宏源證券研究所副所長易歡歡日前&&，隨着移動互聯網對於人們工作和生活方式的改變，大量的基於移動互聯網時代的互聯網公司也在不斷進行顛覆。騰訊不再是簡單的社交平台，阿里不再是簡單的電子商務平台，百度也不再是簡單的搜索引擎平台。它們已經變成了一個圍繞着以某項功能為核心的全面打通資金流、打通信息流、打通物流的生態系統，其中資金流、資金賬號、個人賬號在中間扮演了極其關鍵的角色。而易歡歡認為，互聯網金融已成為互聯網公司非常重要的盈利與變現模式，並且還是打通用戶資金賬號的關鍵途徑。
　　在2012年之前，幾乎所有的公司都在談論移動互聯網，都想做移動互聯網，但是所有的公司都沒有找到基於移動互聯網的商業模式，直到2013年新的商業模式才得以確立。易歡歡&&，“因為手機揣在口袋裏面，天生等同於錢包、車鑰匙、資金賬號，一旦後面的個人賬戶被打通，包括理財、服務在內，也就是我們一直講的O2O，即從Online(線上)到Offline(線下)之間最核心的資金閉環就被打通了。”
　　當商業模式從PC走向移動互聯網，全球範圍內最具競爭的幾家互聯網企業也在不斷顛覆。易歡歡指出，騰訊的優勢在於三重成長因素的疊加：第一重成長因素是騰訊的用戶，最初騰訊的用戶以中學生和大學生為主，隨着年齡的增長，這群學生成長為各行業的中流砥柱，也相應地有了一些資金積累。第二個成長因素是騰訊的盈利模式，隨着用戶群體的成長，騰訊的盈利模式由面向中學生的QQ秀、大學生的游戲，變成面向白領和商務人士的購物和電子商務，以及金融産品和理財等其他服務。第三重成長因素是騰訊推出了微信産品，微信裏的社交網起了關鍵作用，形成了個人的關係和朋友閉環。而基於社交網絡的信息傳播、産品應用以及商業模式的變化只需要一秒鐘的時間，這是微信的優勢所在。
　　而阿里巴巴則顛覆了貨幣基金。2013年6月份，阿里推出餘額寶，起初業內認為餘額寶最大規模做到60億人民幣、100億人民幣就到頂了。結果到了年底突破了1937億元，現在位置最高突破6000億元。易歡歡認為，其中關鍵的不同是，餘額寶絕大多數的客戶是個人客戶，平均金額大概是在2000元到5000元之間不等，大量的客戶的行為預測會做得相對精準。除此之外，一個核心的問題是，餘額寶有着本質上的期限錯配和流動性錯配。一般情況下，銀行資金緊缺時候是6月30日、12月31日。但是對於理財通、餘額寶來講，資金緊缺是在“雙十一”、12月12日、2月14日，客戶要把錢贖回來購物。“在你缺錢的時候我給你錢，我缺錢的時候市場利率不高，所以收益率會變得更好。”
　　相對於騰訊和阿里來説，百度則跑在了最後。易歡歡認為，在資金賬號、個人信息、社交關係、真實的身份對應上，百度做得相對落後。起初百度是幾乎所有流量的入口，每增加一個用戶就能有一些收入，但是移動互聯網上賣流量則行不通，所以百度現在在極力轉型。
　　而谷歌現在在做的事是，投資所有未來有可能具有顛覆性的産品，“谷歌風投”圍繞着金融總共投了19家公司。谷歌設置了所有的廣告入口，有非常強大的搜索業務。在移動互聯網上布局的安卓産品，一定範圍內搶佔了蘋果的市場份額。此外，谷歌還布局了谷歌眼鏡、項鏈、指環、可穿戴等，這時候意味着它比蘋果有着離身體更近、採集更多數據緯度的新産品。
　　互聯網行業的格局正在發生着變化，易歡歡認為，互聯網金融運用了新手段、新技術、新理念、新方法吸引草根的資金需求服務小微市場，它必將是一場創新。儘管近期加強了對互聯網金融的監管，但從長遠看，互聯網金融迅猛發展是大勢所趨。