香頌資本執行董事沈萌&&，娃哈哈在宗慶後高調否定白酒、房地産業之後，迅速進入這兩個行業，説明其決策團隊已經發生了戰略失焦和搖擺的情況。 

　　從高調進軍。白酒行業，到斥資50億元投資商業地産，娃哈哈的雄心勃勃、躊躇滿志在近段時間裏表現的淋漓盡致。在一些業內人士看來，娃哈哈從競爭激烈的飲料行業紅海轉戰到另一個“更紅”的海，投資“錢途”需要畫一個大大的問號。

　　50億元進軍地産界

　　11月12日，杭州市娃哈哈集團有限公司董事長、總經理宗慶後對外宣布，娃哈哈宜昌購物廣場正式動工。該項目由10萬平方米商業購物中心、1棟超高層五星級酒店、6棟甲級寫字樓和18棟高層住宅組成，是一個集酒店、餐飲、購物、商務、休閒、住宅等眾多項目於一體的大型城市綜合體，全部工程2016年10月份完工。

　　娃哈哈此次進軍宜昌地産，在其發展史中，屬於第二次在地産領域發力。杭州市娃歐商場的失敗，並沒有阻止這位飲料巨頭向地産領域進軍的步伐，此次布局宜昌地産似乎早有準備。

　　2013年9月22日，宜昌娃哈哈投資開發有限公司正式成立，註冊資本5億元，宗慶後為公司法人代表，公司經營範圍為房地産開發與經營、房屋租賃、商業和酒店管理，其宜昌土地也是在其成功註冊投資開發公司後，以4.7億元從湖北省宜昌市國土資源局網上競得的宜土網挂(2013)43號地塊。

　　記者翻閱相關信息了解到，宜土網挂(2013)43號土地出讓年限40年，土地面積16.4989萬平方米，土地用途為商業服務設施用地和居住用地。

　　在娃哈哈宣布投資湖北省宜昌市地産後，業內人士發微博議論稱：“如果説此前杭州娃歐商場的‘遇冷’是交學費的話，現在看來，宗老闆已經完全‘學精了’。”

　　是宗老闆真的“學精了”嗎？在業內資深人士看來，娃哈哈投資地産業也存在一定的不確定性。

　　對此，香頌資本執行董事沈萌接受記者採訪時&&，娃哈哈再次進入房地産行業，有兩方面原因：首先是為了多元化，飲料主業在娃哈哈的能力範圍內已經觸到天花板，很難尋求自身突破；其次，即便宗慶後剛剛在10月底的世界浙商大會上&&房地産泡沫已經形成、中國不能再造房子，但還是難以抵擋房地産業高利潤的誘惑。

　　沈萌&&，娃哈哈進入房地産業的前景並不明朗，目前房地産始終是國家重點調控的行業，而且娃哈哈也是新手，50億元的投資在房地産行業內頂多也就是一塊地的成本，不足以撼動甚至挑戰現有格局，況且宗慶後自己都看出泡沫已成，那麼選擇在市場高點進入更難説是明智之舉。

　　高位建倉並不明智

　　縱觀娃哈哈近期的戰略布局，公司高調宣布150億元在仁懷市投資，其白酒戰略進入公眾視野。如今，50億元投資宜昌商業地産，引發業內喧嘩。

　　在業內人士看來，娃哈哈的一系列動作是其多元化戰略的一部分。但是，宗慶後的多元化卻不被其女兒宗馥莉看好，其曾在公開場合質疑公司多元化經營的正確性。

　　雖然此次投資宜昌地産不僅局限於購物中心，也有住宅，但是，購物中心曾是宗慶後進軍地産的戰略方向。在業內人士看來，電子商務快速發展，企業也在向O2O模式邁進，傳統的零售業遇到較大的挑戰，同質化嚴重的商業地産也會逐漸沒落。娃哈哈投資商業地産，未來不樂觀。

　　沈萌&&，今年雙十一，天貓[微博]交易額突破350億元，而今年國慶黃金周全上海大中型商業企業的銷售總額僅僅69億元，這就説明一個問題，電商給傳統商業帶來了巨大壓力。也就是説，如果商業地産無法為消費者提供電商無法提供的消費體驗，本已同質化嚴重的商業地産會逐漸沒落，這也是娃哈哈商業地産沒有做好的原因之一。“此次再次進入房地産行業，投資規模甚至只有之前進入白酒行業投資規模的1/3，更加説明娃哈哈是在主業不振的環境下，並不成熟的戰略選擇。無論商業地産還是住宅地産，都無法與其飲料主業發揮協同效應，而盲目多元化的失敗案例，舉不勝舉。”

　　娃哈哈從校辦工廠起家，一路走來，業務始終圍繞自身飲料主業拓展。如今娃哈哈跨界投資，雖然擁有資金實力，但是其團隊能否撐起如此大的攤子，值得拷問。

　　沈萌&&：“先不説，娃哈哈現有的團隊和資源是否足以支撐這樣大規模的攤子。娃哈哈接連在宗慶後高調否定白酒業、房地産業之後，迅速進入兩個行業，説明娃哈哈的決策團隊已經發生了戰略失焦和搖擺的情況，並且都是在該行業開始從高點開始走下坡路時鉅資投入，就好比在滬指6000點建倉，不知幾時能解套。”

　　在沈萌看來，飲料行業中，娃哈哈不能説是一家獨大，康師傅、統一、匯源、三得利等仍與娃哈哈有着競爭，此時冒然再進入同樣激烈的市場以新手參與競爭，好比從一個紅海游到另一個“更紅”的海。白酒、房地産行業雖然因為政府舉措一時受困，但遠遠未到谷底，再加上前期的戰略性虧損，娃哈哈是否有足夠的家底能夠承受，需要打一個大大的問號。