樂視這家以視頻網站起家的互聯網公司，正在將觸角伸向千億級用戶的電視市場。儘管有傳統電視生産廠商對樂視和樂視的互聯網電視産品嗤之以鼻，但這個國內電視市場的新玩家，卻交出了一張令人艷羨的成績單——— 1萬台超級電視49分鐘售罄，現金回流7500萬元。這樣的成績讓傳統電視廠商難以忽視。但對樂視而言，這僅僅是個開始，樂視選擇的“眾籌模式”，加上樂視的互聯網基因，已經構成了自己成功的保障。
銷售：1萬台電視49分鐘售罄
6月19日12時，樂視開始預售被稱為顛覆性産品的超級電視，這是樂視首款基於互聯網的智能電視産品。7月3日12時，1萬台樂視超級電視X60正式在樂視商城開售，僅49分鐘就告售罄。樂視估計，當日超級電視銷售使樂視現金回流超7500萬元。7月17日，S40開放銷售，82分鐘後再度被搶購一空。
對此樂視解釋，隨着互聯網尤其是網絡視頻的崛起，用戶都希望以極高的性價比，去享受更多高清影視服務。儘管寬帶的提速讓用戶看到的互聯網內容越來越清晰，但體驗卻未發生質的變化，而超級電視將高清大屏幕和高速互聯網進行組合，讓坐在電視前的人們同樣也能觀看到海量互聯網內容。這種“互聯網+高清大屏幕+沙發”的新組合，讓用戶重新回到電視機前。
樂視還&&，之所以超級電視受到消費者歡迎，一個重要的原因是超級電視超高的性價比。型號為X60的超級電視屏幕尺寸60英寸，還搭載了先進的互聯網電視硬體和操作系統，售價6999元，僅為傳統電視廠商60英寸電視價格的一半。樂視解釋，在銷售時樂視採用了“自有品牌産品+自有品牌電商”的模式，砍掉了渠道成本、營銷成本和不必要的品牌溢價，全流程直達用戶，因而更具性價比。
另有業內人士指出，樂視海量的視頻節目資源，也是吸引消費者的重要原因之一。和傳統電視廠商相比，樂視以視頻網站起家，經過多年的發展，已經積累了大量的優質視頻資源，能夠做到播控平台和電視硬體産品的無縫對接，為用戶提供了更多的觀看視頻的服務。
模式：眾籌模式+生態平台
樂視互聯網電視産品的熱銷引起了傳統電視廠商的高度關注。事實上，作為傳統電視廠商，也已經看到了互聯網電視産品對用戶的吸引力，以及巨大的盈利前景。此前，包括海信、創維等國內電視廠商，也紛紛推出了相應的互聯網電視産品。不過業內人士普遍認為，樂視這樣的互聯網公司推出互聯網電視産品採用了新的商業模式——— 眾籌模式，除了可以精準地控制供應鏈，還避免了傳統電視廠商生産和銷售過程中的巨大成本，較傳統電視廠商更具競爭優勢。
所謂“眾籌模式”來源於英語“crowdfunding”一詞，意為大眾籌資，是指用“團購+預購”的形式，向用戶募集項目資金，然後進行生産，最後將産品或服務提供給用戶的模式。
眾籌模式的興起源於美國網站kickstarter，該網站通過搭建網絡平台面對公眾籌資，讓有創造力的人可能獲得他們所需要的資金，以便使他們的夢想有可能實現。這種模式的興起打破了傳統的融資模式，每一位普通人都可以通過眾籌模式獲得從事某項創作或活動的資金，使得融資的來源不再局限於風投等機構，而可以來源於大眾。
眾籌模式自2009年出現，隨後傳入國內，2011年成立的起點網就是國內最早一批眾籌網站中的代表。目前，國外的眾籌網站更多像是創業者的融資平台，而在國內，眾籌模式已經和産品設計生産相結合，逐漸形成了具有中國特色的互聯網眾籌模式。目前，國內多家進入智能電視領域的互聯網公司，均採用眾籌模式來生産和銷售産品。
樂視介紹，樂視銷售的超級電視，首先向用戶籌措資金，即展開預售；接着根據用戶預訂情況，向供應商採購零部件，然後提供給生産商；生産商根據樂視的設計進行生産，最後根據訂貨用戶信息，通過物流公司直接將産品發送給用戶。這一過程首先保證了生産産品的資金來源，又減少了供應鏈損耗，而且還不需要建立生産線，同時保證了精準銷售，使得互聯網廠商可以以較小的成本，實現快速生産和銷售，並取得較高的利潤。
樂視介紹，在生産和銷售超級電視的過程中，樂視並不是在單打獨鬥，而是和合作夥伴一起實現共贏。在生産過程中，除了超級電視的産品設計和內置的系統由樂視打造外，超級電視的所有生産工序均交由合作夥伴完成，其中包括從高通等供應商處進行零部件採購，以及在代工廠商處進行産品組裝和生産。這樣的生産方式，確保了超級電視擁有行業內最優質的零部件，並由最具經驗的代工廠商生産，能夠以最為優質的品質參與到激烈的電視市場競爭中。
業內人士認為，樂視所採用的眾籌模式，較傳統電視廠商的産銷模式更具競爭力，也更容易被自身不具生産能力的互聯網企業所採用。
在眾籌模式的整個過程中，樂視能夠根據對産能的精確判斷，讓消費者在下單時獲知供貨周期，樂視將會按照付款的先後順序發貨，真正實現訂單驅動式供應。與飢餓營銷相比，眾籌模式讓企業也可通過提前精確預知商品的需求量，提前增加産能，從而縮短供貨周期，減少物流和庫存成本。這其中不得不提的是，初步估計，X60與S40這兩款共2萬台超級電視，將為樂視帶來超過1億元的現金收入。而預約量一旦成為超級電視的銷售量，那麼這種銷售模式將使樂視獲得鉅額的回流資金，聚集良好的現金流。而穩定的現金流會為樂視的後續發展提供資金支持。
僅僅採用眾籌模式，樂視並不一定會取得今天的成功，在眾籌模式背後，還有樂視自身視頻網站和互聯網基因的支撐。樂視將這種支撐稱為“産業鏈垂直整合+打造無縫式體驗”。
在樂視眼中，超級電視並不是一台“能上網的電視”那麼簡單，而是實現了硬體、軟體、內容、核心應用完美結合的互聯網影音系統。超級電視除了比同類産品硬體配置更高，更重要的是樂視對産業鏈進行垂直整合，打造了一個從設計、研發、傳播、銷售、售後到運營等流程無縫黏合的體系，並且用戶能夠深度參與到全流程的每一個環節，可隨時滿足用戶的柔性需求，讓用戶享受無縫式體驗。
來自樂視自身海量的視頻內容是超級電視最為重要的支柱之一。在經過了多年的摸爬滾打後，樂視已經成為中國視頻網站行業最大的站點之一，其自身購買的正版影視劇和其他視頻數量，均在行業內名列前茅。另外，樂視的大劇運營投入，也已初見成效。據互聯網調查機構艾瑞數據，部分時段的全網熱播電影和電視劇，樂視的覆蓋人數和市場均位列行業第一。
龐大而優質的影視資源對超級電視而言益處不言自明，畢竟消費者購買智能電視最大的需求之一就是觀看免費或付費的視頻節目。而對樂視而言，電影電視資源，與用戶消費習慣有機嫁接，使得內容付費和廣告消費成為可能。另外，視頻資源也有助於樂視的超級電視和用戶産生持續的互動，使得用戶黏性不斷加強。
樂視介紹，樂視打造的是“平台+內容+終端+應用”構成的“樂視生態”，具有強大的聚變效應。對用戶而言，通過超級電視，可以享受到海量的視頻和互聯網服務，這將極大地增加樂視的用戶粘性；對樂視而言，超級電視擁有“硬體收入+內容收入+廣告收入+應用收入”四重盈利模式，盈利前景可期。
短板：物流售後有待考驗
儘管眾籌模式幫助樂視的超級電視取得了不錯的銷售成績，但也有業內人士和消費者指出，目前這一模式仍存在着明顯的短板——— 物流和售後。如果樂視不能盡快解決這些問題，超級電視和眾籌模式都有可能曇花一現。
超級電視上市不久，創維集團CEO楊東文就&&，超級電視在硬體上的低價給傳統電視廠商很大壓力，但物流和售後方面卻存在短板。
對此，樂視副總裁梁軍回應稱：“我們不是打價格戰，低價策略不代表就是以打價格戰的姿態出現。”
不過，梁軍也坦承，物流和售後服務的確是超級電視銷售過程中的難點，其核心在於“在傳統電視機的物流和服務基礎上，如何將互聯網服務加進去”。
梁軍説，電視機行業本身的物流和服務有門檻，樂視自己沒做過，但會想辦法借鑒行業經驗；另外，互聯網視頻服務産品方面，要跟傳統物流售後嫁接到一起有個過程，短期內會是很大挑戰。
事實上，樂視對物流和售後的擔憂已經變成了現實。
有訂購超級電視的用戶&&，樂視承諾用戶訂購的現貨“到達區域轉運中心後，核心城市(北上廣)訂單次日達，二級城市(區域轉運中心所覆蓋城市)訂單隔日達”，然而現實與承諾大相徑庭。
一位四川樂山的李先生説，7月3日他的訂單付款成功，由於樂山不在配送範圍內，他特地將收貨地址選到成都朋友家，然而等了10天，訂單信息仍顯示發貨中。7月13日他自行&&物流公司，終於查到自己訂購的超級電視早在7月4日晚即已到達物流中心，但卻不知為何遲遲沒有發貨。最終，李先生多付了150元轉運費，再加上自行駕車取貨，超級電視花了兩周才到了他手裏。事實上，這樣來自消費者的抱怨，從超級電視開始銷售那一天起，始終沒有停過。
售後也是樂視目前亟待解決的大問題。樂視旗下負責超級電視的子公司樂視TV高級副總裁張志偉&&，樂視已經整合了全國具有影響力的兩家客服外包公司，整合了全國12家專業的售後服務公司，在全國有1842個網點，400電話在5秒鐘內可以接聽消費者的電話，售後問題30分鐘回復。但一些消費者卻&&，在購買超級電視後，發現電視可能存在問題，但客服電話長時間為人接聽。《經濟參考報》記者也在正常工作日時間撥打了數次樂視售後電話，但均無人應答。
有行業分析師&&，物流合作相對來説比較成熟，難點主要在售後服務，樂視作為一家互聯網企業，相比傳統家電商，在電視售後方面可以説缺少經驗。而大尺寸電視的維修又一直是傳統家電商必須面對的難題之一，需要前期大量人力投入，因此樂視在這方面面臨的壓力比較大。
除此之外，樂視面臨的另一個問題是，越來越多的互聯網企業正在以同樣的眾籌模式進入互聯網智能電視領域，這其中不乏阿里巴巴這樣的巨頭企業。
7月23日，阿里巴巴正式發布了智能電視操作系統，並與華數聯手推出搭載該系統的第一代電視機頂盒産品。另外，阿里巴巴近期還將與創維、長虹、海爾等傳統電視廠商合作，推出搭載阿里智能TV操作系統的智能電視。很顯然，阿里巴巴的智能電視産品，有着更大的野心，除了操作系統和電視産品外，背後是阿里巴巴謀劃的另一個生態系統。
對此，有業內分析認為，阿里巴巴作為行業巨頭，除了財大氣粗外，還能聚攏更多行業資源，形成強大的生態系統，這對樂視而言，並不是一個好消息。
對於外界的這種擔憂，樂視TV高級副總裁彭鋼&&，歡迎更多同行進入智能電視領域，共同以互聯網精神改變傳統電視市場格局。他還&&：“樂視作為全球首家推出自有品牌電視機的互聯網公司，同時也擁有4年盒子(互聯網機頂盒産品)研發、運營、銷售經驗，與其他同行相比有着明顯差異。多年來，我們持續打造‘平台+內容+終端+應用’構成的‘樂視生態’系統，依託‘樂視生態’以及4年的自主研發，通過産業鏈的垂直整合，讓硬體、軟體、內容、核心應用完美結合。樂視做的是産業鏈的垂直整合，而非硬體的橫向整合，擁有極高的複製門檻。”