從去年開始就被實名舉報纏身的華潤集團董事長、黨委書記宋林，最終沒能證實自己的清白。
昨天，中央紀委監察部網站發布消息稱，宋林涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調查。華潤集團隨後在其官網發布公告稱，公司將全力配合調查工作，並努力確保各項業務正常開展。
一位參與舉報的知情人士對《第一財經日報》記者&&，宋林被查已經是意料之中的事情，另外金業集團資産包收購案的中間人即是山西有名的“7000萬嫁女”煤老闆、山西聯盛能源有限公司(下稱“聯盛”)董事局主席邢利斌。
了解案情的相關人士還對記者透露，去年相關部門就曾經對華潤實施了專項的調查和審計。此事一度想在近期公開。但今年中紀委介入後，掌握了宋林涉嫌嚴重違紀違法的證據。
華潤電力資産收購懸疑
新華社《經濟參考報》首席記者王文志4月15日公開了一份給中紀委的實名舉報函。王文志&&，其於去年7月17日曾實名舉報副部級官員宋林在華潤收購山西金業資産過程中存在嚴重的瀆職行為，造成鉅額國有資産流失。如今他依然實名舉報宋林包養情婦，並涉嫌貪腐。
《第一財經日報》去年3月就曾獨家報道華潤集團旗下華潤電力(00836.HK)2010年以近百億元高價收購山西金業集團瑕疵資産包事件。華潤電力成立於2001年8月，是華潤集團控股的上市公司。
2010年2月，華潤電力通過旗下山西華潤聯盛能源投資有限公司(下稱“華潤聯盛”)同金業集團簽訂《企業重組合作主協議》，約定華潤聯盛、中信信託、金業集團以49%、31%、20%的比例出資，成立太原華潤煤業有限公司(下稱“太原華潤”)；並以太原華潤為重組&&，收購金業集團的資産包。
同年5月31日，太原華潤與金業集團簽訂了資産轉讓協議，資産權益整體作價117億元被華潤電力買下。該資産包由金業集團旗下10個實體組成。
但金業集團資産包中“最值錢”的原相、中社及紅崖頭三個煤礦，華潤電力在2010年收購時，只有原相煤礦有採礦許可證，但已過期，儘管後來該證已申辦下來，不過仍因為多種原因一直未能正常生産。
對於另外兩個煤礦，華潤電力直到去年9月3日才宣布取得了山西省國土資源廳頒發的山西省古交市中社及紅崖頭煤礦的勘探許可證，而兩煤礦採礦權證至今未能獲取。
2013年3月份，本報記者曾走訪山西省古交市，發現華潤電力收購的金業集團資産大多處於“撂荒”狀態。除了上述三個煤礦存在問題外，兩家焦化廠也一直處於停産、半停産狀態。
去年7月17日，王文志在其微博實名舉報宋林等華潤高管在收購山西金業資産的百億並購案中涉嫌利益輸送，致使數十億元國有資産流失。
此事一出，攪動了整個市場。實際上，在去年6月9日，已有人以個人名義實名舉報宋林，稱其在並購案中故意放水，致使百億國資流失，宋林等相關參與並購的高管有收受鉅額不正當利益之嫌。
邢利斌隱現
在華潤電力對金業集團的收購案中，作為控股太原華潤49%股權的華潤聯盛，在收購中擔當的角色自然不容忽視。究其背後的參與者，山西另一煤炭大佬邢利斌的身影隨即出現。
華潤聯盛由華潤電力與聯盛於2009年6月11日共同出資成立，其中華潤電力佔比66%。
實際上，從華潤電力進軍山西煤炭行業的路徑來看，也多見邢利斌的身影。在2010年4月底，華潤電力還曾聯合華潤聯盛組建了山西華潤煤業有限公司(下稱“山西華潤”)，註冊資金為8億元人民幣，現隸屬於華潤電力旗下華潤煤業控股有限公司。
“這就是華潤電力進軍山西煤炭市場的大致結構，華潤電力總投資規模在200億左右。如果按所投資金佔股權比例結構計算的話，華潤在山西的煤炭市場付出的代價更大。”上述知情人士&&。
作為華潤電力在山西主要合作方之一的聯盛，近兩年也陷入巨大的財務危機。總債務規模超過300億元的聯盛在2013年11月29日向柳林縣法院提出重整申請。
3月14日，本報獨家報道稱，2012年“7000萬嫁女”的邢利斌已在12日上午被警方從太原武宿機場帶走，當時邢利斌將搭乘從太原飛往深圳的班機，轉道去香港。
上述知情人士對此&&，當初華潤電力收購金業集團資産包就是邢利斌“牽線搭橋”的。
宋林的華潤生涯
從企業管理來講，宋林治理下的華潤集團正日益強大。
截至2013年末，華潤集團總資産11337億港元，實現營業額5002億港元。集團核心業務包括消費品、電力、地産、醫藥、水泥、燃氣、金融等。
收購金業集團的同一年，2010年5月31日，宋林在華潤集團官網“董事長專欄”中寫道：集團已經將2010年定為華潤的“戰略年”。
今年兩會後，宋林再次發文《改革再出發》，&&“作為央企，華潤肩負着國企改革排頭兵的歷史重任和戰略使命，我們如何看待和理解改革，關乎華潤的百年基業”。
回顧宋林的職業生涯，與其前任寧高寧的“霸氣”相比，宋林的名字對外界來説並不那麼響亮。一位見過他的央企領導對他的評價也是比較低調務實，做事不溫不火。
這樣的性格，在宋林一步步從基層做起的履歷中可見端倪：畢業於同濟大學工程力學專業後就進入華潤，從扛着測量儀測油庫開始，歷任香港華潤石化經理、高級經理、助理總經理、副總經理；華潤集團有限公司董事、企發部總經理及華潤投資開發公司董事長。
此後，他在華潤係香港6家上市公司中執掌過4家的帥印，2004年起接替寧高寧擔任華潤集團總經理。2008年5月起，擔任華潤集團董事長，兼任華潤電力控股有限公司、華潤微電子有限公司主席等。
戴着眼鏡、氣質儒雅的宋林，也很受前任華潤集團董事長、原外經貿部副部長陳新華的賞識。在集團內部，陳新華對他有過這樣的評價：“他思考敏捷、工作勤奮、做事有激情，他的學習能力和專業知識水平都給我留下了好印象。”
不過，看起來性格溫和的宋林，也有力挽狂瀾的一面。比如在接替寧高寧擔任華潤集團總經理不久後，他就曾獨自駕車從香港出發，沿西江向廣西行駛，為的只是了解水泥生意的各個環節，為當時陷入困境的華潤水泥尋找出路。
之後幾年裏，華潤水泥的變化也讓香港資本市場瞠目結舌，甚至入選哈佛商業案例：2006年，用4億多港元私有化退市，經過3年改造，2009年重新上市融資60多億港元。
目前在華潤集團的業務組合中，既有電力、水泥、燃氣等資源控制類産業，又有醫藥、金融、地産等終端消費驅動型産業，這樣的産業組合，也可以用宋林提出的“微笑曲線”做注解。他認為，華潤集團未來主要就要朝這兩方面走，盡量減少中間類工業産品加工業務。