蘇寧2015年一季度繼續保持高速增長，背後有一個重要的武器，就是銜玉而生，充滿了互聯網基因的蘇寧超市。

    3月30日晚間，蘇寧雲商發布2014年年報，2014年盈利沒有懸念，重要看點是對2015年一季度的預測：預計 2015年一季度O2O全渠道商品銷售規模（GMV）同比增長將達到30%，預計2015年一季度線上平台實體商品交易規模同比增長將超過90%。蘇寧延續了從2014年下半年以來的持續增長，很明顯地呈現出從彎道駛入直道，不斷提速的態勢。

    蘇寧一季度保持高速增長，除了既有的布局有效運轉，還有一個新銳武器在發威，那就是蘇寧超市。4月2日，蘇寧將召開“一起出發”蘇寧超市供應商大會，眾多供應商雲集南京，蘇寧超市會發布怎麼樣的發展戰略與發展目標，都讓業界高度關注。

    蘇寧超市成立於2014年，可謂銜玉而生，充滿了互聯網基因，又超越了過去簡單的線下超市或線上超市的範疇。它比傳統超市多了一個全國排名前三的線上平台、比B2C超市多1600多家門店和蘇寧易購服務站的線下實體。

    蘇寧超市亮相之後的驚艷一仗，就是2015年1月的超級年貨節。蘇寧超市充分利用線上特有的便利性去與線下傳統超市巨頭搶份額。“不打烊、送到家、送紅包、不排隊。”各種新玩法，完全顛覆了傳統超市的做法。蘇寧超市在全國1600多家門店開設了互聯網“虛擬年貨超市”，消費者可以通過掃描虛擬年貨，並通過現場或移動端易付寶等多種方式進行支付，年貨馬上送到家。在關鍵的時間節點，蘇寧超市選了年貨這樣一個硬需求，很快地聚攏人氣，同時也很好地培育用戶習慣，強化用戶體驗。

    張近東在2015年提出“新蘇寧，新節奏”，明確要對標互聯網公司，制定高位增長目標。對此，蘇寧有想法，有辦法。超市也是蘇寧的N種武器中的一個大殺器。

    作為互聯網超市，蘇寧超市業務上線後，為蘇寧易購平台起到強大引流作用，短期內迅速新增用戶100萬以上。同時，超市商品的復購率高，對提升蘇寧用戶黏性起到了積極作用。超市業務上線之後，平台復購率提升近5倍。蘇寧一季度保持快速增長，而這個增長更多的體現在線上，超市起了重要的作用。

    探究蘇寧超市的內在邏輯，讓人驚訝地發現，蘇寧在下一盤很大的棋，蘇寧超市還是蘇寧決勝未來的重要籌碼。

    蘇寧超市作為大蘇寧背景下重要業務單元，是蘇寧互聯網零售重要的增長點，也是蘇寧全面實現互聯網化的重要一環。有利於蘇寧加快“全品類經營”步伐，是蘇寧戰略發展的重要“引流器”。蘇寧超市致力於擁有線上平台、線下門店雙渠道的超市，線上滿足無所不在的購物需求；線下採用“實體+虛擬出樣”模式，構成集購物、休閒、娛樂於一體的門店業態。互聯網超市以移動互聯網技術為紐帶，以移動終端為載體，打破消費者購物的時間、空間限制。超市的商品有別於電器數碼産品，品類更多，消費周期短，購買頻次高，大大增強了顧客黏性，可以將消費者引到店裏來，這樣實體店就成為了消費生活平台；另一方面，超市可充當線下體驗店的角色，為線上引流。