未來，或有七成的中小房企面臨被並購的命運。萬科總裁鬱亮&&，中國所有的地産開發商都還沒有拿到下一個時代的入場券，黃金時代的做法不再適用，需要更多創新才能找到活下去的方法。
2015年伊始，國內房企紛紛改造傳統業務開始探索轉型。
規模化複製“互聯網+”
去年“雙11”期間，萬科、遠洋、方興、保利等眾多開發商均推出了一些帶有濃重互聯網色彩的服務，將這個電商促銷日變成了一場房企也深度參與的狂歡。
世茂在2014年年底提出“白金時代”理念之後將其正式寫入企業年報。2014年，世茂通過“宅行動”、“e生活”等一系列行動落地雲平台資源，並初步構建出世茂生活服務APP矩陣，布局社區O2O領域。世茂相關負責人稱，公司將根據市場變化，繼續以靈活的策略，及時調整供貨節奏，以實現穩健增長的企業發展目標。
萬科總裁鬱亮也早早給自己貼上一個“互聯網信徒”的標籤，除了頻繁遍訪小米、阿里、騰訊這樣的互聯網標杆公司，讓網絡紅人馬佳佳去萬科講課之外，鬱亮在10月25日北京召開的萬科30年媒體見面會上更是直言，“在互聯網的衝擊下，中國地産已由賣方市場轉向買方市場，繼續依靠舊有的模式已無可能。”在萬科、遠洋等企業發出了探路互聯網的聲音後，一場聲勢浩大的房企觸網運動拉開了大幕。
不僅是住宅，商業地産也在觸網中深度轉型。面對電商商務對傳統零售行業的衝擊，萬達集團董事長王健林一邊宣布減少萬達廣場零售業態佔比，同時高調與百度、騰訊組成聯合體，上線萬達電子商務網站萬匯網以及萬匯網獨立APP。有業內人士認為，大多數房企都將互聯網思維當做房地産企業營銷的噱頭，而不是經營思路的一種嘗試和轉變。像萬科和萬達的嘗試，則帶有更多的互聯網意識，無論是對於未來智慧社區的建設，還是智慧商場的打造，與互聯網的深度合作，都很可能讓房企在競爭中趨於技術領先的地位。
集體進入戰略轉型期
2014年是房地産行業集體由追求規模擴張向注重增長質量轉型的一年。
分析人士認為，投資性物業會成為世茂下一個增長亮點，在行業的戰略轉型期，這也是衡量房企成長性的重要指標。紛紛改造傳統業務，大多數房企開始探索轉型，可謂“八仙過海，各顯神通”。但仔細研究可以發現，商業地産幾乎是各大房企轉型的“標配”。萬科總裁鬱亮曾&&，中國所有的地産開發商都還沒有拿到下一個時代的入場券，黃金時代的做法不再適用，需要更多創新才能找到活下去的方法。
“萬科還有十年左右的時間來完成傳統業務的轉型”。在近期的業績説明會上，萬科董秘譚華傑首次披露了萬科未來的業務藍圖，主要將圍繞兩方面進行：一是“三好住宅”，二是城市配套服務商。萬科選擇向城市配套服務商轉型，在繼續做好傳統的住宅業務的同時，圍繞城市建設和配套發展消費體驗地産和産業地産。
綠地集團董事長、總裁張玉良在接受媒體採訪時&&，綠地集團的戰略是“以變應變”，通過優化區域結構和産品結構，做強商業地産、強化房地産關聯産業、加強産品研發創新等。
事實上，包括華潤置地、招商地産、金地集團等在內的房企也都在加大商業地産的布局。雖然商業地産會形成較大的資金沉澱，對企業的資金實力要求較高，但在土地日益稀缺的時代，商業地産的運營可以為房企帶來長期穩定的投資收益。房企將一部分“雞蛋”放入商業地産，可獲得穩定現金流、優化財務結構。如果説去年國內房地産企業還在“洗牌”中蓄勢待發，今年，産業調整開始加速，房企已出現明顯的“梯隊”落差。為追求更為持續穩定的盈利模式，房企依託住宅開發積累的客戶資源，向家政、養老、醫療、教育、休閒、社交等多元化方面發展，“住宅＋X”在樓市風起雲涌。有的品牌房企已大膽邁出“跨界”的步伐，如朗詩地産介入養老産業，恒大地産集團高調進軍農業、乳業、畜牧業，併發布了恒大糧油産品。
看來，中國房地産市場在走過了高速增長的十幾年之後，洗牌加劇、企業轉型已勢在必行。
未來市場充滿風險
“全行業對去年整個市場判斷偏樂觀，實際上前三季度，貨幣環境非常緊，銷售端壓力是比較大的。”龍湖地産首席執行官邵明曉在業績會現場接受採訪時説，“作為龍湖來講，我們最終還是選擇了‘有回款的簽約’，儘管銷售只有491億，但回款率在90%左右，位居業內前列。”根據業績報告，龍湖地産去年的營業收入達到509.9億元，相比2013年同期增長22.83%。龍湖地産正在加大投資物業的比重。對於存貨，龍湖集團董事長吳亞軍説，公司的口號是要把“存貨當癌症看待”，龍湖一直強調供銷存管理。吳亞軍稱，得益於公司對存貨的強力管理，公司去年的存貨約為76億元，這“肯定是行業裏非常低的”，而且存貨的結構很安全，所以“心裏很踏實”。“可以這樣講，未來的市場肯定充滿了不確定的風波和風險，”吳亞軍説。
在未來20年裏，中國的房地産企業數量將大大減少，並呈現出強者恒強的特點，大約70%至80%的中小房企將面臨被並購的命運。對於房地産行業與互聯網的融合，住建部住房政策專家委員會副主任顧雲昌&&，房地産行業具備互聯網思維是大有前途的：“客戶資源的整合、房産大數據的應用，都將是未來的趨勢。”顧雲昌稱，中國的房地産市場在經歷了前幾年的飛速發展後，迎來了當下的轉型期。具體來講，房地産市場面臨着三方面的轉型：房地産産品的轉型、房地産服務的轉型，以及房地産“綠色化”的轉型，“只有順利度過轉型期。”
中國指數研究院常務副院長黃瑜&&，過去黃金時代受市場供不應求的影響，房地産市場是賣方主導市場。市場長期供不應求促使房地産價格快速上漲，2014年以來，房地産市場供大於求明顯，市場庫存節節攀升，導致市場價格出現下滑。未來只靠賣房子就能賺錢的時代已漸行漸遠。
