上海實業（集團）有限公司董事長、黨委書記王偉25日&&，2013年以來，上海實業突出了金融與産業的融合發展，特別是今年通過市場化重組，引入了上海國際集團下屬的類金融和房地産企業，上海實業金融業務的能級和範圍得到質的提升，進入了“融産結合、創新發展”的新階段。

今年6月，上海實業以市場化方式，斥資61億元人民幣，收購了上海國際集團下屬的6家類金融和房地産企業。王偉認為，這次市場化收購，是上海實業主動參與上海國資國企改革、主動參與上海國資戰略布局調整、主動融入上海改革發展的重要舉措，是實施上海國資跨界重組、跨集團整合的重大步驟，為推進上海國資流動平台建設創造了條件。6家企業的重組，對國際集團來講是“清殼改革、割捨轉讓”，對我們來説則是“資源匹配、門當戶對”。收購完成以後，上實集團的總體實力進一步增強，資産總額超過2600億港元，優化了戰略棋局，産業門類更為豐富，特別是類金融業務的加入，加大了上實集團金融投資業務的規模，增強了金融投資業務對集團旗下産業部門的引領、服務和撬動能力。

王偉介紹，金融産業是上海實業現在着力打造的龍頭産業，它滲透到集團其它各個産業，是上海實業實施“融産結合”戰略的保障。為了更好的實施“融産結合”的戰略，上海實業一直努力建設金融投資平台，打通金融産業鏈，從而能夠更好的統籌集團資金，充分發揮金融的引領和撬動效應，“借麻袋背米”，實現利潤。2013年，上海實業投資成立了上海自貿試驗區內的首家融資租賃公司。2014年，上海實業成立了上海上實財務公司，收購浦東科投也草簽了協議。這樣上海實業壯大了金融企業數量，旗下現在擁有包括投資公司、基金、融資租賃、財務公司、小貸、風投、再擔保等一系列金融類企業，完善了類金融産業鏈，提高了集團金融服務能力。目前上海實業金融産業的主要任務是功能發展：擴大規模，拓寬業務，健全金融牌照，完善金融功能。

“上海實業積極推進混合所有制的實踐也取得明顯成效。”王偉&&，通過資本運作，以市場化方式收購兼併，實現産業擴張發展，是上海實業利用自身資本經營與産業經營相結合優勢而長期採用的策略，在此過程中，國資與民營、外資等各種所有製成份組成了各種類型的混合所有制，特別是在産業經營的基層企業中相當多。我們在實踐中，既做好國資的引領和帶動作用，又充分發揮多種所有制的靈活性和創造性，將兩者的優勢很好地組合在一起，成功實現了共贏的局面。其中最主要的手段是利用好資本市場，提高資産證券化水平。

據王偉介紹，由上海市國資委全資控股的上海實業(集團)有限公司1981年7月在香港註冊成立，擁有以上海實業控股（香港主板）為旗艦，包括上海醫藥（A+H）、上海實業發展（A）、上海實業城開（香港主板）、上海實業環境（新加坡主板）、滬光國際（香港主板、美元報價）在內的六家境內外上市公司。截至2014年6月，總資産達到2474億元港幣，從業人員達到5萬人，預計全年營業收入接近1100億元人民幣。

王偉是在參加“談改革、講創新、話黨建—對話上海國企領導”訪談時作上述&&的。該活動由新華社上海分社、上海市國資委黨委共同主辦，上海農商銀行全程支持。