新華社發（王啟明 攝）

    2014年，12月23日，伴隨港交所的一陣鐘聲，萬達商業地産成功在港交所主板掛牌上市。這是港交所聖誕節前迎來的最後一隻新股，也是2014年以來最大規模的IPO。
　　2015年，元旦過後的第一個工作日，萬達集團“O2O”動作再放大招。在收購國內排名第四的支付公司快錢一週後，萬達旗下萬達電商公司又獲得了兩家境外基金的入股。
　　《經濟參考報》記者近日專訪了萬達集團掌舵人——王健林。談及萬達的經營秘訣，王健林將其歸結為“不斷尋求戰略創新”；談及時下熱門的“移動互聯網”概念，王健林顯得淡定而不盲從，“移動互聯網在我看來，是應用工具”；談及接班人，王健林坦言“兒子沒興趣接班，而我也不會強求，職業經理人誰好就誰來”。
　　王健林&&：“做首富不是我的目標，我的目標是把公司做成跨國企業。”

　　國際化有風險　但無須過畏

　　“2014年的確是萬達跨國發展收穫比較多的一年。投了五個項目，澳洲兩個，西班牙一個，美國兩個，還有一批正陸續推進，”王健林認同國際化是萬達2014年的一個標誌。他補充説，“加上推動主要下屬公司上市，文化産業成果展現，2014的確是萬達發展史中的一個里程碑之年。”
　　文化和旅游是萬達目前集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投資。“中國到了需要有自己的企業進入全球奢華酒店行業的時候。在全球看，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達的目標是到2020年，海外高端酒店做到15個。”
　　談到海外戰略，這位機敏的企業家不乏自省之智。“國際化有風險，不能隨機衝動，但也無須過畏。萬達海外戰略方向很清晰，文化産業、五星級酒店、地産類投資，跨産業不做。在這些方向上，萬達還堅持並購為主、投資為輔。”
　　王健林還特別提到，中國政策環境的變化給萬達國際化帶來機遇。“我們近年明顯感到，國家對民營企業海外投資的政策支持力度在加強。一是海外投資審批自2013年開始明顯變寬鬆，項目成本和風險降低。二是對民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未來將大多數海外投資改成備案制，更使企業松開了手腳。”
　　然而，近年中企在海外的擴張並非坦途，華為、三一重工等企業在外遭遇一度成為焦點。對此，王健林説：“中國對外投資確實會出現阻力，習主席都説中國已經是‘大塊頭’了，別人肯定會在意。我們的經驗是，盡量不涉及敏感行業，不和當地在低端産業競爭，有效利用國外中介機構，學會西方游戲規則。”

　　樂於思考宏觀經濟

　　談及電影，王健林興趣濃厚。他透露，萬達投資的好萊塢第一部電影已經製作完成，並且“有想法衝一衝奧斯卡”。據他介紹，萬達文化産業的目標是到2020年做到全球行業前十。“這需要海外拓展。文化不僅是産業，還涉及精神層面，擔當民族文化傳播的角色。”萬達並購美國AMC院線後，2012年放映了8部中國電影，2013年增加到13部。
　　在王健林看來，萬達海外項目的經營管理思路被證明是正確有效的。萬達收購AMC迅速扭虧為盈已成為海外名校商業管理教授關注的案例。“我們主要解決了三個問題：一是有沒有主人的問題。原來AMC被幾個基金買下，其意只在轉賣，管理層無精打采。二是有沒有激勵機制的問題。萬達接手後宣布長期投資，對管理層和員工也有激勵。三是有沒有先進模式的問題。萬達把在國內的財務管理模式輸送過去，在線監控店面成本，很快實現盈利並上市。”對於這一成功並購，他頗為自豪。
　　對於時下紅火的“移動互聯網”概念，王健林似乎並不盲從。“移動互聯網在我看來，是應用工具。萬達搞互聯網是基於將線下和線上更好融合，使萬達廣場變成智慧型廣場，更加有黏性，不意味着萬達轉型到移動互聯網為主。”
　　採訪中，王健林呼籲中國現階段應避免對投資“妖魔化”。他認為，中國經濟結構轉型是必要的，但目前階段保持適度投資規模，以保證相對穩定的經濟增速很重要。“要有清醒認識，防微杜漸。我對政府準確把握形勢，科學調控經濟，促進轉型升級有信心，很期待。對於我們企業而言，也更需要不斷創新，自身夠硬，才能在大時代中成為百年老店。”一番話不由得讓記者對王健林刮目相看，他本人對於宏觀經濟的研究與把握並不遜於一些經濟學者，甚至比其更接地氣。

　　企業經營就是沒有終點的馬拉松

　　在王健林看來，從創立至今，不斷尋求戰略創新是萬達得以在激烈的商業生態圈中做成“大魚”的關鍵。“現在萬達資産規模、凈利潤、納稅等都排在民企前列，運營質量有目共睹，成功的核心就是不斷創新、不墨守原有模式。”
　　二十幾年來萬達經歷了若干次轉型。
　　1993年萬達走出大連，成為全國第一家跨區域投資的民營企業，在廣州投資時辦不了營業執照、租借賬號投資的細節至今令王健林頗為感慨。“如果沒有那一步，萬達目前也許就是家大連的本地企業。”
　　2000年初房地産正火，萬達決定從住宅轉商業地産、租賃，因為萬達認識到這是長期穩定現金流的來源。也正是從2013年開始租金進入高速增長期。
　　2005年，萬達從單一房産企業向零售、電子商務、金融等方向轉型，並購保險公司、財務公司，未來萬達將向文化、旅游、金融、電子商務等方面轉型。
　　“我經常給大家講，企業經營就是沒有終點的馬拉松。”王健林説。
　　“萬達下一步去往何方？我們將會開啟商業地産的新轉型。萬達計劃到2020年完成新轉型，那時萬達絕對不是房地産企業，應該叫國際化科技服務型企業，那時收入利潤將主要來自非地産。”他説，“2015年1月16日，我就將宣布萬達新的轉型計劃和戰略目標。”
　　在接班問題上，王健林與在網絡上備受關注的兒子王思聰高度一致——他們互相成全對方，形成了一種“新型父子關係”。
　　“我跟思聰探討過幾次，他沒興趣接我的班，管十幾萬人他覺得太辛苦。我本身也是很有現代意識的，將來不一定他接班，職業經理人誰好就誰來，只要維持一個強勢董事會就可以。”
　　“思聰非常有興趣做PE，我説‘我給你錢做，你做得好，將來我把萬達投資這塊給你’。對於PE投資，思聰覺得一年看五、六十家企業很有意思。他目前做得還不錯，比我想象得好，回報率達到百分之好幾十，2014年在私募行業應該能排名前三十。”

　　■採訪手記

　　採訪王健林的這天北京刮着大風，空氣清冽寒冷。從萬達廣場B座21層的窗戶望出去，一半是高樓環繞，一半俯瞰長安街的車水馬龍。
　　王健林的辦公室裏外三間，最裏面是寬敞的辦公區，鋪米黃色厚地毯，辦公桌上放着妻兒合照，座椅背後的墻上挂着一幅水墨長城萬里圖。陽光照進來敞亮、通透。
　　60歲的王健林看上去充滿活力，這位身材並不高大的企業家舉手投足機敏靈活。採訪結束後閒聊起來才知道他常年早上六點起床，每天在健身房運動一小時。