“從過去的‘無限’資源到如今有限的資源使用，內地傳統企業轉型可以新技術為突破，向智能化、環保化發力。”在１９－２４日舉辦的“哈爾濱香港周２０１４”期間，香港生産力促進局高級顧問張國華做出如此表述。

　　當前，人力成本增加導致招工難，已成為制約諸多製造企業發展的瓶頸。企業成本增加的同時，還要設法提高服務質量，陷入兩難的企業該如何轉型升級？

    “傳統産業應向自動化、精益化、信息化生産求解。”香港生産力促進局首席顧問葛明説，在款多量少的訂單生産模式下，用戶對産品的要求越來越高，企業的産品交付期越來越短。

　　“在環保時代，要想提高整體産能，綠色製造已成為各品牌之間競爭的必須要素。”張國華強調。

　　“為符合法規要求，不斷完善工藝設計、增加成本，只是治標不治本。”張國華以企業水資源使用為例介紹，較成熟的做法應從長遠出發，進行貫穿生産全過程的分析，建立水資源管理系統，找出問題所在，配以可靠的生産技藝方案。

　　香港生産力促進局高級顧問林健明長期致力於管理學的研究。他説，精益的管理模型應把握準時化和自動化兩大原則。“在必要的時候生産必要數量的必要産品，而不是做設備的看守人。”

　　生産力的改善，既有技術問題，又有管理問題。葛明、林健明、張國華等建議，資源利用是現代企業發展的關鍵，內地企業不應僅關注短期內産品數量的攀升，而應放眼長遠，通過建構完備的管理系統和團隊，有效應對未來可能出現的資源短缺狀態，做到未雨綢繆。

　　成立於１９６７年的香港生産力促進局是香港的工業支持機構，長期致力於協助製造業及服務業有效地運用資源、提高附加值，達致優越生産力。