由國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2015”於3月21日-23日在北京舉行。中國航空工業集團公司的董事長林左鳴出席並演講。

　　以下為發言實錄：

　　林左鳴：女士們，先生們，大家下午好，今天我講的題目是中國製造2025的機遇和挑戰。剛才我們在交談的時候，陳主任也提出或許叫做中國工業2025可能更符合目前中國的狀況。我從一張圖説起，這裡表現了一張圖是大衛的分配理論模型，這個有兩百年歷史了，上面第三條藍線告訴我們整個企業的總的收益，下面的橫陷和斜的構成，説明這個企業的雇工人員樂觀表現。

　　這個斜線説明了企業雇工變化隨着規模增長，經濟規模增長一直要強勁的增長的。但是這個時候的利潤是要形成交叉，是要利潤等於零，這麼一個模型到今天實際上仍然是基本適用的，當然今天的企業成本複雜得多，還有什麼利率、材料成本等等的因素的波動的影響，但是總體上來説這個模型仍然是需要的，需要我們企業管理中經常要分析和用到的模型。

　　這個模型裏面我們發現一個問題，當我們的企業如果説是利潤趨於零的時候，最有效的給利潤空間騰出來的辦法是把這根帶有幾乎45度的斜率的斜線往下挪，放平，這是我們整個這個能夠把利潤空間騰出來的最有效的辦法，就是説今天所有的企業都在追求着，因為競爭的激烈，追求着怎麼樣提高生産製造的自動化程度，降低勞動力的成本希望來滿足這些企業的生存和競爭力。

　　我講一個前幾天我們剛剛落成的例子，這是在武漢剛剛投資120個億建的一個低溫LTPS多晶硅的生産線，我們將採用了符合工業4.0或者是説將來製造的目標，採取大量的生産自動化，原來預計6000多員工，用了生産自動化以後就減少70%的員工，降低了人口的投入。

　　當然成本介紹遠不止如此，我們生産手機和平板電腦，也存在淡旺季，淡季的話生産産量很小，很多工人就要歇工，歇工以後工人流動性很大，可能不回來了，我們要重新培養熟練工人，成本非常高。這樣的企業最有效的辦法就是無人化，不用人在那操作，直接自動化的辦法來控制是最好的。當然，不完全是無人的，這樣的企業人員、員工大大減少，當然數值大大提高。

　　實際上這樣一個情況，應該説今天在全世界所有重要的工業製造業的國家都在追求這個目標，我們看到德國提出工業4.0，英國提出工業2050的戰略，美國提出先進製造業國家的計劃，我們中國也提出了兩化融合，中國製造2025計劃，還有互聯網加計劃等等。總的一個目的，都是一個希望能夠提高我們的生産效率，降低成本，尤其是降低人工成本。

　　那麼這樣一個目標實現了以後，實際上既有機遇也有挑戰，挑戰帶來兩個問題，一個是勞動力的素養要提升，過去我們靠廉價勞動力曾經成為中國製造世界大國，只要九年義務制教育完成，一個初中生足以在沿海地區承擔很多國家的相關的低端製造業轉移到中國來，但是如果按照中國2025這樣一個目標來做的話，顯然一個初中生，一個大專生都不能勝任了，必須是學歷更高，素養更高，這對我們勞動力整個水平的提升是一個挑戰。

　　第二個挑戰是勞動力需求減少。而且説不定有一天整個所有的製造業幾乎所使用的勞動力，會微乎其微。那麼對中國一個人口的大國，就業問題怎麼辦?這是一個新問題。那麼我們想就必須有新的解決問題的辦法。比如説製造業與服務業融合發展，製造業的服務化。那麼再比如説我們要發展很多的新的商業模式的創新或者是説創意經濟來推動我們的整個就業的，滿足就業的需要。

　　我們也始終認為整個經濟發展周期是呈現一個電磁波的效應，就是可能有一段時間是以技術進步，技術發展為主的，但是有另外一段時間，是以人文的創意發展為主的經濟發展。這樣現在就是電磁波這樣一個半波是離子的話，半波是磁場這麼一個電磁波效應。

　　我們覺得這樣的目標非常重要，需要我們採取措施，創造一些新的機會來給企業騰出這個，所減少人員提供新的機會，所以我覺得一句話，如果按照主持人要求的一句話來總結，我認為這樣一個工業的新的一種目標，比如説2025也好，或者是工業4.0也好，都應該看到既有機遇，也有挑戰，我們不但要抓住機遇，而且要想出辦法很好的解決它存在的挑戰，謝謝大家。