抱團取暖
芝麻香聯盟呼之欲出
魯酒軍團近年來似乎意識到了單打獨鬥勢單力薄了，也開始團結起來抱團取暖了。其中最典型的例子就是“芝麻香型”的戰略聯盟了。
“芝麻香型”通常被認為是芝麻香型白酒的代名詞，芝麻香型白酒是中國成立後兩大創新香型之一（芝麻香型白酒與兼香型）。芝麻香型白酒是以芝麻香為主體，兼有濃、清、醬三種香型之所長，故有“一品三味”之美譽。是中國“十一大白酒香型”中最年輕的一個成員，同時也是釀造技術難度最大，釀造條件要求最高，對環境要求最嚴格的一個香型，堪稱白酒中的貴族香型。
魯酒要想有所作為，芝麻香型是一個很好的突破口。茅&酒能夠奠定今天的“國酒”地位（儘管有許多同行不甘心認可，但多數消費者還是認可的），其獨特的醬香型味道，功不可沒。“芝麻香型”要想得到更多消費者認可，關鍵要做好兩點：一是盡快形成“芝麻香型”的獨特風格，易於辨識，且風格獨特，要統一，要規範，不能什麼口味的酒都來打順風車，如果氾濫了，就很難形成統一的風格；二是要有一個“帶頭大哥”，起到領袖作用，形成示範效果，就像茅&之於醬香型白酒一樣，進而帶動整個香型板塊向前發展。
縱觀今天的魯酒軍團，山東景芝酒業具備了成為這個“帶頭大哥”的基本要素：銷售收入和市場份額均居魯酒軍團之首，對芝麻香型的研發最早、最深入，芝麻香型白酒的生産工藝最成熟，同時也是芝麻香型白酒的行業標準發起單位和起草單位之一，目前投放到市場上的芝麻香型白酒最高端，品牌形象良好。
魯酒軍團關於芝麻香型白酒的未來發展前景，最關鍵一點是要團結，要齊心協力，共同把這件事當成一個長遠的事業來做，魯酒內部不能搞“窩裏鬥”，行業主管部門也要加強管理、協調和扶持，也要與外省（內蒙古等）的芝麻香型白酒企業進行溝通和交流，共同呵護芝麻香型健康發展和成長。
羅馬不是一天建成的，魯酒全國化，還有很長的一段要走。當局者迷，旁觀者清，魯酒軍團內部的企業及從業人員，不要被洋河、郎酒等品牌的迅速全國化迷花了眼睛，表面看起來這兩個品牌好像是“爆發戶”式的成功，但仔細品位，卻發現這兩個品牌都有着“貴族血統”，都有很深厚的歷史文化積澱，今天成功，是厚積之後的薄發，並不是偶然。由是觀之，當年的“秦池”才是地地道道的“爆發戶”，“秦池”的沒落不是偶然，而是必然。魯酒的崛起，也要從培育品牌文化出發，踏踏實實釀好酒，認認真真做品牌，這樣魯酒全國化的道路也會越走越寬廣。
點評：魯酒三方面着手實現全面復興
中投顧問食品行業研究員簡愛華指出，上世紀90年代魯酒曾盛極一時，無奈“標王”事件拖累了魯酒整體發展。90年代的魯酒企業對廣告的追逐度很高，尤其是秦池集團曾兩次以鉅額拍下央視廣告權，由於疏於産能的建設，所以在廣告效應凸顯之時，秦池的産能不能滿足市場需求量，“以川酒勾兌白酒”事件的曝光不僅打垮了秦池集團，而且也重創了魯酒的整體進程。經過十年的沉寂和反思，魯酒現已從三方面着手來實現全面復興：
首先，企業新建廠區，破除産能“軟肋”。經歷了“標王”事件，魯酒企業明白産能是一個企業發展的重要基礎，因此各個白酒企業紛紛通過建設新廠區來擴大産能，如百脈泉通過擴大廠區再提高30%産能、泰山生力源集團建造大規模的小窖釀造車間、扳倒井集團也通過新建糧食酒車間擴大産能。山東酒企整體擴大産能為魯酒的全面復興奠定了基礎。
其次，企業創新香型，增強核心競爭力。魯酒在擴大産能的同時不忘産品的研發，推出新香型“芝麻香型”。目前白酒行業以醬香型、濃香型、清香型和鳳香型為基本香型，未來白酒行業將會向多香型趨勢發展，魯酒定位“芝麻香型”滿足消費者對新鮮香型的渴望，能夠抓住市場並贏取市場。此外，魯酒也以低度濃香型白酒為重點發展對象，産品定位清晰也有利於魯酒的全面復興。
最後，政府政策支持，助推魯酒復興。白酒行業的發展離不開當地的政策支持，這一點從川酒的發展上可以驗證。近年山東省政府也意識到政策支持對魯酒發展的重要性，&&相關政策促進魯酒發展，如2009年省政府&&《山東省白酒工業調整振興指導意見》，對白酒産能的規劃、品牌的建設及龍頭企業的扶持均助力魯酒的再次騰飛。
中投顧問研究總監張硯霖指出，魯酒的全面復興還需要從品牌建設、市場拓展兩方面努力：一方面，除此次推出白酒理財産品的景芝酒業外，魯酒企業的品牌知名度與川酒還有一定的差距，未來諸多白酒企業應該加強自身品牌建設，與景芝酒業一道實現魯酒的全面復興；另一方面，目前魯酒的市場以本省居多，佔據本省市場份額的85%，外省市場份額僅在10%左右，魯酒企業應該穩紮穩打，紮實地從山東市場走向全國市場。