上周五晚上，譚先生開着車拐進了位於北京城北面的一家中石化加油站。為了第二天的自駕游，他需要把油箱加滿。

　　加了油後，譚先生進到加油站最裏面的易捷便利店買了一瓶礦泉水，雖然比超市要貴了5毛錢，但“還可以接受”。不過，第二天的5個小時路途，還需要一箱礦泉水，他選擇了開車去2公里以外的大型超市購買——儘管這家易捷便利店的門外已經堆滿了整箱整箱的礦泉水。

　　這就是易捷的尷尬處境。儘管中石化曾經雄心勃勃地強調，未來易捷的利潤有望佔據整個公司的半壁江山，但現在看來，除了網點鋪得夠多外，它的業績仍然處在低速增長狀態。在記者採訪的多位業內人士看來，管理是易捷業績增長遲緩的主要原因。

　　目前經營易捷便利店的中石化易捷銷售有限公司是中國石化銷售有限公司的全資子公司，後者正處於引入民資進行混合所有制改革的風口浪尖。易捷潛力幾何，引入民資後是否有望激活？

　　易捷難題

　　記者跟隨譚先生進到這家位於北京城北的易捷便利店時，所有的店員都在外面加油，看見有人要買東西，穿着工作服的小夥子一溜煙跑了進來。

　　在和記者聊起店裏的生意時，小夥子略微有些抱怨，“這是我們這一班的營業額，這都幾點了，才賣了四瓶水和一包煙。”便利店和加油站一樣，分三班倒，管理者和員工既要負責加油業務，也要負責便利店的生意。

　　不只是這一家，記者近日走訪位於北京城區繁華商圈的多家易捷發現，儘管是處在車流和人流量都比較多的商圈，但除了絡繹不絕的車主到店裏開發票時，順手買一瓶水或是一包煙之外，幾乎很少有人特意光顧。在記者走訪的多家店裏，日銷售額能夠過千的並不多。

　　“晚上的生意會好一些，出租車司機買得多，水、煙、餅乾什麼的。”一家位於某住宅區旁邊的易捷便利店裏，店員手指着最後一排的汽車用品説道，“那些基本上賣不出去，旁邊就是一個汽配城。”

　　記者發現，與其他的便利店相比，易捷的貨品並不算齊全，不少店裏的貨架上都會出現空白處，一些功能性飲品的生産日期還是2013年。不過，價格和其他便利店持平，並沒有明顯高出超市的售價。

　　經營多年，易捷的盈利能力一直遭到詬病。儘管依靠加油站的配備，人員成本和租金成本幾乎可以忽略不計，但管理模式松散、商品同質化嚴重等問題一直困擾着易捷。

　　中國連鎖經營協會秘書長裴亮對記者&&，易捷是屬於分級管理。省公司對於所轄店舖的經營狀況起到決定性作用；集團則是在標準化、重點商品的聯合採購、自有品牌開發上、戰略布局層面操作。這種模式雖然有利於店舖本土化，但現在最核心的問題還是在運營上，應該把相對松散向緊密型管理模式轉型，因為零售經營的規模優勢還是要靠統一化來推動。

　　中宇資訊分析師張永浩對記者&&，中國消費者目前對於加油站便利店模式的認同度仍然不高，傳統便利店的銷售模式普及度和市場接受程度更高，短期內市場消費導向難以扭轉。此外，中石化在自家便利店身上所下的功夫不足，宣傳力度不大、操作模式僵化、商品同質化嚴重，因此其並不具備性價比競爭優勢。

　　據媒體援引易捷負責人&&，去年易捷的全年銷售額為133億元，據已經開設2.3萬家易捷計算，平均日銷售額約1584元，儘管這一數據仍然大幅度低於其他知名品牌便利店，但比起兩年前已經有所增長。中石化今年一季度財報顯示，非油品營業額近 36 億元，同比增長了11%。相關事業部負責人&&，2014年，易捷力爭實現150億元的銷售目標。

　　中石化非油野心

　　中石化在非油品領域的探索十年前就已經開啟。在國際油價高企的年代，國家對成品油價格進行管制，中石化當時煉油板塊已經出現持續虧損。在公司內部人士看來，市場化程度相對較高的零售領域或許能夠成為有效的利潤補充。

　　2004年時，中石化與一家名為東方實創企業管理的深圳公司合作，將旗下的非油品業務交予該公司開發經營。

　　當時最重要的一步是，與麥當勞簽訂20年的合作協議，發展加油站“得來速”汽車餐廳——第一家“得來速”2007年在北京開張。之後，隨着霍尼韋爾公司加盟，一家帶有試驗性質的加油站再度落戶北京，這個新加油站計劃為消費者提供車輛加油、便利店購物、麥當勞快餐、霍尼韋爾汽車美容保養快修等一站式服務。但可惜的是，這一模式後來並沒有被廣泛複製開來。

　　2006年6月，時任中石化總裁王天普正式對外宣布，加油站非油品業務是中石化正在發展的一項重要業務。

　　在此後很短的一段時間內，中石化選擇了和國內零售商合作的方式來發展便利店業務。但這一模式也很快被否，隨後，2000家統一標識的易捷便利店出爐。不過，2008年時，易捷的營業額僅為11億元。

　　有媒體報道稱，2011年，剛出任中石化董事長的傅成玉曾對易捷公司裹足不前的局面感到震驚，問“守着中國最大的成品油零售連鎖終端，你們怎麼會窮得要飯吃？”事實上，現在部分地區的非油業務仍要靠油來養。

　　公開消息顯示，傅成玉上任後曾頻頻到訪基層便利店。在2013年的年中工作會議上，他明確&&：非油零售板塊業務必須快速增長，且內部設定年度最低增長目標為20%。目前，中石化集團各地子公司均已發力非油品業務。

　　加油站的商業價值越來越受到重視。儘管業績增長緩慢，但有中石化這個強大的支撐，易捷也在迅速布局搶佔網點。截至目前，中石化易捷是全國便利店連鎖行業中開店最多的品牌，廣為引用的數據是，在全國3萬多座加油站內已經開設易捷2.3萬家，兩年內增加了4000家。

　　混改試驗田

　　2014年3月，中石化銷售有限公司的全資子公司——中石化易捷銷售有限公司在北京成立，易捷正式“單飛”。中石化官方&&，易捷公司的成立，是中國石化[微博]非油品業務向市場化、專業化發展邁出的重要一步。公司下一步將在擴大商品統採規模、降低採購成本、整合系統資源、創新營銷方式和創新機制、培養專業化運營管理團隊上下功夫。

　　易捷的單飛，選擇在中石化宣布在油氣銷售領域引入民資之後的一個月，業內認為，公司或許會首先把非油品業務拿出來推動混合所有制改革。更進一步的猜想是關於易捷未來的上市，市場人士認為，傅成玉可能會將中石化專業重組後的公司逐個上市，打造一個“中石化係”的上市公司群。

　　事實上，易捷單飛後仍然是屬於銷售公司，銷售環節一直是公司積極推動混改的關鍵領域。消息稱，已經有包括復星、KKR等在內的多家社會資本表現出了對參股中石化銷售業務的興趣，此次銷售業務的融資規模也將達到1000億元人民幣。

　　中石化新聞發言人呂大鵬此前在接受媒體採訪時&&，雖然易捷為非油品業務，但也包含在中石化這次實施混合所有制改革的油品銷售業務板塊內。

　　記者獲悉，已經有業內資本表現出了對參股易捷的興趣。目前，除了布局加油站，易捷也已嘗試入駐居民社區，並且開通了電商平台易捷網。有消息稱，中石化將2015年非油品業務的營收目標定在500億元。

　　在油氣銷售領域的混改上，此前，關於阿里巴巴或將入股中石化油氣銷售業務的傳聞不斷。對此，中石化在其官方微博上&&，歡迎有誠意、有實力的電商等各類小夥伴一起“賣油”。阿里巴巴也曾&&，民營石油企業看中的是石油業務的存量，希望有更強的市場話語權，而他們要的是增量，需要的是3萬座加油站網絡的附加增值。