素有多品牌戰略的外資日化巨頭寶潔這一次卻走向了精簡化。

　　近日，寶潔全球CEO雷富禮A.G.Lafley在財報電話會議上宣布，寶潔將推進一輪大規模的品牌精簡，消減90-100個小品牌，以聚焦於盈利能力更強的核心業務。

　　事實上，寶潔這一次的“瘦身”並沒有讓外界感到太意外。早在去年，寶潔就已經在做減法，並將旗下吉夫花生醬、科瑞超酥油等食品品牌出售。

　　雷富禮坦言，這一輪品牌精簡同樣是寶潔2012年公布的100億美元精簡重組計劃中的一部分。按照當時寶潔的計劃，寶潔會在5年時間裏完成包括出售、停産、裁員等一系列的重組。

　　“在市場環境不景氣的背景下，縮減公司業務、減少成本支出是公司持續盈利的明智之舉。”中商情報網産業研究院研究員趙芹在接受記者採訪時&&。

　　據記者了解，寶潔不僅精簡小品牌，就連在廣告花費方面也進行了消減，從11.5%降到了11%。

　　據寶潔方面透露，此次調整主要是出於節省運營成本的考慮。這些即將剝離或退出的小品牌，年銷售額基本都在1億美元以下，而在過去的三年時間裏，這些品牌的銷售一直下滑，退出這些盈利能力較弱的品牌，將使得寶潔能夠集中精力聚焦盈利更強的産品。

　　寶潔的“瘦身”，或許是為近十多年的“激進”埋下惡果而“埋單”。記者了解到，寶潔經過十多年的發展已經從美容用品、電池、彩粧發展到家居等。而如今，在日化普遍不景氣的情況下，多元化下的産物卻成了寶潔最頭疼的事。

　　事實上，近些年來被多元化發展“絆倒”的公司不在少數。有媒體報道稱，聯合利華也在去年宣布裁員2000人，又相繼出售了意面醬業務樂鮮、百得利以及減肥産品等等。

　　記者通過歐萊雅等日化巨頭髮布的業績數據了解到，目前整個日化行業的市場增速已經明顯放緩，各家的業績也均比較低迷。

　　中研普華研究員饒芬在接受記者採訪時&&，當前日化巨頭的日子都不是很好過，在中國市場，國際日化巨頭正面臨着本土品牌崛起，在洗護産品、護膚品、洗衣粉等細分市場份額正在被侵蝕。

　　“目前，外資品牌正在遭遇本土品牌阻擊。中國市場缺乏制定化的産品，一直被認為是寶潔的最大短板。中國日化市場競爭激烈，國際巨頭和本土日化主力軍、以及半路殺出的化粧品電商品牌使得市場更為混亂，為了搶奪市場注意力，各家公司的産品更新換代非常快。而寶潔作為全球業務架構非常龐大的一家企業，其新品研發審批都比同行要更加慎之又慎。”饒芬説。

　　趙芹&&，寶潔造成今天的局面與內外因素有很大關聯。由於寶潔規模龐大，導致它在運營管理中存在不少問題。寶潔以流程化管理著稱，其流程較為冗長，導致其在快速變化的快消品市場中沒有應變能力，許多品牌在國內市場的經營呈下滑趨勢。

　　“近幾年，我國快速消費品市場增速逐漸下滑，2011年為15%，2012年為10%，2014年下降為4.6%。所有級別城市無論規模大小，均出現增幅下滑，表明我國快消品市場逐漸趨於飽和。整體市場規模增長乏力，同時還要面臨本土品牌的競爭，導致寶潔等國外品牌市場份額出現下降。”趙芹指出。

　　雖然寶潔經過兩次瘦身，但接下來的問題是，面對市場大環境，瘦身後的寶潔未來如何才能實現盈利或許是寶潔管理層考慮的問題。