，京東已經在全國500個縣開展了服務中心，在1000個縣有服務店，招募了1.8萬個鄉村推廣員，覆蓋了18萬個村。
　　企業熱潮涌動的同時，政策層面也在助力打造“互聯網+”的農村流通體係。《經濟參考報》記者從商務部獲悉，商務部15日正式發布“互聯網+流通”行動計劃，作為“互聯網+”的首個行業規劃，該行動計劃首條重要工作任務就是推動電子商務進農村，培育農村電商環境。
　　商務部電子商務司副司長聶林海對記者表示，行動計劃落腳于電子商務深化應用的重點領域和環節，提出了細微、具體的工作目標和重點任務，一方面要解決電商“最後一公里”的問題，例如積極發展中小城市和農村電商，完善其快遞配送、物流倉儲等基礎設施，同時，鼓勵電商企業走出去，通過建設海外倉打造境外物流體係；另一方面是要打破電商“最後一百米”的瓶頸，比如鼓勵電商進社區、推廣線上線下互動、創新服務民生方式等。
　　京東集團副總裁蔡磊説，在發展農村電商的過程中，有一個非常深的感受就是縣域電子商務生態環境亟待改善。一是基礎設施建設與電商發展需求不匹配，一些縣域基礎物流設施仍未普及，農産品進城依然受制于冷鏈物流等基礎設施匱乏，一些地區缺乏科學規劃，興建不適合電商發展規律的園區等造成浪費；二是缺乏電商技術指導，買賣的技術門檻難以突破；三是品牌意識欠缺，許多所謂知名産品缺乏質檢報告、標準化程度低，優質很難實現優價。
　　“這一次‘互聯網+’行動計劃專門提到在這方面的一係列舉措，期待把這些問題和障礙一一打通，農村電商得到高度發展。”蔡磊説。