經濟下行、樓市遇冷，正倒逼房地産企業跟隨經濟結構一起“轉型升級”。
　　國家統計局最新數據顯示，今年前10月，商品房銷售面積88494萬平方米，同比下降7.8％；商品房銷售額56385億元，下降7.9％。
　　面對市場銷售的量價齊跌，為了突破增長瓶頸，中國陷入困境的房地産開發商停下了推土機，轉而把目光投向各種新業務，許多標杆房企開始轉型，如萬達集團憑藉在線下積累的商業資源，重力打造萬達電商；萬科集團開始打造以業主為核心的物業管理業務；星河灣做起高端白酒生意；世茂集團則計劃做更多的商業廣場和酒店……甚至還有房企開辦養豬場、生産太陽能電池等。
　　高力國際與微軟公司於近日聯合宣布，高力物業管理系統CTS全面升級投入使用。為增強與業主的互動，該系統增加了新的應用，如APP和微信。
　　“在平台上，物業接到某個業主的電話，説家裏馬桶堵了，管家就進入這個平台找維修工。業主也可以直接訪問平台，比如業主在停車場看見燈壞了，可以拍張照片上傳，平台可以立即自動把這個信息傳給正處於最近位置的電工。接下來，員工完成維修並向業主的APP上發送反饋，業主可以在手機上評估他的服務。”高力國際大中華區物業及資産管理董事總經理馬光漢介紹説。
　　萬科物業近期亦推出一款針對業主的手機APP——“住這兒”，通過接入各個社區商鋪和服務項目詳盡蒐集業主的生活開支數據，並通過大數據預測業主的潛在需求，進而調整服務內容和社區商業的業態。
　　有些開發商則走得更遠，它們希望建造自己的食品供應鏈。如恒大集團在推出恒大冰泉之後，恒大糧油、恒大嬰幼兒奶粉等産品也已經或即將面市。今年8月，恒大集團董事局主席許家印公開&&，恒大將進行多元化戰略轉型，利用品牌優勢，進軍農業、畜牧業。
　　“針對單一領域的産品開發已難以滿足房企業績與規模的雙擴容。”克而瑞研究中心分析師楊晶晶認為，進入調整期後，房地産戰略轉型的方式也更為多元化。多數房企正在通過將地産與其他産業結合，尋找新的利潤增長點。面對房地産行業日益激增的競爭壓力，行業之外佔據資源優勢的領域，成為房企爭相涉足之地。
　　“幾乎所有的開發商都在想，下一個10年，自己將扮演什麼樣的角色？”世茂集團副總裁蔡雪梅稱。
　　中國房地産協會市場委員會副秘書長陳嘯天分析説，在房地産“白銀時代”，行業已經開始進入從開發為主到服務為主的階段，開發商需要注重打造産業鏈的延伸産品。中國開發商的最終目標是打造一種可以帶來持續收入的“生態系統”。但就目前而言，房企的轉型還在試水階段，尚未形成成熟的盈利模式。