對於圖書出版業來説，能不能實現先收款後出版？這大概是不少出版人的夢想，因為這將極大改善現金流，並且將市場風險降到了最低。近期，京東圖書率先在業內試水“眾籌”，成績顯著，已然顛覆傳統出版模式，佔據先機。

　　超預期2000%的眾籌：“象撲君”與周鴻祎

　　近日，一位酷愛漫畫的作者“象撲君”的圖書《咦，被發現了呢》在京東眾籌平台亮相。“象撲君”希望到7月底籌集人民幣一萬元，用於編審、出版和後續宣傳。出乎意料的是，截至7月16日，籌款金額已超過了20萬，支持者達到1656名，超過預期2000%的眾籌金額，作者驚訝不已。
　　與此同時，奇虎360董事長周鴻祎也選擇了京東眾籌作為其新書銷售平台。周鴻祎非常看中京東這個平台，而京東也希望借由周這枚“鴻祎炮彈”成就眾籌金額突破百萬的成功案例。
　　京東圖書獨家首發的《周鴻祎自述：我的互聯網方法論》，從7月10日至7月16日短短6天時間內，眾籌金額已達17萬元之多。

　　揭秘圖書眾籌：實現網絡經濟的共贏效應

　　眾籌，譯自國外Crowdfunding一詞，即大眾籌資。由發起人、跟投人、平台構成，具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創意的特點。在圖書眾籌中，發起人多為作者或出版社，跟投人即為網民投資者，而平台則指京東眾籌這樣的第三方平台。
　　京東圖書探索“眾籌”模式的成功，在行業內引領風氣之先，給電商圖書與傳統出版帶來了重要的啟示。京東圖書眾籌顛覆了傳統的圖書出版模式，不再是從選題到組稿到出版發行的流程，而是實現了逆向採購，先預收跟投人的籌款，籌款成功後再以實物、服務回饋投資者，實現了三方共贏。
　　對於作者或出版社而言，眾籌模式可以讓他們預先收款，不僅緩解了資金壓力，也可以確保銷量，減少庫存，令市場化的風險大大降低；對於合作方而言眾籌往往給了投資人多層次的優惠與營銷主張，能享受到更為豐富的市場特權與回報體驗；而對於平台來説，可以收取一定額度的佣金。可以説，圖書眾籌實現了網絡經濟的共贏——讓長尾效應、逆向採購充分發酵，顛覆了傳統出版業的圖書生産模式，有望打開一個行業發展的新方向。

　　京東圖書：彎道超車更具爆發力？

　　近一兩年來，眾籌逐漸進入公眾視線，但敢於嘗試的圖書電商卻罕有。“京東圖書”是名副其實的圖書眾籌第一家，那麼，為何京東圖書敢於試水眾籌模式？
　　首先是市場份額的不斷攀升。數據顯示，京東圖書在上半年B2C圖書市場已經佔據了28%的份額，穩坐圖書電商的“第二把交椅”，並不斷向第一靠近。
　　其次是流量擴張效應帶來的供應商與品種數的提升。除了京東大平台外，京東移動端的發展也讓京東圖書迎來了不小的增速。目前，京東圖書的第三方商家也已超過600家，包括知名書店、新華系統以及出版社等；第三方還為整個圖書平台增加了30萬種斷版圖書，同時也補充了200萬種的原版書，讓整個圖書平台的品種更加豐富，利於讀者的選擇。
　　最後是京東洞悉市場的運營經驗。如京東在2014年推出“京東自出版”，從讀者與市場角度出發選擇圖書，與出版社合作出版，發起了自出版的衝擊，目前已出版14個品種，其中包括體育明星、少兒、文學、生活等幾大品類。
　　業界資深人士&&，圖書眾籌看上去很美，卻有很高的運營門檻。比如，用戶的信任度要高；支付要便利；出版社的資源要多；平台對市場的判斷要準確。京東圖書能夠成功試水“圖書眾籌”，並不是偶然，是其用戶、資源、支付體驗、運營經驗等綜合性“軟實力”的體現。京東圖書，正通過“眾籌”模式，展現其對圖書行業日漸完善的思索和布局，其不斷創新的圖書經營模式，有望幫助京東圖書實現彎道超車，成為中國圖書電商的新領袖。