“我們這代人，時代節拍與年齡階段高度吻合，哪一個人生節點，都是時代的節點，也正是這讓我恰遇到了好時光。”毛大慶説自己不想老，想一直年輕下去，所以打算重新開始，做與年輕人相關的事，期待着未來的精彩。
　　對於毛大慶而言，40歲後選擇創業，是因為不想再被人稱作開發商。或許有一天，再見到他時，他在大學校園裏教書，又或已經成為一名專心研究的學者。

　　“我想體會自己控制事情發展的感覺”

　　最近毛大慶很忙，為“創客空間”而忙，從投資者到參與者再到客戶群體，他努力實現着最好的開端。與此同時，為了委以重任的劉肖接好北京萬科下一棒，毛大慶又做著中間人的角色，去拜見合夥人、同行等一系列在運營中要接觸的相關人群。
　　雖然已宣布離職，但由於最後的交接，近段時間，毛大慶仍在萬科上下班。出現在《經濟參考報》記者面前的毛大慶，剪了更精神的短髮，一身黑色的休閒衣褲，顯然已進入另一種狀態。
　　“再過一個月，我來萬科就整6年了。”對於離職創業，毛大慶並未避諱，“決定離開前很掙扎也很糾結，直接飛到台灣跑了個鄉村馬拉松才終於有了些勇氣，去總部找鬱亮談辭職。”
　　談及自己的職業經歷，毛大慶坦言，畢業後的20年經歷很簡單，1年泰國，1年新加坡，14年凱德置地，6年萬科。“萬科的企業文化是能夠張揚個性的，讓人能夠盡情發揮，所以我很享受這個平台，這也是我職業經理人生涯中的黃金時代。如果不是在萬科，不是這6年真切地切入到中國房地産事業中，我是沒有勇氣做出創業這樣的選擇的。”
　　“在這個過程中實際上夾雜着對未來行業的研究，包括我個人未來發展的理想。”毛大慶告訴記者，在劉肖剛來不久時，問了他一個問題，在五六十歲以後，希望別人如何評價。他説他當時的第一念頭就是“不希望別人定義他為開發商”。
　　毛大慶説，他希望在55歲後進入學校，或者智庫等研究機構工作。“為了這個目標，我覺得我應該做一些全面的準備，這個準備包括可以去幹一些有意思的、有創造性的事情，哪怕很小，但是可以讓我覺得有一種新的體驗。”
　　事實上，給毛大慶創業觸動的更早是源於他和鬱亮的一次對話。在阿里巴巴赴美上市當日，毛大慶和鬱亮結束董事會後，一起去看F1方程式比賽。彼時的朋友圈滿是對馬雲敲鐘的感嘆，於是，毛大慶問鬱亮，“這個現象説明了什麼？”鬱亮回答，“是找到了風口，在國際、中國發展的這個階段的風口，他自然就飛出去了。”毛大慶又問，“那傳統房地産是不是已經不在風口？”鬱亮回答，“現在確實不在那個風口，但是我們可以找到。你可以看到未來20年的成長性，成長性在哪，哪就是風口。”
　　正是這樣一段對話，給了毛大慶觸動，究竟房地産的成長性在哪？毛大慶認為，未來中國商業地産的發展階段，不再是購物中心，而是以需求定位。
　　“不是房地産不好搞，是原來的模式不好搞了。”所以另一種“商業地産”創客空間，成為了毛大慶的下一站。
　　毛大慶在採訪中&&，他特別羨慕那些初創企業的人，“我想知道主宰一個事情的人是什麼感受，當了一輩子職業經理人，我想體會自己控制事情發展的感覺。”
　　毛大慶&&，他最想感恩的便是生活在這個時代。“我們這代人，時代節拍與年齡階段高度吻合，哪一個人生節點，都是時代的節點，也正是這讓我恰遇到了好時光。中國這個承前啟後的特殊時代留給我們的記憶也實在是無法磨滅的。”
　　的確，此前毛大慶就曾在《童夢京華》的前言中寫道：我一直覺得我們這一代人很幸福，我常常覺得，我們這一代人是應該非常感恩的。前比三代我們肯定是幸福的，這點毋庸置疑，而後比三代，我想也會是讓80、90乃至00後勢必羨慕的，這點，以後會被證明。
　　“父親告訴我，男人60歲後可以重新開始。我現在就要做好準備，期待未來新的精彩。”毛大慶説。

　　萬科是重要一站　但並非終點

　　對於毛大慶而言，萬科是其人生中的重要一站，而不是最終驛站；對於萬科來説，毛大慶則是個不可或缺的人才。
　　“我最後悔的事情是教會了大慶跑步，然後……大慶跑了。”鬱亮對毛大慶的出走，表面顯得雲淡風輕，但遺憾卻寫在了心底。因為萬科現階段正在啟動年輕人計劃，仍處風險階段，而人事關係最為複雜的北京更是如此。
　　據鬱亮回憶，當年他為了邀請毛大慶加入萬科，兩人吃了20多頓飯。受邀加盟的毛大慶最終沒有讓王石和鬱亮失望。據統計，毛大慶接手之前，北京萬科正處於瓶頸期，在京項目僅13個，總開發面積剛滿300萬平方米，而毛大慶接手6年之後的2014年，北京萬科實現銷售額204.8億元，銷售現金回款破170億元，成為北京市場的雙料冠軍。
　　鬱亮説：“我們鼓勵員工有更豐富的人生。大慶選擇了創業，公司也看好大慶的創業項目。但萬科是一個成熟的企業，有着自己的戰略，不可能因為一個人而改變。”
　　萬科另一位舉足輕重的人物王石則&&，“毛大慶什麼時候想回來，萬科大門一定會敞開。”
　　王石&&，堅守是指堅守底線，就是無論你換不換工作，做什麼事情，堅守的是“説老實話，做老實事，當老實人”，這是一貫的作風，不會變。“在這方面，儘管大慶剛辭職，我對大慶的判斷是，這種堅守是一致的。”
　　“大慶這次走得挺高調，袒露心扉地走，透明地走，他已在這個層面上想得很清楚了。”王石説，雖然毛大慶離開了萬科，但作為萬科的外部合夥人，他的脈絡還是和萬科相連的。
　　王石對毛大慶的評價是——感謝。“這幾年在萬科的表現，我是非常非常感謝的，萬科也給他很高評價。”但對於離開萬科，“可惜不可惜，可惜；值得不值得挽留，值得。但為什麼他還走了呢，因為我相信大慶在追隨他的心願，是根據現在中國整個轉型過程中面臨的機會做出的選擇。”
　　“我想説的是，萬科的人事政策中有一條是‘好馬吃回頭草’，就是他離開了我把他請回來，再離開我再把他請回來，這是萬科的一個政策。”王石説。

　　從房地産角度出發開啟創客空間

　　“中國的大變革時代正在到來，大量的年輕人正在投入創業潮中，想要自己把握住自己的命運。如果不是這個時代，不是大變革正在襲來，我是不會做出這樣一個決定的。”毛大慶如此評價身處的時代，同時他也正試圖以地産從業者的敏銳抓住自己的夢想。
　　“過去一年我在萬科研究商業地産的時候也在思考，商業地産可以賣各種東西，業務形態不同，我就在想一個商業空間資産價值怎樣才能釋放，把什麼放裏面租金回報率高。”
　　毛大慶告訴記者，做創客空間實際上還是從房地産角度出發，由於做房地産的多年經驗，其對客戶理解自然會好過他人。
　　對於創客空間，毛大慶毫不諱言，他所做的孵化器與李開復的“創新空間”不同，他是要用開發商思維來做創客空間。
　　據介紹，國內目前做孵化器多以三種模式為主：一是風投思維，諸如李開復、徐小平等“天使投資人”。他們將提供辦公場地和孵化作為一種投資入股，以未來企業成長獲得的增值來獲得回報；第二種則是房地産思維，依靠房租利差獲利；再者為兩者混合的多級孵化，將上述兩種收益模式相結合。
　　毛大慶&&，孵化器的客戶，仍分類為“剛需、首改、再改”。簡言之，剛需客戶即為較為弱小甚至尚未到能夠孵化的狀態，這類客戶支付能力較弱，但肯定是主流。首改、再改則是一些已經不需要孵化的客戶，其進入創客空間可能只是因為需要更靈活的空間。
　　“硅谷的孵化器為什麼做得貴？因為它提供的服務太好了。我也有首改，也有再改，也有經濟適用型。就像經營房地産一樣，五星級酒店一晚上兩百美元，住如家等快捷酒店就一百元錢，是一樣的道理。”毛大慶&&，“我要做成如家式的，還是香格里拉式的，這就是我要找的定位。”
　　在毛大慶看來，互聯網思維實際上就是怎麼做渠道，怎麼發現客戶。談起身份轉變，毛大慶笑稱：“做了多年甲方，現在變成了服務商的乙方，甲方不要欺負我。”