從天堂到地獄的時空距離其實並不遠——對尚德的創始人施正榮來説，相隔不過短短8年。
8年前的2005年，施正榮在紐交所敲響了尚德電力的上市鐘聲，後者成為第一家在美國主板上市的中國民營企業，施本人則在次年被評為中國首富，一時間光環加身、如日中天；8年後的今天，尚德股價被評級為0，上市主體無錫尚德宣告破産重整，施正榮則被董事會免去董事長，並捲入“詐捐”、“利益輸送”、“轉移資産”諸般是非漩渦……
多年前的一次專訪中，施正榮曾向本報記者預測，到2010年，國內光伏産業會有一個比較大的洗牌過程。誰料想，施猜中了開頭，卻沒有猜中結局——尚德自己成為第一家被洗掉的龍頭大廠。
這一切究竟怎麼發生？
變味了的創業明星
平心而論，施正榮當年對推動全球尤其中國光伏産業的進步確實功不可沒。在他的振臂疾呼與財富效應之下，中國光伏産業從無到有，花開滿地，太陽能這種清潔能源也降下凡塵，普惠眾生。
然而，在不斷被捧為光伏領軍人物、創業明星之後，施正榮也漸漸迷失自我，甚至於戰略決策中頻頻出錯。
國內一家光伏下游企業的老闆就向本報記者直言：“施正榮這個人太狂妄，本來我們很早就認識了，但後來他見到我們卻變得居高臨下起來。”
無論在私下還是公開場合，施正榮的發言常給外界留下“以老大自居”的印象。數年前的一次新能源峰會上，因痛心於行業害群之馬，他在演講中甚至向台下坐著的同行説出“你們回去好好反省一下”這樣的狠話，儘管説者或無意，聽者卻有心。至此，施正榮自信、強勢甚至有些膨脹的性格飽受詬病。
而伴隨這種“老大”心態的萌生，企業對規模的追求亦愈加盲目。在2005年底到2008年短短三年間，尚德産能從100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦，由業內新兵躍升至全球第一，甚至計劃到2012年要增至5000兆瓦。
對此，施正榮曾向本報記者&&，“我並不認為中國光伏産能已經過剩。光伏産業是一個能源行業，能源行業是無限大的行業。我看不出來目前産能哪過剩？”不料數年後，這些新增産能令尚德積重難返，債務猛增亦在所難免。
在此期間，施本人又出現太多的投資失誤：先是2009年在成都啟動的碲化鎘薄膜電池項目以失敗告終；緊接着在上海投入3億美元建造的50MW非晶硅薄膜電池工廠被迫整個關閉；此後，與MEMC長單解約令尚德損失至少2.12億美元；而耗資1.07億美元收購日本MSK股權後卻未能在日本市場佔到便宜。
去年爆出的GSF反擔保騙局更瞬間把施正榮推上風口浪尖，並成為後者失去CEO職位的直接導火索。
誠信遭疑 走下神壇
在反擔保案背後隱伏的更嚴重問題則是商業誠信。
“其實所有的事情從詐捐開始就顯露端倪。”一位了解“詐捐案”內情的人士告訴本報記者，詐捐本質上就是為了轉移資産。
至於借亞洲硅業實施“利益輸送”、借尚理投資完成“資産轉移”等事件則早已為媒體揭露，令施身處嫌疑卻百口莫辯，昔日光伏英雄終於走下神壇。
而多年前，恰恰也是部分媒體的“造神運動”將施正榮送上了這個神壇。
“過去媒體確實把他捧得太高了。某種程度上，施正榮是被‘捧殺’的。”海潤光伏CEO楊懷進談到這裡唏噓不已。
在這場集體“造神”的背後，地方政府亦難辭其咎。
作為尚德的誕生地，無錫市對尚德的扶持可謂不遺餘力，甚至連概括城市精神的口號中都有“尚德務實”云云，而鼓勵企業盲目擴張的一大推手亦藏身其間。2009年次貸危機後市場突現井噴，外界誤以為行業見底：於是，企業瘋狂擴産，政府和銀行則對光伏項目大開綠燈。
“陽光是人類最原始的能源，即使我們能通過現代科技將它捕捉、利用，它也沒有改變最初的特質：清潔、純凈、公平地灑滿全球，超越國界、種族的藩籬。相信在共同努力下，它能成為我們與未來溝通的另一種語言。”
這個精彩段落出自施正榮2009年寫給美國總統奧巴馬的一封公開信，如今讀來卻殊為吊詭，只因每個人都想知道：尚德和施正榮還有沒有未來？
