“黑雲翻墨未遮山，白雨跳珠亂入船。卷地風來忽吹散，望湖樓下水如天。”6月23日，萬科副總裁、北京萬科總經理毛大慶在其微信朋友圈引用蘇軾的《望湖樓醉書五絕》表達心境，並&&謝謝大家關心，以回應他“被離職”的傳聞。
　　可以確定的是，毛大慶目前並不會離開萬科，但這次“被離職”風波，再次將他推向了輿論的風口浪尖。

　　一次內部講話與“被離職”

2014年，萬科企業股份有限公司在香港公布2013年度全年業績。(資料照片)

　　今年6月底，北京萬科發布靚麗的半年業績。截至2014年6月28日，北京萬科(不含京外項目)今年上半年已完成117.3億元的銷售額。該數字不僅刷新了北京萬科自身年度破百億的記錄，更刷新了房地産行業城市及公司半年的銷售記錄。對於這樣的成績單，毛大慶的下屬、北京萬科副總經理肖勁曾做出表態，“我們必須承認房地産行業已由高速發展階段邁向成熟的事實，在時代的大潮中保持獨立思考和清晰判斷，不停止追求卓越的腳步，是北京萬科在這場競爭中的領跑法寶。”
　　值得注意的是，一向高調且作為北京萬科發言人的毛大慶，卻在北京萬科發布業績的新聞稿中，沒有被提及，這也由此引發了業界對於毛大慶去留的關注。
　　儘管此後，萬科方面公開否認毛大慶的職位有任何調動，但“被離職”風波仍未能完全平息。
　　有業內人士指出，這次“被離職”的導火索恐是今年5月毛大慶的一次內部講話。2014年5月，市場傳出毛大慶有關唱空樓市的內部演講，引起輿論廣泛討論。演講稿中部分悲觀看法經市場發酵，影響頗為廣泛。以至於萬科集團總裁鬱亮不得不站出來為毛大慶打圓場，“毛大慶的觀點是非公開場合下的提示風險，並不是看空行業。萬科對於行業的態度很明確，用八個字概括是‘謹慎樂觀，積極應對’。”
　　事實上，“被離職”風波發生的時點恰是萬科B轉H掛牌前夕，因此，也有人認為，這是萬科自導自演的“試探戲”。但試探顯然沒能達到良好效果。若換人，影響一目了然。
　　業內人士指出，短時間內萬科難有較大人事調動，這也是權衡各方利弊後的最佳選擇。短期內如再進行調整，無論安排是否妥當，都將被放置於聚光燈下並被過度解讀，此時何不以靜制動平息風波，也為未來的人事調整換取時間和空間。

　　與萬科“互相成就”

　　毛大慶與萬科之間，應該視為互相成就。萬科這一&&，使得毛大慶有了更大的發揮空間；而萬科則借助毛大慶的資源與經驗，在北京站穩了腳跟。
　　在任職萬科之前，毛大慶就職於新加坡嘉德置地，且一呆就是14年之久。嘉德置地是目前東南亞最大的上市房地産企業，總資産超過190億新幣(約120億美元)，已經在新加坡、中國、澳大利亞、日本、英國、馬來西亞、印尼等20多個國家和地區開展業務。
　　在嘉德的14年間，毛大慶參與了房地産各個産品類型的開發，包括住宅、酒店式公寓、寫字樓、商場等各種業態。毛大慶也由最初的集團旗下的雅詩閣北京首席代表，成長為嘉德置地環渤海區域總經理，全面負責環渤海區域的整體市場開發，先後主持完成了包括北京來福士在內的十余個大型房地産項目。
　　毛大慶曾寫過一篇文章《有這樣一段歲月讓我永生難忘》，以記錄那段經歷和對嘉德置地的感情。文章中寫道：“嘉德之於我，已非企業和個人的關係，而是我最好的青春年華的寄託；與我相伴多年的同事們，更非領導和下屬的關係，而是我人生裏最值得珍惜的兄長和夥伴。”
　　在嘉德置地工作的這些年裏，毛大慶深刻感受到，作為世界領先的房地産企業，嘉德在先進的內部管理機制、完整的體系化運作、高效的資金利用等方面，具有國內房地産企業不可比擬的巨大優勢。特別是嘉德置地擁有成熟的産業鏈條，以及強大的房地産金融支撐，既規避了産業發展的風險，又有着發展前行的源源不斷的動力。
　　而這正是萬科集團董事會主席王石所看中的。王石此前在《大道當然——我與萬科2000-2013》中曾寫道，“2000年前後，萬科的目標是成為中國最優秀的開發商，而此時，我們已經更換了參照係，希望自己成為中國最優秀的企業。幾年前的‘海盜行動’引進了一批項目管理人才，為萬科的全國性擴張提供了人才保障。與‘海盜行動’不同，這次招聘的第一目標是跨國企業高級經理，範圍並不局限於房地産行業。萬科更看重他們的國際視野，以及管理過大規模企業的經驗。”
　　王石所言的這次招聘，後被萬科內部戲稱為“007行動”。“007”，寓意網羅有國際化視野的跨國社會精英。毛大慶便是“007行動”的一個目標。“我希望他來執掌北京萬科。北京萬科歷史很長，但一直沒有紅火起來，這不是萬科應有的狀態。大慶是北京人，我們希望有個對北京比較了解的總經理，畢竟房地産還是很本地的事兒，包括跟政府溝通、媒體關係，這些方面他都挺合適。希望他來了之後能把北京萬科帶起來，有所突破。”王石彼時曾説。
　　事實上，毛大慶也確實沒令王石失望。
　　毛大慶入主北京萬科後的業績確實“養眼”。第一年便給萬科帶來了一個年度銷售冠軍。2009年至2013年，北京萬科共拿地31塊，連續四年跨越百億門檻，一掃往日陰霾。2013年，北京萬科首次在前三季度達成全年銷售目標，全年銷售額約達160億元。
　　與此同時，2014年半年業績顯示，北京萬科(不含京外項目)今年上半年已完成117.3億元的銷售額。在房地産市場大幅下滑的今天，這個數字是怎樣的難能可貴自然不言而喻。
　　不僅如此，對於萬科近來的多元化，毛大慶也可謂功不可沒。2013年底，北京萬科在昌平開業了第一家購物中心——北京萬科金隅廣場，毛大慶第一次詳解萬科商業輕資産運營；2014年5月16日，萬科借簽河北廊坊項目宣布進軍物流地産，將仿傚美國工業物流地産巨頭普洛斯，為物流植入金融，引入基金；同年6月5日，萬科宣布與百度合作，百度將為萬科的商業系列帶來“定位引擎、大數據、營銷工具”三類核心技術。
　　除了對行業未來發展的預測和判斷，現實的改變，或許對萬科最終選擇進入商業地産的影響更大。毛大慶曾不止一次強調，“城市在改變，在城市發生改變的前提下，作為城市的建築者，要與城市的發展趨勢吻合，這是根本。不能説我是做住宅的，我就不能做這個，不能做那個。城市在變，萬科不能刻舟求劍。”

　　愛上馬拉松

　　由於時下正值萬科集團商用係夏季例會，毛大慶前往了深圳，記者本次並未能見到他本人，但去年的一次見面卻依舊令人記憶深刻。那是一個周六的晚上7點，毛大慶還在位於CBD的萬科大都會加班。直到7點半，他才匆匆走進會客室，“不好意思讓你們等了這麼久，剛才一直在開會。”他身穿較為貼身的白色T恤，黑色牛仔褲，一雙馬丁靴，儼然一副潮人裝扮。
　　毛大慶是房地産界中的學者型商人，樂於拿數據説話，也説得實在。
　　他也是業界公認的個性鮮明的管理者。如他這般的管理者，之所以能夠在萬科如魚得水，很大程度上得益於萬科對於一線的放權。
　　目前，萬科實行的是“總部—區域—一線”的三級架構。近年來，為了增強業績增長動力，避免一線作戰人員受到內部掣肘，萬科提出了“一線當家”：除拿地、財務和考核歸屬總部外，其餘均由一線公司主導，充分放權。
　　據了解，為了適應這種戰略縱深，萬科在總部、區域、一線三層架構基礎上，把區域管理人員縮至20人左右，定位為幫忙、總顧問、教練的角色；隨後在總部推出“180計劃”，從280人減到180人，還進行了業務部門整合，把買地、融資、營銷業務合併在一個部門，把工程、採購、成本放在一起，進行充分的放權。
　　毛大慶的個性與能力，便在這種放權體制下，發揮得淋漓盡致。
　　恐怕不會有人想到，這樣的毛大慶也曾受困於抑鬱症。對此，毛大慶並不避諱，而這也正是他開始跑步的源頭。“很多人在問我，你跑步的時候在想什麼，我回來想想，好像什麼都沒想，確實什麼都沒想，就是關注呼吸、節奏。每次馬拉松都有一段最舒服的時候，就像一頭鹿在奔跑，周圍的風景都不重要，你是主角，一種非常美妙的享受。”毛大慶説。
　　對於毛大慶，事業的馬拉松仍然在路上，就像他所説的他每天都在尋找新的起點，然而征途中沒有終點，他會一直跑下去。