雖然經歷了一個艱難的時期，但華銳風電卻似乎在調整中積蓄了能量，開始尋求市場突圍和新的更大的發展。這是記者在2013北京國際風能大會上採訪華銳風電副董事長、高級副總裁陶剛時得到的答案。
　　華銳曾連續創造中國風電市場佔有第一的業績，但去年因為種種原因開始滑落。“但我們目前已完成調整。我們對風電行業有深刻的了解，也對行業未來發展有更全面的把握。”陶剛説，在新的突圍中華銳仍將堅持原有的“兩海戰略”，即大力進軍海上風場和海外市場。這不只是因為這兩大市場增長潛力巨大，還因為華銳在該領域擁有較強的競爭優勢。
　　據陶剛介紹，在海上風電市場，中國第一個海上風電場34&3兆瓦風機、2011年安裝運行的5MW海上大型風機等都是華銳産品，近期將開工的江蘇濱海30萬千瓦海上風電場將應用100&3MW華銳風電機組，華銳還在2012年上海臨港海上風電項目17&6兆瓦風機中標。在海外市場方面，華銳已進軍北美、南美、歐洲、非洲等國際市場，2012年中國共有7家風機製造商向國外出口機組，共發運數量為225&套，容量為430.45兆瓦，華銳産品佔總出口量的41%。
　　但陶剛同時&&，在新的發展競爭中，華銳將更加理性。特別是在“兩海市場”競爭中，華銳將堅持以技術和質量取勝的原則，可發揮價格優勢，但不打價格戰。曾有業內人士指認，此前華銳是依靠價格戰成為中國風電市場老大地位，而低價戰略也曾讓這家上市企業財務狀況變得惡化。