大漠，夕陽，風機。這是素有“世界風庫”之稱的酒泉市瓜州縣茫茫戈壁上的一幅“畫卷”。昔日絲綢之路上的重鎮，如今變身“風電之都”，國家規劃建設的首個千萬千瓦級風電基地和首個百萬千瓦級光電基地酒泉可視為中國風電産業發展的一個縮影。
　　11月29日，全球領先的風能和電網解決方案供應商美國超導公司宣布，由於風電市場的困難環境，計劃裁員25%；西班牙風電製造領軍企業歌美颯公司近期也宣布，該集團將裁員1800人……風電行業的“寒冬”，在全球範圍內肆虐。
　　與此同時，國內風電設備製造商們也忙於跟隨“瘦身”。今年8月，三一電氣已裁員過半；國內風電行業的“帶頭大哥”華銳風電則選擇了給員工放長假。
　　近日，記者奔赴甘肅，橫穿河西走廊，在茫茫戈壁灘上實地調查風力發電場，深入生産車間，走訪風電行業的官員、學者、工人，希冀以華銳風電和酒泉為樣本來審視中國風電産業的發展，並探尋未來之路。
　　曾經風光無限的風電行業，如今面臨停産、降薪、裁員的尷尬境遇，“帶頭大哥”華銳風電亦未能倖免。財務告急、減薪、裁員，爭議纏身，華銳風電能否熬過行業的寒冬？
　　一年前加盟華銳風電之時，王群（化名）這位去年剛大學畢業的甘肅小夥，未曾想到一年後會以這種方式離開。
　　11月27日上午，《每日經濟新聞》記者在華銳風電科技(甘肅)有限公司大門前遇見他時，他懷揣着一張“放假”《協議書》，正在等待返回酒泉市區的公交車。面對突如其來的兩年長假，他感到很惆悵。
　　“公司扛不住了，就給我們放長假了，每月1008元錢，我們根本沒法生活，這其實就是變相裁員。”王群説。

　　已有多名員工“被放假”

　　事實上，王群並不“孤獨”。《每日經濟新聞》記者了解到，僅在11月27日上午，就有10多位員工前來簽署“放假”《協議書》，華銳風電北京總部一位人力資源經理專門到酒泉處理相關事宜，而全國還有三百多位同事與王群等人的遭遇相似。
　　11月27日，記者獨家獲得了一份華銳風電與員工簽訂的 “放假”《協議書》，停工放假終止日與雙方勞動合同到期日恰好一致。
　　事實上，10多天之前，華銳風電的放假通知就已浮出了水面。2012年11月15日，華銳風電發出了《關於部分崗位員工停工放假的通知》。《通知》稱，首輪放假自11月19日開始，至公司恢復正常生産，正式通知復工之日為止。
　　通過內部郵件，記者獨家獲悉，繼11月16日公布351名放假員工名單後，11月23日，華銳風電補充放假21人名單也被公布，截至目前，已有372位華銳風電名員工被放假。
　　巨虧、減薪、裁員、放假、換帥……昔日風光無限的華銳風電，如今舉步維艱。今年前三季度，華銳風電的營收僅為36.34億元，但虧損高達2.55億元，同比下滑達128%，其中第三季度的單季虧損額達到2.8億元。
　　面對此種情形，隱身幕後的尉文淵被推上前&，變身成華銳風電代理總裁，親手操刀公司經營。
　　在資本江湖中，尉文淵知名度頗高。那麼，這位曾名噪一時的“中國股市第一人”又有何良方將華銳風電帶出困局？
　　上&初始，即出現“經集團總裁辦公會提議”多名員工 “被休假”，這或許就是尉文淵的第一招。

　　一個長達兩年的假期

　　11月15日，王群突然接到公司的一條短信：同事你好，《關於部分崗位員工停工放假的通知》已公布，你可以通過以下三種途徑查閱通知全文及附件……王群對此有些驚訝：“怎麼會有我？”隨後，他趕緊查閱了《通知》的全文。
　　根據華銳風電的安排，自停工放假之日起，在第一個工資支付周期內（停工放假30日內），集團公司按照員工提供正常勞動情況，支付勞動合同中約定的工資；從第二個工資支付周期開始 （停工放假30日以後）按照北京市最低工資標準的80%支付基本生活費。
　　“我是做客服的，主要是給客戶做售後服務，現在客服人員還不夠用，不知道為啥會裁我。”王群&&，客服的工作條件很艱苦，所有收入加起來每個月能有5000多元。
　　11月27日上午，酒泉市肅州區工業園區(南園)，華銳風電科技(甘肅)有限公司大門前。雖然艷陽高照，但零下10多度的氣溫，讓人感到陣陣寒意。
　　在大門的一側，“華銳風電從中國第一邁向全球第一”的巨幅廣告牌已斑駁褪色，《每日經濟新聞》記者試圖進入廠區內採訪，但被保安拒絕。
　　記者注意到，上午10時左右，前來簽“放假”協議書的員工陸續進入廠區。《每日經濟新聞》獨家獲得的這份《協議書》顯示，甲方為華銳風電科技（集團）股份有限公司，乙方為王群，雙方自去年11月初簽訂了為期三年的勞動合同。
　　上述《協議書》共有7條條款，其中第一條顯示，乙方於今年11月27日開始放假，停工放假至2014年11月6日，或甲方通知乙方復工復産之日，或雙方勞動合同解除或終止之日（以時間先到者為準），具體復工時間以甲方視實際情況另行通知。記者注意到，2014年11月6日正是王群與華銳風電簽訂的合同到期之時。
　　《協議書》中約定，在停工放假期間，甲方依法向乙方支付基本工資和生活費：自停工放假起始日至2012年12月26日，甲方按照提供正常勞動支付乙方工資，即人民幣2400元。自2012年12月27日至本協議終止日，甲方按照北京市最低工資的80%向乙方支付最低生活費，即人民幣1008元。
　　在停工放假期間，甲方按照國家和北京市的有關規定為乙方交納各種社會保險及住房公積金。但在停工期間，甲方不再向乙方發放或乙方不再享有除本協議約定的工資或基本生活費用外任何獎金、津貼、補貼和其他福利項目。
　　與酒泉基地相比，華銳風電北京總部有更多的員工“被休假”。“我們研發部的人員裁掉了將近一半，每月1008元讓我們一家三口在北京怎麼生活？連房租都不夠。”華銳風電北京研發一部的一位人士&&，此前他每個月的收入在8000元~9000元。
　　部分員工休假，或許僅是一個開始。11月23日，華銳風電在北京總部19層，張貼出一份新的《關於部分崗位員工停工放假的通知》，公布了多名被停工的員工名單。
　　而隨着今年8月28日第二屆董事會第一次會議的召開，華銳董事尉文淵被推到了&前，變身成華銳風電的代理總裁。華銳風電&&，這是在行業以及企業本身處於低谷時正常的人事調整，希望對資本更熟悉的尉文淵和對技術更熟悉的韓俊良分工協作，帶領企業走出低谷。

　　員工聲音華銳風電酒泉基地：最近一年基本沒訂單

　　一位進入此次放假名單的華銳“研發一部”員工向《每日經濟新聞》記者稱：放假名單由總裁辦制定，隨後直接通知到員工本人。
　　一位來自黑龍江的員工私下向記者透露，華銳風電酒泉基地現在一共有100多名員工，分為兩種用工形式：一種是和華銳直接簽約的，一般是大學生；另一種是勞務派遣的形式，這些人主要是技術工人。
　　目前，技術工人約有50人左右，最多時有100多人。“我們現在每個月也就能拿2000多元。”上述華銳員工&&，他從酒泉基地剛建立就來到了這裡，見證了酒泉基地的興衰。
　　2010年，可以説是最好的時光，那時公司開足馬力生産，而現在生産節奏明顯放緩了，而且主要是甘肅省外的一點訂單。最近一年多，酒泉當地基本上沒有訂單，而無訂單怎麼生産？“如果還接不到訂單，我估計自己也會被裁掉。”
　　據《每日經濟新聞》記者了解，華銳風電是最早落子酒泉的風電製造企業之一。
　　彼時，風電産業一片熱火朝天的景象。2008年4月，酒泉千萬千瓦級風電基地建設規劃得到了國家發改委的批准，規劃到2010年，建成風電裝機516萬千瓦，2015年，建成風電裝機1271萬千瓦，使酒泉成為中國乃至全世界規劃建設的首個千萬千瓦級風電基地。
　　多家國內風力發電行業的巨頭涌入酒泉建風場，這對風力發電設備産生了巨大的需求，或許正是看重這一點，華銳風電才大手筆布局酒泉。
　　當時有報道稱，華銳風電酒泉産業基地項目總投資5億元，建成後將具備年生産500套兆瓦級風力發電機葉片的能力，實現産值30億元。
　　2008年到2010年，在酒泉風電項目三年狂飆式的發展中，華銳風電確實獲益匪淺。瓜州、玉門的多位客服人員向《每日經濟新聞》記者證實：目前華銳風電在瓜州的機組在1000&左右，玉門則在300&上下。
　　華銳風電在2010年年報中稱，2010年，公司新增裝機容量438.6萬千瓦，繼續排名中國第一，已躋身全球第二位，並保持了收入和利潤的持續增長。公司還中標384兆瓦和45兆瓦的甘肅酒泉千萬千瓦級風電基地示範項目。2010年，酒泉基地項目收益為16769.04萬元。
　　2011年1月，華銳風電成功登陸資本市場，並以90元/股的發行價刷新了A股主板的紀錄，當時的華銳風電可謂是風光無限。
　　這種疾進式生長的結果將會怎樣？當時有人預言，華銳風電的高速成長，顯然得益於大型電力國企的“風電大發展”：在此過程中，倘若缺乏産業政策、主管部門和大型國企中任何一家的“扶持關愛”，華銳風電的激進創新都可能陷入萬劫不復。
　　一語成讖。在發生了數次風電脫網事故後，2011年，國家收緊了風電産業政策，國內多個風力發電項目停止審批。去年全年，在“風電之都”酒泉幾無新開工風電項目。命係風力發電場訂單的華銳風電遭受了沉重打擊。
　　“以前，公司租了兩輛大巴，接送工人上下班，現在班車早不見了蹤跡。”上述來自黑龍江的員工指着大門口正對面的公交站牌説道，現在工人們只能坐公交車上下班了。
　　訂單減少了、工資下降了、班車不見了……這些是華銳風電的普通員工對公司沉浮最直觀的感受，他們或許並不知道，華銳風電在今年第三季度巨虧2.8億元。

　　戰略之惑 華銳風電“兩海”新戰略的困惑

　　自去年1月上市以來，華銳風電遭遇了業績變臉，股價也大幅跳水。目前，僅為21元/股左右（複權價），市值大幅蒸發。
　　當前困境下，海上風電和海外拓展這“兩海”新戰略進入了華銳風電的視野，但業內專家指出，因海上風電的建設維修成本以及海外運輸成本較高，“兩海”戰略短期內大規模推進的可行性並不大。

　　三季報糟糕 逼尉文淵出山

　　華銳風電今年的三季報更是讓投資者大跌眼鏡。該財報顯示，華銳風電單季營收僅5.48億元，單季虧損高達2.8億元，創造了單季營收和凈利潤新低。截至9月30日，其存貨金額達到85億元之多。
　　對於公司存貨的情況，《每日經濟新聞》記者&&到華銳風電北京總部公關部人士，該人士以“公司機密”為由，婉拒了記者的採訪。
　　11月27日上午，記者在酒泉基地看到：在一片毫無遮攔的空地上，印有華銳風電標識的風機零部件被凌亂地堆放着。記者徒步測量，在這塊長寬均超過300步的區域內，一些風機配件因風吹日曬，已開始生銹。而這片“風機墳場”，與華銳風電僅有一路之隔。
　　一位熟悉風電行業的業內人士向媒體分析稱，存貨一般分為産成品和半成品，如存貨中大量存在半成品，問題就比較大。因産成品可很快交付，半成品卻不能。另外，如果市場不景氣，客戶要求延遲交貨的話，大量半成品會長期佔用資金，進而影響現金流量。
　　有媒體援引知情人士的話稱，華銳風電管理層此前對形勢估計太好，採購了大量原材料，導致大批製造風機的齒輪箱和發電機等均過了質保期。而為了順利向下游消化庫存，公司竟然私自篡改相關原料部件質保期。
　　華銳風電的多位員工和風電行業相關人士向《每日經濟新聞》記者&&，風力發電企業通常不是一次就把全部款項付給設備生産商，往往是先交一小部分定金，設備安裝好再給一部分，安全運行一定的時間再給一部分，設備過了保修期才把款項全部付完，保修期一般為兩年。
　　“國內就那麼幾家發電企業，即使他們拖着遲遲不給錢，我們也不敢得罪他們，因為以後還要和他們合作。”酒泉當地多位風電設備廠家的人士無奈地&&。
　　華銳風電的現金流更是不容樂觀。今年三季報顯示，華銳風電經營活動現金流量凈額為-4.38億元。
　　此時，外界或許多多少少對“公司糟糕的現金流”與“尉文淵的老本行”之間産生遐想。
　　尉文淵熟諳資本市場運作方式，曾是名噪一時的“中國股市第一人”、上海證券交易所設計者和創建者和“上海灘三大證券猛人”之一。
　　事實上，從幕後董事走向前&成為華銳風電的代理總裁，資本大佬尉文淵此次“出山”曾讓業界頗為意外。
　　作為股東之一的尉文淵，選擇直接參與華銳風電的日常經營管理，在業界人士看來，應是華銳風電的投資方對目前公司的發展狀況不太滿意，不願看到公司業績繼續低迷，而尉文淵的資歷讓他最終成為資方的代表。
　　尉文淵“出山”，是要開始插手華銳風電的實際業務，還是把主要精力放在資本運作方面，業界頗多猜測。
　　一位風電行業人士則&&：“尉文淵並不是單純的財務投資人，他對風電行業很有研究，現在的昆山華風風電科技股份有限公司就是其直接投資的。”
　　“尉文淵直接負責公司的全面管理，預期會為華銳風電注入新的管理思路，引領公司走上新的&階。”中投顧問新能源行業研究員蕭函曾認為。

　　“兩海”新戰略面臨困惑

　　11月中旬，華銳風電高級副總裁陶剛在接受媒體採訪時&&，海上風電在中國會有非常大的潛力，華銳將會側重於海上風電市場。
　　“研發投入還要有基本保障，我們仍在堅持5MW、6MW、10MW風機的研發。”陶剛説，“這是為産業恢復性發展做準備。”
　　在業內人士看來，大功率機組正是海上風電的必備條件。然而，廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強則認為，因海上及沿海風電建設成本和維修成本較高，大規模建設的可行性不是很大。
　　與“海上”劇目上演的同時，尉文淵或許已把眼光定格在“海外”。
　　事實上，在國內市場驟冷的環境下，作為華銳的主要競爭對手，金風科技、廣東明陽卻在積極布局海外。
　　11月28日，金風科技宣布，其海外最大風電項目澳大利亞Gullen－Range風電場正式啟動建設，項目包括17&1.5兆瓦和56&2.5兆瓦金風直驅永磁機組，總容量達到165.5兆瓦。此前7月，市場一度傳言明陽風電將收購全球風電領域的風電機組製造商龍頭維斯塔斯。
　　對於發力“海外”，長期關注華銳風電的長江證券證券分析師劉元瑞在研報中稱，華銳風電海外拓展取得一定成效。但公司與美國超導懸而未決的知識産權糾紛案仍是公司海外拓展的最大隱憂。

　　然而，在主要競爭對手紛紛布局海外或表達意向之際，華銳風電能否經得起海外市場的誘惑？
　　對此，林伯強認為，儘管已有不少設備商積極拓展海外市場，但因風電機組運輸困難等客觀因素，風電設備製造商的立足之本仍是國內市場。

　　基地或重新整合

　　近期，相關部門釋放的一系列信息，似乎預示着前期降溫的風電市場即將解凍。
　　9月26日，國家發改委核準甘肅省酒泉二期300萬千萬風電計劃，此前該計劃曾被一再擱置。對風電設備商而言，酒泉二期的獲批是否意味着春天將要來臨？
　　“據我了解，華銳風電這次可能拿到了20萬千瓦的訂單。”11月28日上午，國內另外一家風電設備製造企業酒泉基地的一位管理人員向 《每日經濟新聞》記者&&，按3.0兆瓦的機組算，20萬千瓦也不到100&，如果放開了幹，他們可能不到一個月就幹完了，（後面）沒活幹，他們依然只能裁員，這也是設備商必須面對的産能過剩的困境。
　　一家風電設備製造企業的高管坦言：因前幾年持續的産能過大，而去年市場突然“剎車”，目前國內風電設備行業産能過剩問題已非常明顯，2012年的産能大概仍有30%~40%是過剩的。
　　“製造商只得紛紛降價，華銳的設備價格就一降再降，價格戰打得厲害。”一家風電設備製造商的人士向記者&&。
　　《每日經濟新聞》記者在酒泉調查時獲悉：2009年時，風機價格曾在6000元/千瓦，而目前國內的風機價格在4000元/千瓦左右。
　　在經歷一系列資金窘境後，之前被業內認為價格戰打得最兇的華銳風電，將何去何從？
　　此前，華銳風電副董事長陶剛在接受媒體採訪時&&，公司正在精簡流程，以適應當下的市場環境。華銳風電酒泉基地一位人士則向記者&&：除北京總部外，公司可能會將國內的生産基地進行重新整合。
　　前幾年，面對不斷高漲的風電行情，華銳風電在國內多個省市以及海外大規模建設風電基地以及子公司。
　　如今，面臨風電“嚴冬”，“野蠻式”擴張的後遺症逐步顯現。目前，“整合基地”的傳言並沒得到華銳風電的正面回應，這是否會是尉文淵將要使出的“第三招”？人們只能拭目以待。