曾於2004年提出産業發展形態與價值鏈、商業模式的“三坐標”戰略後，長虹集團董事長趙勇日前向外界披露了長虹公司面向互聯網時代的全新戰略規劃和産業布局。

　　長虹發布新“三坐標”戰略

　　面向互聯網時代的轉型，已成為中外家電巨頭的戰略核心。此次趙勇發布的新三坐標戰略則吹響了長虹向互聯網時代轉型的號角。
　　在長虹新戰略體系中，首次提出將智能化、網絡化和協同化作為新的三坐標體系的發力方向，通過各類智能化的終端，與網絡化的雲服務平台和相應的大數據商業模式開發，再引入協同一體化的解決方案，最終在互聯網時代激活長虹原有的家電、手機、信息等各類消費電子業務，從而在消費市場上釋放新的競爭力。
　　據悉，自2004年以來，長虹開始實施三坐標戰略，即沿着産業價值鏈向核心技術和關鍵部品的戰略延伸；沿着産業形態方向，朝着3C融合方向相繼進入IT、通訊、信息家電和互聯網等領域；沿着商業模式方向，打通産品、內容、服務的界限，最終通過“內涵+外延”雙管齊下的積累發展，為企業建立起“硬體+軟體+服務”差異化的“智能基因”。
　　如今，家電與互聯網的跨界整合，讓趙勇為長虹“三坐標”設計了新的延展方向。“從智能化方向看，長虹的終端已經被賦予PC化的能力，有強大的運算能力，有強大的軟體能力。從網絡化方向看，所有的終端，都有一個雲端，雲端會積累越來越多的數據，逐漸形成我們現實生活的一個越來越完善的數字化鏡像。從這個角度講，長虹又變身為大時代數據的數據提供者，在大數據時代，長虹有自己的位置。”趙勇説，把這些終端，以人為中心，構建家庭，構建社區，構建城市，這就是長虹想做的。
　　長虹的思路是，打通家庭互聯網中設備之間連接的核心連接部分，解決黑白電、小家電、移動通信之間的連接壁壘，以手機為中心的多智能終端廣泛協同；同時，通過統一的雲平台，智能終端作為傳感器，將關於用戶的數據進行分析和洞察，挖掘數據價值，實現用戶訂制內容和服務的自動推送。
　　在業界人士看來，長虹的新三坐標戰略體系，已超越傳統家電産業的産業鏈、垂直一體化等製造思維，跨越了黑色家電、白色家電、手機、IT等産業的傳統界限，完全是一次以人為中心“一雲多終端”的互聯網思維。
　　而根據新三坐標戰略，長虹方面透露，“計劃把其他品牌納入到家庭互聯網系統，這是一個開放平台。”

　　三大優勢：産業鏈、大數據、製造力

　　根據趙勇的描述，面向智能化，長虹將提升現有終端産品的智能化個性應用，積極拓展新型智能終端，並在終端智能的基礎上構建“傳感器接口”，向傳感器網絡演進，實現智能終端的擴張。除此之外，長虹強化網絡對終端産品的價值能力和雲平台建設，特別是要通過構建數據分析能力，挖掘數據的價值並探索基於大數據的全新商業模式。同時，完善各個智能終端的協同，形成系統解決方案，發展智慧家庭、智慧社區和智慧城市業務，實現産業邊界的拓展。
　　作為涵蓋黑電、白電的綜闔家電産業巨頭，長虹的家庭互聯網方案實現了自身所涉足的黑電和白電終端領域所有産品的智能化，其黑+白全産業鏈布局對於實現家庭互聯網具有先天的優勢。正是源於對自身優勢的認識，長虹董事長趙勇提出了將智能化、網絡化和協同化作為新的三坐標體系的發力方向。　
　　另外，建立在雲計算基礎上的大數據産業鏈，已成為智能生態環境下競爭制勝的重要一環。按照長虹的規劃，其大數據戰略分三個階段，第一階段依託長虹智能産品終端上大量的傳感器收集、支撐足夠的數據;第二階段與專業的第三方合作經營數據接口，實現數據價值;第三階段經營大數據網絡，對龐大的數據資源進行數據分析挖掘，以及數據價值的呈現。
　　之前，長虹已與IBM、文思海輝合作建立了大數據分析競爭力中心。長虹新聞發言人劉海中&&，“長虹將借助IBM大數據分析能力和文思海輝軟體服務能力，在布局家庭互聯網的基礎上，拓展智慧社區和智慧城市的相關項目解決方案建設，實現從終端製造商向‘終端+數據應用經營’服務商的轉型。”
　　不過無論採取什麼樣的智能戰略，都需要以人為中心，通過終端産品讓用戶得到最佳體驗，這方面無疑是長虹的強項。作為有着完整産業鏈和眾多國家級技術中心的家電企巨頭，長虹在智能産業鏈上擁有完備的軟硬體技術積累和製造優勢。
　　正是擁有上述三大優勢，長虹的“家庭互聯網”概念頗獲資本市場認可。上周股市連續大跌，滬指一週累計下跌2.77%，但四川長虹上周一卻突然衝擊漲停，隨後連續大漲，周漲25.89%。本週一(10月28日)早盤，四川長虹股價再次強勢拉升。截止到當日中午12點，該股大漲逾7%，股價超3.00元。　
　　恒泰證券分析師認為，四川長虹非常及時地調整了生産線發展規劃，有助於公司在新領域搶得先機。

　　以互聯網思維開啟新藍海

　　通過以人為中心重新定義電視、冰箱、空調等多終端的結構、形態、關係，以一套完整的技術架構和生態系統實現多終端協同、便捷交互、廣泛連接，長虹的“家庭互聯網”為傳統家電企業開啟了一個新藍海。
　　之前，以樂視等為代表的一批互聯網企業以極低的電視硬體價格，以電視終端結合互聯網內容或者互聯網應用的新商業模式，強勢介入智能電視領域，對早已充分市場競爭的傳統彩電行業發起了新的衝擊。
　　對互聯網時代下傳統家電企業遭遇的挑戰，長虹有着自己清晰的認識與思考。長虹集團副董事長劉體斌説&&，“互聯網企業的進入，對傳統電視行業在産品定義、品牌渠道、品牌營銷、盈利模式等方面都帶來了衝擊，但這個衝擊對這個行業來講是有好處的，能促這個行業盡快實現轉型升級”，劉體斌説，“也加速了長虹積極擁抱互聯網的轉型步伐，包括與互聯網公司展開廣泛的合作等，最終使長虹也可以具備融合互聯網思維的經營能力”。
　　而在趙勇眼中，長虹推進“家庭互聯網”最根本的核心在於，使家電真正“成為屬於每個特定消費者的個人家電”，讓家電根據消費者個體的喜好和習慣提供個性化體驗。趙勇認為，長虹所扮演的角色早已不只是一家傳統的家電製造商，還包括科技創新整合商、系統解決方案服務商等新角色。
　　對此，帕勒諮詢董事、家電行業觀察家羅清啟認為：“家庭互聯網只是長虹商業版圖的冰山一角，傳統家電企業如何通過互聯網的力量重生？除了長虹的企業角色轉換外，我更關注長虹基於智能基因驅動下的互聯網思維和創新能力的打造，我認為這將會開啟整個中國家電産業在互聯網時代的轉型升級新路徑”。
　　顯然，新“三坐標”戰略對長虹意義深遠，標誌着長虹正在經歷一場巨大的蛻變——由傳統家電製造商轉向具備互聯網基因的家電業巨頭，由過去簡單向消費者銷售終端轉向為用戶提供個性化服務的體驗和服務。而這一戰略的落地，也預示着長虹“終端+數據+內容+服務”的新商業模式已經明晰。