隨着轉型加速，萬科商業項目數量銳增。《經濟參考報》記者獲悉，為整合旗下商業地産項目，萬科或於一季度末成立獨立集團事業部——商業地産公司。

    據悉，萬科將以商業地産公司完成現階段萬科已開始營業、在建和規劃中的25個購物中心的資産整合，並建立統一工作標準以及系統，探索適合的商業模式。

    “房企將經歷開車換輪子的時代。”萬科北京區域首席執行官毛大慶近日在萬科松花湖度假區開幕記者會上&&，中國樓市正面臨着人口紅利拐點、城鎮化速度下降、社會總庫存難以去化三大問題將長期存在。在此影響下，未來三五年內，房企將通過轉型，在房地産産業鏈上尋找各種各樣新的增長點。正是基於此，萬科利用轉型開啟房地産“白銀時代”下的二次創業。

    16日，萬科松花湖度假區在大青山腳下盛大啟幕，正式進入營業階段。這也意味着，這家在過去一年反復強調轉型的龍頭房企，以新業務的啟幕揭開了新一年的篇章。

    剛剛結束的2014年，萬科實現了回款2000億的目標，步入了向“城市配套服務商”轉型的白銀時代。去年9月，總裁鬱亮在與媒體的見面會以“住宅地産、消費體驗地産和産業地産”重新詮釋了“城市配套服務商”的定位。此次亮相的萬科松花湖度假區可以視作萬科在消費體驗類地産領域的又一全新嘗試。

    事實上萬科有這樣的戰略轉型和想法比其對外宣布的時間要早很多，據萬科高級副總裁丁長峰介紹萬科在過去的四五年之間一直在對新業務進行探索，“當然這些新業務的探索創新主要以各地公司為主，因為一線最懂得客戶的需求。”

    丁長峰&&，雖然目前中國住宅發展遇到的壓力，但是並不代表着中國住宅地産沒有前景，因為與發達國家對比，我們的産品質量服務，仍然面臨較大差距。但是，像過去這樣不動腦筋就賺錢的高速增長時代已經過去。“就目前來看，商業地産還有很大空間。人，衣食住行都是最基本的需求，中國的住宅在過去幾年都是不斷的變化，相應的商業地産也在不斷的變化，但是基本的需求存在，就是一個廣闊的市場。”