相較於索尼2012財年的翻身仗，松下連續遭遇第二財年的巨虧。

　　日前，松下公布截至今年3月份的上一財年報告，報告顯示，松下2012財年總收入為7.303萬億日元，同比下降6.9%；而凈虧損則為7543億日元(約合74.6億美元)，較2011財年凈虧損7722億日元(約合76.5億美元)同比收窄。面對業績不斷下滑，松下社長津賀一宏曾稱，松下的基本方針是降低對電視等消費類産品的依賴。

　　全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳鹹建在接受記者採訪時&&，在産品運營層面以及産品生産製造層面，松下和索尼大體差不多，不過此前其並購三洋仍留下了一些後遺症，而新能源業務暫未對松下的整個經營貢獻達到預期。松下尚處於“甩包袱”階段。

　　欲涉足汽車、房地産行業

　　日本央行推出的量化寬鬆政策，使日元持續大幅貶值，對日企出口形成利好預期。在業界看來，松下無疑也是受益者之一。

　　然而，受消費類電子行業萎縮態勢的影響，松下還是遭遇了不小的考驗。同時，松下為重振消費類電子産業付出了巨大代價，其投入的鉅額重組費用直接拖累了公司上財年業績。

　　受三星與LG推出更廉價電子産品的影響，與索尼、夏普的情況一樣，松下的電視業務發展毫無起色。松下連續兩年出現凈虧損，正面臨着捨棄一些無盈利能力的業務與裁員的壓力。據悉，松下最近兩個財年已總計虧損約150億美元。

　　值得注意的是，松下正欲從迅速萎縮的消費電子行業淡出。在不久前的松下中期計劃説明會上，松下社長津賀一宏稱，松下的基本方針是降低對電視等消費類産品的依賴，並將擴大汽車與房地産開發業務範圍，希望借此能夠挽回公司部分虧損。

　　在業內人士看來，由於消費類電子産品的前景與技術不斷創新有關，這對目前的松下而言，是不小的壓力，此番舉措並不奇怪。

　　對於PDP(等離子)電視業務，津賀一宏曾&&，“到最後的最後才會做出退出的決定，目前仍計劃延續此項業務。”

　　不過，松下在此次財報中&&，雖然銷售金額減少，但由於固定費用的大幅度削減，營業利潤比去年有了良好改善。據悉，松下上一財年營業利潤增加兩倍多至1609億日元。

　　多種措施應對財務困境

　　裁員、削減開支、調整企業結構等措施，是企業為增色業績的常用做法，松下自然也不例外。據悉，經營陷入困境的松下計劃大幅削減社長津賀一宏以及即將於6月擔任副社長的長榮周作60%的薪酬，其餘社員則被削減30%的薪酬。

　　此外，為改善財務狀況，松下近日還拋售了市值約1000億日元的豐田、本田等企業的部分股票。此次拋售股票回籠的資金將主要用於償還即將到期的企業債以及有息負債等。

　　據媒體報道稱，松下此前對等離子電視的過剩投資導致業績惡化，加上對日本三洋電機的收購，手頭資金大幅減少，截至2012年12月，松下的手頭資金僅存5414億日元，而與之相對的有息負債則達到了約1.52萬億日元，松下&&，為改善財務狀況，今後還將繼續拋售持有股票以及不動産。

　　“松下收購三洋主要還是為發展其新能源電池的業務，不過目前這項業務仍在培育期中，而收購三洋後對其業務採取的各項處理措施，兩至三年都會影響到該企業的相關業績。”吳鹹建認為，松下正向環保型企業轉型，而這種轉型的痛苦大於一些成功的環保型企業。

　　吳鹹建指出，松下目前的轉型等於是再造一個全新松下，而在全球經濟不景氣的情況下，全球市場對環保産品以及環保生活的需求，會受到一定程度的影響。松下目前尚處於“甩包袱”階段，待“包袱”甩掉並規整好業務後，松下仍有轉機的希望。