對目前大多數中國家電企業來説，擁抱和拓展互聯網是一場艱難的“戰爭”，誰能充分發揮想象力，誰就有可能重新制定游戲規則。因而面對未來，長虹需要放飛“想象力”，需要創造出超越消費者使用體驗的産品、想象的産品；需要超越長虹自身的能力。

　　“內部創業”激發創新活力

　　讓自己的員工在企業內部創業，並為之搭建和完善內部員工創新創業&&，建立健全創業體制機制，從而激發內部員工的創新活力，提高公司科技成果轉化和培養具有企業家精神的創業人才——這是長虹集團近來為激發創新活力而做出的一個極具“想象力”的策略，而王海鵬則成了這項計劃的一個受益者。
　　一年前，王海鵬還是一個長虹技術中心深圳分部入職剛剛滿5年的新員工，但那時他卻看到了家電行業新的機會。“我們抓取了百度數據進行分析，大家電維修電子商務增速驚人，2011年淘寶的大家電維修每個月才幾百萬元的交易量，2012年初就達到幾千萬元了，如果加上手機、平板電腦，每個月就上億元了。”
　　於是，王海鵬決定入手做“維修備件領域的垂直電商”，創立了百庫科技有限責任公司。王海鵬説，“如果去做綜合類電商，很難和阿里、京東去PK的話，這種電商的細分領域暫時還未被發現，但是大有‘錢’景，國內還沒有人做。”
　　如今，百庫科技成功孵化並已全面投入市場化。截至目前，百庫科技的每月銷售額10多萬元，固定客戶群吞吐量已經達到50多萬。而在前不久，百庫科技甚至與私募股權機構寬帶資本合作擬設立2.5億元的創投基金，投資方向涵蓋雲計算、大數據、智能終端、互聯網等領域。
　　“這只是我們‘擁抱互聯網’戰略中的一步棋，圍繞智能家庭這個目標，我們還有很多與各方的合作項目，除智能家電外，還包括雲計算、大數據等內容。”四川長虹企業策劃部部長劉海中告訴記者，王海鵬的身後，還有19個項目正在排隊，等着進入長虹的內部創業孵化器。
　　目前，在一些內部創業項目的産品技術研發、試驗、試銷階段，長虹現有的研發&&、生産&&、測試&&、原材料採購&&，甚至銷售&&、服務&&，都可以為項目提供前期測試的開放和共享。
　　長虹創投基金籌備小組組長任宗貴説，“未來，一旦內部創業項目研發的産品成熟後，可以通過利益分享方式借助長虹在全國已經形成的完善營銷渠道進行分銷。甚至還可以使用長虹的品牌，或者與長虹推出聯合品牌等多種方式，在實現雙方利益最大化同時，為長虹的轉型提供更多更好的項目。”

　　加速家庭互聯網戰略落地

　　據了解，長虹董事長趙勇去年初就提出了建立創投基金，全面實施員工內部創業計劃的想法。今年初，長虹開始實施創投基金計劃，通過創投基金、創業基地和內部創業計劃，加碼家庭互聯網在大數據、雲計算等領域的項目落地。
　　“基於家庭環境下的人、設備之間的互聯、互通、互控，將是家庭互聯網替代移動互聯網，成為未來主導趨勢的最大優勢。”趙勇此前在長虹內部講話中説，“未來可以説長虹是賣電視的，還可以是賣電視傳感器接口的。”長虹正從家電製造商向“家庭終端+數據接口”的智能運營商轉型。
　　而實施員工內部創業計劃，被認為是長虹面向家庭互聯網實現大數據商業化、雲計算、人機交互、家庭信息安全等項目落地的關鍵一步。
　　“要實現這種狀態，我們需要做很多事情，除了智能終端，還需要雲計算、大數據等多方面的積累。”劉海中説，通過體制機制創新，鼓勵“小步快跑”的內部創業便成為激發長虹活力的重要一環。
　　長虹方面認為，在移動互聯網時代，大企業很難有創新的機遇，員工自發的創新可以帶動整個公司的創新。同時，這個小的創新點可以給大公司在體制機制或者各方面帶來一些突破和新的思維。因為長虹是一個大國企，很多東西已經形成了制度，很難有原生態的創新。正是基於這樣的認識，長虹希望有更多的創新來自一線的優秀員工，把員工的內部創業定位在長虹集團整體戰略目標的高度。
　　任宗貴説，通過內部創業，第一可以實現對長虹産業鏈條的完善，從上游、下游進行擴展；第二促進了長虹體制機制上的變化和突破。因為長虹是一個生産規模化的企業，更是一個傳統企業，在大規模製造、銷售方面有一些優勢，但是另一方面有制約，比如説現在擁抱互聯網，這方面可能在機制上會有一些不太適應。所以長虹希望通過做內部創業，機制上能夠有所突破，或者是有所創新；第三就是培養一些創新型人才。

　　放飛“想象力”打破“鳥籠邏輯”

　　在趙勇看來，家庭互聯網未來所代表的想象空間是無窮的。但趙勇説，讓想象發生，對他個人和長虹都是挑戰。面臨挑戰，長虹需要放飛“想象力”，需要創造出超越消費者使用體驗的産品、想象的産品；需要超越長虹自身的能力。
　　為此，除了鼓勵員工內部創業，長虹還建立起了以長虹高水平科學家與技術人員為基礎，同時吸引全球近百名頂尖專家加盟的“想象力實驗室”。
　　據介紹，“想象力實驗室”致力於研究如何讓未來家電更好地服務於人，創造以人為中心的家庭互聯，從而讓電器能夠懂得你的習慣和喜好，甚至具備學習能力。
　　事實上，想象力已成為企業在激烈的市場競爭中勝出的決定性因素之一。當産品越來越同質化時，企業必須充分將想象力與創造力融合，才能超前捕捉到混合市場中的消費慾望，從而掌握盈利的韁繩。
　　比如，手機短信功能的不斷擴張，就是想象力的結果。想象力讓手機短信的功能超越了閒聊。如今，它的功能還有新聞傳播，小額支付，如交納電子信箱、QQ會員費、網絡游戲月費、從自動售貨機上買飲料食品等，甚至還勝任諸如賬戶查詢、代收付電話水電等費用、銀行轉賬等更細緻的金融服務。
　　然而，中國家電業缺乏的就是這種想象力。中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌&&，目前中國雖然已發展成為全球最大的家電製造基地，但這種繁榮背後依然隱藏着中國家電業原創力和想象力的缺乏：在過去的幾十年裏，中國家電業依靠的正是廉價的勞動力與更低的成本。而被這种經驗所束縛，很多企業形成了一種根深蒂固的慣性思維——“鳥籠必定用於養鳥”。
　　洪仕斌説，互聯網時代，家電企業面臨的最大挑戰，就是傳統的製造驅動發展思維。如今，廉價的勞動力與更低的成本甚至是技術成果，已經不能帶來太大的競爭優勢，但豐富的想象力卻會創造一個又一個奇蹟。而長虹顯然意識到了這一點，開始在放飛“想象力”上進行自己的探索。